На кого я похож яндекс: Ошибка 404. Нет такой страницы

Содержание

‎App Store: Яндекс — с Алисой

В приложении Яндекс всё нужное на одном экране: поиск, прогноз погоды, главные новости дня. Умная поисковая строка и голосовой поиск помогут найти информацию ещё быстрее.

• Умная камера. Наведите на что угодно — она распознаёт предметы, рассказывает, что видит, и советует, где купить. А ещё — сканирует документы и переводит надписи.
• Автоматический определитель номера. Попросите Алису включить определитель номера и будьте в курсе, кто звонит, даже если номера нет в контактах вашего телефона. Приложение найдёт название организации в Справочнике или сообщит цель звонка, основываясь на отзывах пользователей.
• Доставка еды. Заказывайте из ближайших кафе и ресторанов через Яндекс.Еду или покупайте продукты в Яндекс.Лавке. Курьер принесёт всё сам, никуда выходить не нужно.
• Главные новости. Следите за важными событиями в своем регионе, России и других странах, за новостями политики, экономики, науки, спорта и других сфер.


• Голосовой помощник. Решайте свои повседневные задачи с Алисой: она подскажет погоду и пробки по маршруту, посоветует, где поесть или купить продуктов, найдёт что угодно в интернете. Алиса умеет не просто озвучивать информацию, но и рассказывать истории и поддержать разговор на любую тему.
• Погода с точностью до района. Смотрите подробный прогноз по часам и на неделю вперед с детальной информацией о скорости ветра, атмосферном давлении и уровне влажности.
• Уведомления о важном. Будьте в курсе раньше других: Яндекс предупредит о дожде или резком похолодании и подскажет дорожную ситуацию пуш-сообщением.
• Управление умными устройствами. В приложении Яндекс вы можете активировать Яндекс.Станцию и управлять ей голосом с помощью Алисы. Алиса услышит и выполнит ваши команды — приглушит свет, включит телевизор, сделает музыку погромче. Умный дом Яндекса уже работает с десятками устройств Philips, Redmond, Samsung и Xiaomi. Подключить ваши устройства можно выбрав в меню настроек «Устройства».
• Биржевые курсы. Оценивайте экономическую ситуацию по котировкам основных валют, стоимости акций ключевых компаний, фондовым индексам и ценам на сырье.
• Офлайн-поиск. Оставайтесь уверены на любой скорости связи — на многие популярные запросы, Яндекс покажет ответ даже без подключения к интернету. Отключить функцию можно в настройках приложения.
• Универсальность. Попробуйте другие функции: поиск голосом и по фото, чтение QR-кодов, быстрый набор запроса с подсказками, популярное видео и телепрограмма.
Яндекс. В любое время и в любой ситуации.
• Загружая программу, Вы принимаете условия Лицензионного соглашения https://yandex.ru/legal/search_mobile_agreement/

Как я помогал Алисе не откликаться на другие имена. Стажировка в Яндексе / Хабр

Привет, Хабр. Меня зовут Алексей Рак, я разработчик голосового помощника Алиса в минском офисе Яндекса. Эту позицию я получил, пройдя здесь, в этой же команде, трехмесячную стажировку в прошлом году. О ней я и собираюсь вам рассказать. Если хотите сами попробовать — вот

ссылка на стажировку 2019 года

.

Как я устраивался

Я учусь на 4 курсе БГУ, в 2018 году окончил Школу анализа данных, жил и живу в Минске.

Сначала я, как и другие выпускники ШАДа, получил ссылку на стажировку 2018 года. В течение недели после отправки анкеты требовалось выделить время, 6 часов подряд, на выполнение онлайн-контеста. Он содержал задачи про теорию вероятности, умение кодить, придумывать алгоритмы. Писать код можно было на том языке, на котором умеешь. Несколько задач я написал на C++, несколько — на Python, язык выбирал в зависимости от удобства применения к конкретной задаче.

Когда отправляешь решение, то по нему сразу приходит вердикт, после чего задачу можно решить заново, чтобы получить более правильный ответ. У меня на все задачи ушла пара часов из 6. Часть задач я решил не с первой попытки.

Через несколько дней рекрутеры со мной связались и позвали на первое очное собеседование в минский офис. Оно было с Алексеем Колесовым — руководителем бригады акустических моделей и биометрии, где мне предстояло работать. Собеседование состояло в том, чтобы порешать задачи на листе бумаге или на доске и поотвечать на вопросы по теории вероятности, алгоритмам, машинному обучению. Я думаю, что бэкграунд олимпиадного программирования позволил бы мне справиться с онлайн-контестом, даже если бы я не учился в ШАДе, а вот на собеседовании опыт ШАДа мне действительно пригодился.

Спустя несколько дней состоялась вторая встреча, где мне задали еще две задачи на знание алгоритмов: разминочную и основную. С каждой задачей было так: я предлагал решение, отвечал на несколько вопросов по этому решению, а затем писал код на листе бумаги.

Еще через несколько дней мне сообщили, что я принят на стажировку. Она должна была продлиться три полных месяца (так в итоге и получилось). Переход на постоянную позицию не обещали, но сказали, что такой вариант возможен.

Начало работы

В первый день, разобравшись с оргвопросами и получив ноутбук, я пошел пообедать с коллегами. Мы пообщались, затем я собрал командный репозиторий и занялся первой задачей — составлением простого Python-скрипта, чтобы начать запускать уже готовую программу в несколько потоков и тем самым ускорить ее выполнение. В процессе создания скрипта я познакомился с системой код-ревью — когда другие ребята в команде верифицируют твой код. Зная, что с ним будут иметь дело сначала твои ближайшие коллеги, а в будущем и другие разработчики, ты стараешься писать понятнее. В олимпиадном программировании всё несколько иначе: важна скорость, с которой ты программируешь, а просматривать написанное, скорее всего, больше не потребуется даже тебе самому. С другой стороны, когда мне до Яндекса приходилось сталкиваться с ситуацией, что код все-таки придется читать, я тоже старался делать его более-менее понятным.

По ходу стажировки я еще несколько раз решал задачи, подобные этому скрипту, но мое основное время занимал гораздо более масштабный проект — новый декодер для споттера Алисы.

Чтобы на устройствах и в приложениях Яндекса, где помощника можно вызвать голосом, всё работало так, как ожидает пользователь, нужен качественный споттер — механизм голосовой активации. Чаще всего активационная фраза (которую нужно произнести для запуска Алисы) содержит само слово «Алиса».

Споттер включает в себя подготовку фич (признаков для машинного обучения), нейронную сеть и декодер.

Предыдущий декодер

Прежняя версия декодера работала за счет обработки векторов вероятностей. Существует акустическая модель — нейросеть, которая для каждого фрейма (фрагмента речи длительностью 10–20 миллисекунд) возвращает вероятность, что он сейчас был произнесен. Фреймы могут накладываться друг на друга. В декодере содержалась матрица с вероятностями для 100 последних «услышанных» устройством фреймов. Звуку каждой буквы соответствует некий вектор вероятностей. Алгоритм находил в векторе для буквы А элемент с самой большой вероятностью, после чего рассматривал только правую относительно этого элемента часть матрицы. Затем операция повторялась для букв Л, И, С и А — всякий раз матрица «обрезалась» по найденному элементу. Звуки А в начале и конце слова на самом деле разные — второй из них принято называть Шва, он похож на А, Э и О одновременно.

Если итоговая вероятность оказывалась больше, чем пороговое значение, то алгоритм считал, что слово действительно было произнесено, и активировал Алису для пользователя.

Такая схема приводила к тому, что помощник иногда самопроизвольно включался не только когда люди говорили «Алиса», но и услышав другие слова, например «Александр». Звуки в первой части этого слова («Алекса») следуют в том же порядке и в основном совпадают со звуками в слове «Алиса». Отличие только в буквах Е и К, но Е по своему звучанию очень близка к И, а наличие буквы К алгоритм никак не учитывал.

В теории, можно искать в произносимой речи не только слово «Алиса», но и похожие слова. Их не так много: «Александр», «Алекса», «арестовали», «лестница», «аристарх». Если бы алгоритм считал, что пользователь с большой вероятностью сказал одно из них, то можно было бы запрещать активацию вне зависимости от результата работы основного декодера.

Однако голосовая активация должна действовать даже без интернета. Поэтому декодер — локальный механизм. Он работает благодаря нейронной сети, которая каждый раз запускается прямо на устройстве пользователя (например, на телефоне), не связываясь с серверами Яндекса. А поскольку всё происходит локально, то производительность (того же телефона по сравнению с целым дата-центром) оставляет желать лучшего. Распознавать не только слово «Алиса» означало бы существенно усложнить работу этой небольшой нейросети и превысить ограничения по производительности. Активация стала бы работать медленнее, помощник откликался бы с большой задержкой.

Нужен был принципиально другой декодер. Коллеги предложили мне реализовать идею Hidden Markov Model, HMM: на момент начала моей стажировки она уже была хорошо описана сообществом, а также нашла применение в помощнике Alexa от Amazon.

Новый HMM-декодер

HMM-декодер строит граф из 6 вершин: по одной для каждого звука в слове «Алиса», плюс еще одна для всех остальных звуков — другой речи или шума. Вероятности переходов между вершинами оцениваются на выборке записанной и проаннотированной речи. Для каждого услышанного звука считается 6 вероятностей: на совпадение с каждой из пяти букв и с шестой вершиной (то есть с каким-либо звуком помимо встречающихся в слове «Алиса»). Если пользователь скажет «Александр», декодер собьется на К: вероятность, что произнесенный звук не является частью активационной фразы, будет слишком большой, и помощник не сработает.

В ближайшее время эти изменения станут доступны всем пользователям Алисы и библиотеки SpeechKit.

Завершение стажировки и переход на постоянную работу

Из трех месяцев стажировки полтора у меня ушло на написание HMM-декодера. В конце этих полутора месяцев руководитель сказал мне, что переход на постоянную позицию и на бессрочный договор будет возможен (хотя и не гарантирован), если я продолжу работать так же продуктивно. Примерно в это же время я взял отпуск на две недели, чтобы съездить на сборы по олимпиадному программированию. Вернувшись, я занялся новой задачей — обучением споттеров для различных устройств: Яндекс.Телефона, бортового компьютера с Яндекс.Авто и других.

Спустя пару недель, примерно за месяц до конца стажировки, состоялось мое первое собеседование по поводу постоянной позиции, а еще через несколько дней — второе, заключительное. Я общался с руководителями смежных команд. На первом из собеседований мне задавали теоретические вопросы: про машинное обучение, нейронные сети, логистическую регрессию, методы оптимизации. Кроме того, спрашивали про регуляризацию, то есть про уменьшение степени переобучения заданного алгоритма и про то, к каким алгоритмам какие методы регуляризации применяются. Второе собеседование было практическим: мы общались по скайпу с коллегой из Москвы, а я в процессе набирал код в простом онлайн-редакторе.

По собственной инициативе я устроился не на полную ставку, а на ¾ — дело в том, что моя учеба в БГУ еще не закончена. На постоянной позиции я в том числе занимаюсь автоматическим подбором пороговых значений и других гиперпараметров. В каждый момент времени система получает вероятность того, что ключевое слово «Алиса» было произнесено. Финальный классификатор сравнивает эту вероятность с пороговым значением и, если порог преодолен, активирует Алису. Раньше порог подбирался силами разработчиков, текущая задача — научиться делать это автоматически.

Так я попал в Яндекс, сохранив свое место в команде Алисы.

Голосовой помощник «Алиса» стала ведущим детского подкаста :: Репост :: РБК Стиль

© Яндекс.Музыка

Автор РБК Стиль

09 сентября 2021

В детском разделе «Яндекс.Музыки» появился подкаст «Подушки-шоу» с голосовым помощником «Алисой», которая будет общаться с гостями шоу

На сервисе «Яндекс.Музыка» появилось программа «Подушки-шоу», призванная помочь родителям укладывать детей спать просто и с удовольствием, сообщили в пресс-службе приложения.

Голосовой помощник «Алиса» будет интервьюировать самых разных героев: от персонажей мультфильмов («Смешарики», «Фиксики») до представителей интересных детям профессий (фокусник, космонавт, балерина). Вместе они обсудят звезды и вселенные, поэзию и насекомых, храбрость и силу воли и многое другое, а в конце каждого выпуска Алиса поставит сказку на ночь.

«В августе мы запустили в приложении «Яндекс.Музыки» детский раздел с огромным каталогом детских песенок, сказок, аудиокниг и подкастов, которым удобно пользоваться родителям. «Подушки-шоу» — абсолютно новый для нас формат и важное пополнение детского раздела. Это шоу легко впишется в вечерний ритуал подготовки ко сну, порадует балансом современного познавательного и сказочного контента в каждом выпуске, и понравятся взрослым и детям», — говорит продюсер «Яндекс.Музыки» Илья Карпухин.

В первом сезоне «Подушки-шоу» выйдет 40 выпусков, героями которых станут Лосяш из «Смешариков», Нолик из «Фиксиков», Артем Колпаков, композитор и автор детских песен из мультсериала «Синий трактор», и другие.

Новые эпизоды будут появляться в детском разделе приложения «Яндекс.Музыка» ежедневно после 18 часов. Каждый эпизод длится до 25 минут.

Также «Подушки-шоу» можно будет слушать на всех умных колонках. Чтобы включить шоу, нужно сказать: «Алиса, включи «Подушки-шоу» или «Алиса, включи вечернее шоу».

В сервисе «Яндекс.Музыка» появился детский раздел

Лауреат рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», выпускник ИТМО Александр Зверев ― о карьере в Яндексе и о том, как научиться вдохновлять сотрудников

Александр Зверев, выпускник кафедры «Компьютерные технологии» ИТМО 2003 года, а сейчас ― руководитель отдела развития бизнеса и медийных продаж в Яндекс.Вертикалях, вошел в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» в номинации «Онлайн-платформы». Список ежегодно составляют Ассоциация менеджеров и издательский дом «Коммерсантъ» на основе экспертного голосования. Мы поговорили с Александром и узнали, как он начинал свою карьеру, чем отличается работа в Яндексе от работы в других компаниях и чего не хватает современным выпускникам.

Прежде всего, поздравляю вас с включением в рейтинг. Хотя на своей странице в Facebook вы написали, что в этом «немного вашей заслуги». Почему вы так считаете?

― Во-первых, как бы организаторы ни старались делать конкурсы объективными, в них все равно остается что-то субъективное. В этом конкурсе придумали классную вещь: на сайте топ-менеджерам нужно было голосовать друг за друга, и таким образом мы получали обратную связь от коллег. В некотором смысле это означает, что выигрывает тот, кто более известен, потому что информационно открытым компаниям проще получить положительный отзыв. Так что в этом только часть моей заслуги. Большой объем работы сделала PR-служба: она подбирает мероприятия с наибольшим охватом, на которых я выступаю.

Во-вторых, достижения зарабатываются огромной командой умных и классных людей. Например, сейчас в Яндекс.Вертикалях работают более 600 человек, поэтому это заслуга всей команды. Я считаю, что задача хорошего руководителя — вдохновлять других, поэтому и написал в Facebook, что моей заслуги здесь немного.

А как вы вдохновляете сотрудников?

― Людям очень важно ощущать, что от них что-то зависит. Если человек чувствует, что он на своем месте, что в компании его замечают и ему помогают, то он гораздо более продуктивен. Более мотивированный человек работает более эффективно. Поэтому каждому рекомендую искать место, где он будет счастлив и где от него много что зависит. У нас решает такие вопросы подразделение HR-партнеров, задача которых ― помогать сотрудникам, чтобы каждый из них работал на своем месте и у каждого был прозрачный и понятный карьерный рост внутри компании. Это базовая составляющая. При этом сотрудник обязательно должен понимать, зачем он ходит на работу, иначе с ним придется расстаться и искать тех, кто хочет развиваться.

Вы окончили ИТМО в 2003 году. Как вы считаете, чем в жизни вам помог университет?

― Я очень благодарен кафедре и университету. Более того, мне кажется, я не так давно это осознал. Переход от состояния «Это я самый умный и талантливый» к состоянию «Мне повезло, что я оказался в этой атмосфере, и поэтому все вышло очень неплохо» произошел относительно недавно. В ИТМО в одном месте собрали хороших и умных ребят, которые поддерживали друг друга. Мне кажется, я отставал по всем параметрам и мне было сложно, потому что я не оканчивал математическую школу, а большинство моих одногруппников были из Президентского физико-математического лицея № 239. Но в университете нам дали огромное количество знаний и научили много думать, поэтому с этой основой мне было проще освоить hard skills.

Как начиналась ваша карьера? Был ли первый опыт работы «комом» или вам помогли советы преподавателей?

― О программировании я мечтал с пятого класса, а первую программу написал в 11 лет. С того момента я загорелся этим направлением. Мне кажется, первые деньги я заработал в девятом классе: написал софт на конкурс, и мне дали 10 долларов. Потом, как и все студенты в 2000-х годах, я начал программировать и работать с середины третьего курса: по ночам писал софт на заказ. Помню, что, даже работая на полставки, я получал 200 долларов, на тот момент это были огромные деньги, у большинства студентов родители получали меньше. В офисе по четыре часа начал работать с середины третьего курса. Там же у меня впервые появилось осознание, что некоторые задачи физически нельзя решить за один день и что не нужно сидеть ночами, можно и нужно делать перерывы ― до этого всегда и все программировал за один присест.

Какими проектами вы гордитесь?

― После карьеры в ИТМО я основал компанию e-Legion, которая до сих пор является одним из лидеров в России в сфере мобильной разработки. Некоторое время назад я ее продал, но мне кажется, что это одна из важнейших вех в моей жизни.

Мне кажется, сейчас моя самая главная заслуга в том, что я смог собрать очень крутую команду у нас в Яндекс.Вертикалях. Это лучшая команда, с которой мне приходилось работать.

Вы начали работать в Яндексе в 2012 году и занимались разработкой магазина мобильных приложений Яндекс.Store. В 2017 году вы покинули компанию, но снова вернулись туда в 2019 году. Как изменился Яндекс за время вашего отсутствия?

― Одновременно Яндекс и изменился, и остался прежним. С одной точки зрения, базовые принципы компании не изменились. С другой ― во-первых, компания очень быстро выросла. Когда я начал работать, у нас было около 5500 человек, а сейчас уже более 12 тысяч сотрудников, и это не предел. Во-вторых, Яндекс.Вертикали не только увеличили штат, но и начали заниматься новыми направлениями, при этом сохранив дух стартапа. Наконец, в Яндексе сместился фокус внимания. Если раньше работа в компании строилась вокруг поисковой системы и ее дистрибуции, то сейчас появилось много других бизнес-моделей, которые дополняют друг друга, но в то же время на каких-то рынках не связаны между собой, например, Яндекс.Такси.

На каком проекте вы сфокусированы сейчас?

― Сам для себя я сформулировал задачу так — увеличить капитализацию компании. Другими словами, я делаю так, чтобы компания стала дороже, например с помощью создания новых бизнес-моделей и идей. Часть из них неудачные, но это абсолютно нормально. Оставшиеся идеи выживают и приносят прибыль Яндексу.

Что отличает работу в Яндексе, в частности, в Яндекс.Вертикалях, от работы в других компаниях?

― Один из принципов Яндекса состоит в том, что ты можешь пообщаться с любым человеком. Людей, с которыми ты плотно и активно работаешь в рамках даже небольшого проекта, очень много. Офис Яндекса похож на коворкинг ИТМО, но только у нас такие пространства на всех этажах, и можно с кем угодно поговорить о чем угодно. С руководителем можно спорить, и так рождается истина. Поэтому запустить продукт в Яндексе сложно во многом потому, что твои коллеги задают неудобные вопросы о проекте и подвергают его сомнению. Зато, если ты прошел эти испытания и запустил продукт, он получается правда крутым.

В Яндексе среднее количество умных людей на квадратный метр огромное. Я нигде не встречал столько умных людей в одном месте, и это приводит в безумный восторг. В основном все еще и умнее меня. Помимо этого, людям не все равно. Это редкое сочетание черт, потому что обычно умный человек — ленивый. Он думает: «А зачем мне этим заниматься? Я и так умный», поэтому такого человека сложнее мотивировать. А когда все вокруг умные и заинтересованные, это вдохновляет и заставляет тянуться вверх.

Что вам нужно сделать за день, чтобы считать, что он прошел успешно?

― Вариантов ответа на этот вопрос много. Например, можно много чего сделать, но день все равно не станет успешней от этого, хотя вроде бы все делал правильно. Нужно, чтобы деятельность человека была связной и не зависела от других людей, а в бизнесе часто бывает, что клиент уходит, но не потому, что его не устраивает чья-то работа, а, например, потому, что у него сократился бюджет.

Успешность можно измерить с помощью предсказания: у меня есть некоторое внутреннее ощущение, удастся ли этот проект или нет. Я заметил, что у успешных бизнесменов есть такая черта характера, как наивность. По-другому ее можно назвать позитивным мышлением. Предприниматели верят в свой проект и продолжают им заниматься, даже если остальные сомневаются в нем. Я всегда стараюсь смотреть на жизнь позитивно, потому что критиковать может любой, а позитивное мышление помогает мне оценивать недельную активность. Например, если у меня есть ощущение, что то, что я сделал, принесет пользу, значит неделя прошла хорошо.

Что самое важное для вас в работе?

― Чтобы был драйв. Я точно такой же, как и другие сотрудники Яндекс.Вертикалей: мне очень важно, чтобы от меня что-то зависело на работе, я видел, как моя работа меняет компанию, и получал обратную связь. Могу уверенно сказать, что это у меня получается. Меня слушают люди, и я чувствую, как влияю на них.

Работая в топовой российской компании на разных позициях в разных департаментах, вы, наверно, наблюдали ситуацию, когда выпускники вузов пытались устроиться в Яндекс, но это получалось не всегда удачно. Как вы считаете, чего не хватает современным выпускникам?

― Хочется, чтобы человек, которого я беру на работу, обладал несколькими важными чертами. Во-первых, он должен быть работоспособным и приносить пользу компании. Под «пользой» я имею в виду, что ресурс, который тратит руководитель на работника, должен быть меньше того, сколько он получает в ответ. Таким образом, работник должен брать на себя некоторую ответственность, чтобы ему можно было что-то делегировать.

Во-вторых, нужны hard skills. Мне кажется, с этим плохо у всех студентов. Академическое образование никак не успевает за быстро развивающейся индустрией. Например, мои знания программирования уже давно неактуальны, потому что я не занимаюсь коммерческим написанием кода уже приличное время, и люди, которые младше меня на 15 лет, с иронией слушают мои идеи по разработке продукта — это неизбежно.

Когда речь идет о скорости развития индустрии, отставания университетов нельзя избежать, но в этом нет ничего страшного. Если студент чего-то не знает, это не так страшно. Главное, чтобы у него был развит интеллект, поэтому важно заниматься тем, что прокачивает мозг. В этом плане, мне кажется, самая важная функция университета — научить студентов думать и учиться. Также существуют дополнительные способы, как развивать мозг: можно освоить скорочтение или учить стихи. Например, я играю разные размеры разными руками на фортепиано. Казалось бы, какая связь между полиритмией и программированием? Это очень помогает переключать мозг и одновременно тренировать его. В нашем мире выигрывает тот, у кого больше ресурсов, а интеллект — это важнейший ресурс.

Третья не менее важная черта — самомотивация. Побеждают не лентяи. С ленью жить сложно, но можно. Мой пример: я тоже лентяй, долго с этим живу и борюсь, но использую лень как преимущество, потому что она помогает мне вдохновлять других людей что-то делать.

Перейти к содержанию

как построить надежный процесс и не упороться — статья в блоге ScrumTrek

Статья является транскриптом доклада на конференции OKR Russia 9 июня 2021 года.

Меня зовут Андрей Мещеряков, и я руковожу разработкой пользовательского продукта в Яндекс.Маркет. Сегодня расскажу про внедрение OKR в Маркете — не только в общем, но и конкретно: с временными промежутками и выдержками из внутренних документов.

Содержание статьи

История внедрения

Исторически мы начали внедрять OKR в 2018 году. У нас продуктовый подход к внутренним процессам: разбирая симптом (чье-то увольнение, выгорание и т.п.), мы прокручивали его по стандартной технике «5 почему», выстраивая каскад причин и действий и выявляя корневую причину симптома.

С одной стороны, мы прекрасно жили с KPI, но периодически поднимался вопрос управляемости устанавливаемых метрик в моменте. От их достижения зависят оценки на ревью, премии сотрудников и т.д., поэтому KPI вызывал стресс — и хотелось построить более системный подход.

Весь 2018-й год мы вели подготовку на внутреннем уровне, и самым важным и эмоционально сложным этапом была продажа истории с OKR-стейкхолдерам. Стейкхолдеры — умные и опытные люди, и они сразу задавались вопросом: «А если мы этот жупел в виде KPI уберем и перейдем на OKR, то не упадет ли у нас перформанс команды?» В итоге договорились, и 2019-й год уже запустили по новому процессу, спланировав по OKR.

В зону OKR в этот момент попадало 250 сотрудников, около 120 человек на подразделение — аналитики, дизайнеры и другие специалисты в кросс-функциональных командах. В 2020 году после ряда реструктуризаций уже было более 500 человек.

Постановка целей

Теперь немного конкретики и деталей.

Про постановку целей. В планах сама постановка целей, трекинг прогресса и подведение итогов запуска нового цикла, перформанс-ревью, и ответы на типовые вопросы.

Про цели. Здесь главное — у вас должна быть стратегия. Но в Маркете это довольно хороший документ, на который можно опираться, его готовили аналитики и другие опытные сотрудники. Если у вас нет такого документа, у вас точно есть понимание процессов в голове. Грубо говоря, хотя бы на салфетке сформулируйте все эти детали, потому что при планировании года или квартала очень важно следить, чтобы годовые (квартальные) цели были когерентны со стратегией.

Это ключевой момент. В Маркете стратегии уделено очень много внимания.

Иерархия OKR, матричные связи между целями

Второй важный момент — про то, как могут быть устроены цели и как они устроены в Маркете: есть крупные цели, а у них есть подцели, которые работают на цель более высокого уровня. Для примера я взял кусок иерархии целей, связанный с пользовательским опытом. Если в вашу задачу входит принимать черновики целей команд, давать обратную связь, отклонять, отправлять на доработку и так далее — здесь надо следить, чтобы сумма подцелей равнялась результату большей цели. А лучше больше — смотрите правило 70%. Если вы хотите получить результат — лучше закладывать небольшой резерв.

И еще один важный момент: цели могут также быть в функциональных подразделениях. Чтобы выполнить одну и ту же цель, нужно поработать и в продукте, и в продукте для магазинов, и в логистике, и, возможно, где-то еще. И цели могут прорастать. В Маркете это наблюдается — они также прорастают в функциональные подразделения.

Процессы

Следующий важный момент. У нас планирование держится на убежденности: важно, чтобы у всех сотрудников раскрывался творческий потенциал, и каждый мог вносить свой вклад. Мы нанимаем людей для того, чтоб они вкладывали свой интеллект и творчество в продукт. При этом не нужно каждый квартал изобретать велосипед, то есть процесс планирования OKR. Разные рутинные вещи нужно описывать и превращать в простые и понятные инструкции, и дальше им следовать, по надобности модифицируя.

Планирование — это, в принципе, рутина. Поэтому у нас есть внутренние таблицы на Wiki, где описаны типовые процессы, которые постоянно повторяются — чтоб не вспоминать каждый раз, как что делается. Есть ссылки, за ними закреплены владельцы, заместители, есть периодичность. Так же у нас и с планированием.

Формируем годовые OKR

Теперь к тому, как работает сам процесс. Тут еще раз напомню о том, что важно иметь стратегию.

Главный тезис — планирование идет внахлест. Если 2020 год на экране, то планируем 2021. В конце 2020 года нужно иметь план первого квартала 2021 года. Чтобы иметь план первого квартала, нужно иметь годовой план 2021 года, а чтобы иметь годовой план 2021 года, нужно иметь стратегию.

В стратегии есть такая история — она устаревает очень быстро. Основные направления в ней остаются, но детали устаревают, ее надо обновлять. Задача OKR-мастера в таком случае — вовремя проснуться, в сентябре выйти из спячки начать следить, чтобы обновление стратегии началось.

И мы не дожидаемся, пока он закончится, наоборот — мы внахлест запускаем годовое планирование. Точно также, не дожидаясь, пока годовое планирование идеально сойдется до значения метрик, мы запускаем планирование квартала. Еще раз повторюсь — планируйте внахлест, это нормально, это правильно.

Действия OKR-мастера для годовых OKR

Вторая важная история в стратегии про то, что цель в ходе планирования прорисовывается постепенно. И прорисовка идет от того, что появляются общие формулировки того, что мы хотим сделать. По этим формулировкам мы выравниваемся. Потом появляются названия ключевых результатов метрик, по которым будет проходить измерение, а потом уже появятся и цифры. Надо понимать, что это нормально — не сразу появляются идеальные численные таргеты.

С точки зрения вклада — сколько приносит сверху, сколько команда генерирует, зависит от временного периода (в какой стадии бизнеса мы находимся) и от конкретной команды. Есть примеры, когда команде ставятся задачи, просто зная метрику — мы хотим растить аудиторию читателей отзывов, аудиторию авторов, которые пишут отзывы, а всё остальное просто генерирует команда, и заказчики это согласуют.

Бывает наоборот, когда мы на 3 года вперед понимаем, в чем наш бизнес отстаёт и что нам нужно сделать. Это случай, когда 70% приносится сверху. И здесь вклад команды в том, как этого достичь максимально эффективно, оптимальными путями.

Кроме того, я хочу сказать про уровень согласования целей. Нужно понимать, принимать и относиться к этому нормально. Одновременно в процессе формирования цели находитесь вы и топ-менеджмент. В этот же момент CPO свои цели выравнивает с топ-менеджментом, а команды выравнивают с CPO. Получается, что информация ходит, бурлит, движется — постоянно меняется. Это может приводить к некоторым изменениям формулировок, особенно на начальном этапе. Уложиться нужно в пять недель.

Привожу пример письма из инструкции OKR-мастера. Ключевой момент, чтобы у вас всё лучше получалось — давайте четкие дедлайны, пишите конкретно, от кого вы что ждете, и ставьте на эти указания контроль. Контроль должен быть неизбежным.

Формируем квартальные OKR

Про квартальные OKR. Процесс очень похож на годовой. Нужно получить те же артефакты — это формулировки целей, ключевые результаты с метриками. Нужно получить примерный план, как вы этого хотите достигать. Это позволяет выравниваться в деталях с заказчиками и друг с другом — мы пойдем в определенную точку, и пойдем определенными путями.

В Маркете так построен процесс, что каждый квартал все команды друг другу отправляют запросы на ресурсы: «Нам ML’щика на три недели», «нам какого-нибудь особенного аналитика на две недели» — это происходит, когда команде для достижения цели нужен специалист необычного профиля. В этом случае команда у себя помечает, например, что аналитика в течение 3 недель не будет в доступе — передан другой команде.

Шаблон письма для старта квартального планирования

Это письмо квартального планирования.

Еще раз подчеркиваю, четко транслируйте дедлайны, пишите конкретно, что вы хотите, чтобы люди сделали в ответ на ваше письмо.

А это пример из внутренней инструкции, что делать продактам.

Здесь я бы подсветил. Эта инструкция довольно директивная. Почему продакты ей будут следовать? Дело в том, что разрабатывая эти процессы, мы применяли продуктовый подход, слушали людей — какие у кого боли, после анализировали и предлагали решение на эти боли. И, по сути, это не какое-то дурацкое предписание, что кому дать, а скорее на подсказка, которая помогает продакту в своей части планирования целей пройти процесс максимально гладко, ничего не забыть и получить хороший план. Это то, что нам  дает продуктовый подход при внедрении процессов.

Инструменты для фиксации OKR

Теперь про инструменты фиксации, где мы храним достигнутые цели. В компании Яндекс есть центральный инструмент, который называется Goals. Это место, куда выгружаются цели каждого из сотрудников. Каждый человек в компании знает, что есть такой инструмент. Это обеспечивает прозрачность, открытость и максимально широкую доступность информации. Инструмент поддерживает иерархию. Можно сказать, что эта цель зависит от таких-то подцелей, они работают, и можно также по связям подняться и посмотреть, на какую цель более высокого уровня они работают. И также это связано с внутренним сервисом Staff — это личные странички каждого человека. Можно взять любого человека и посмотреть его цели. От целей, если там всё хорошо ведется, можно вплоть до тикетов в трекере и чуть ли ни до коммитов провалиться. Такое может потребоваться достаточно редко, но эта возможность есть.

В процессе формулирования целей можно пользоваться Wiki — у нее удобная история изменений, можно пользоваться Excel в процессе планирования. Но потом всё фиксируется в Goals. Это дает хорошую прозрачность.

Движение к цели

Обсудив процесс становления и фиксации целей, переходим к движению к целям и трекингу.

Немного о встречах. Есть такие редкие большие встречи на уровне CPO C-Level. У нас C-Level рассказывает положение дел в продукте. Здесь разговор идет в терминах больших продуктовых бизнес-метрик: выручка, аудитория, ретеншен, стоимость заказа и такие же «большие вещи». А также крупные запуски, которые на все это влияют.

Есть встречи, примерно раз в 1,5 месяца, когда команды рассказывают о положении дел CTO, здесь фокус больше идет на исполнении и запусках. То есть выходит техлид команды — это такой руководитель, который отвечает за сроки и качество запусков команды, — дает обновление по светофору по целям: «Запустили это. Здесь съехало. Там причины такие-то. Такие штуки запустим дальше».

Есть OKR Check-in. Это встреча заказчика с командой, проводится раз в две недели, смотрится светофор, решаются вопросы. Это более интимная встреча заказчика команды с командой, где могут обсуждаться самые разные вопросы, в том числе об изменении целеполагания.

И есть такая штука — продакт или техлид постит в общий корпоративный чат текущий срез по OKR, что обеспечивает обалденную прозрачность. Все в чате могут почитать, спросить, узнать, что и как. На скриншоте (ниже) мы видим один из еженедельных постов команды. Тут видны формулировки целей, таргеты по целям и текущие значения по целям. Здесь же пишут, что было за неделю и какой план на следующую неделю. И все это всё ради прозрачности.

Изменения OKR

По поводу изменения курса. Это бывает достаточно редко, хотя изменять цели на ходу мы считаем нормальным. Сначала мы побежали в одну сторону, и нам казалось, что это правильно. По ходу бега мы поняли, что то, что мы делаем, не растит ключевые метрики, надо делать по-другому, или метрику была взята не та (так может быть). Иногда команда может просто со своим заказчиком обсудить и сообщить, что целеполагание не то — и тут же поменять формулировку, и начать двигаться туда. Бывает, что нужно согласование с CPO или CEO. Это дольше. А бывает, что на совете директоров должно приниматься решение, что мы это направление больше не развиваем, например. Но переобуваться на ходу — это правильно, когда делается с умом.

«Подсчет цыплят», премирование и новый план

А теперь история про связь OKR с ревью. OKR с перформанс-ревью в Маркете не связаны. Если посмотрите в описание этих процессов, нигде не найдете каких-то пересечений, и даже периоды перформанс-ревью (полугодия) не совпадают с годовыми циклами OKR.

Частые вопросы

Я работаю с людьми, и часть работы — отвечать на вопросы. Когда внедряешь OKR, вопросов возникает огромное количество. Здесь я собрал, наверное, самые частые. У меня есть внутренняя презентация про OKR для сотрудников, а там набрасывают в форму очень много вопросов. А это такое обобщение.

Как должен и как может участник команды влиять на достижение OKR?

Людей часто волнует, как они могут влиять на достижение OKR. И тут степень влияния может быть разной в зависимости от того, сколько у человека вдохновения и желания в это всё играть. Может, разработчик хочет только писать код: «Не хочу ничего знать ни про какие OKR». Ну и ладно. Если ты пишешь быстро, вовремя закрываешь тикеты и всё остальное — на здоровье, у OKR никаких к тебе вопросов нет. Но если у человека есть амбиции, интерес, вовлечение в бизнес, хочется видеть дальше своего маленького пятачка, то для этого есть все возможности.

Первая стадия — просто знать OKR. Это уже меняет подход к работе.

Вторая — знать и сверяться, не делаем ли мы лишнее, подсвечивать это, в своей работе оптимизировать то, что ты делаешь. Когда ты знаешь OKR — можешь  принимать решение верно и эффективно: здесь можно сделать проще, здесь можно не перезакладываться, не строить космолет.

Дальнейшие  стадии — предлагать идеи по достижению. И затаскивать самому какие-то предложения. Вот такая градация.

И тот, кто находится на более высокой стадии, будет в компании расти быстрее. С этой точки зрения OKR позволяет людям быстрее расти: сотрудник знает, что нужно делать, чтобы быть заметнее и полезнее.

Как достижение/не достижение ключевых результатов (KR) по целям будет влиять на оценку на перформанс-ревью?

Про связь с перформанс-ревью ответ такой — эти вещи не связаны, несмотря на то, что они коррелированы. Кто свои OKR постоянно проваливает — тот и работает, скорее всего, не очень хорошо. Хоть это вещи и коррелированные, одно не является причиной другого.

У нас много примеров, когда хорошие менеджеры, получая сложные, очень амбициозные OKR, перерывали вверх дном предметную область. И тогда мы большого результата не получали, но получали кучу других косвенных результатов. И эти менеджеры получали хорошие оценки на ревью, что означает, что у них премии, рост и всё остальное.

Если мы поставим простые и достижимые OKR, не будет ли это хорошей идеей? Мы все сделаем и будем молодцы.

Идея поставить себе простые достижимые OKR и их достичь — не очень хорошая идея, потому что вы сделаете что-то не очень полезное и нужное.

Что будет с ликвидацией техдолга, если все будут думать только про достижение OKR?

Вопрос, который очень сильно волнует в основном технических специалистов, что раз мы сейчас так сильно фокусируемся на бизнесовых метриках, то просто зарастем техдолгом, у нас будут везде костыли, сервис погрязнет в пучине долгов. Здесь ответ следующий: мы гарантируем, что 80% времени специалисты тратят на продуктовую разработку, бизнесовую разработку, связанную с бизнес-целями и с OKR бизнеса. Но также мы гарантируем, что 20% времени вкладываем в поддержание нашей инфраструктуры в достаточно хорошем состоянии. Это работа с техдолгом, это какие-то баги, которые всплыли, это мониторинги, это рефакторинги, изменение архитектуры и всё остальное. Тезис здесь следующий. Мы хотим достигать бизнес-OKR очень быстро здесь и сейчас, запускать быстро здесь и сейчас. Но мы хотим, чтобы у нас такая же скорость и темпы запуска были и через год, а для этого надо инвестировать в инфраструктуру и качество кода.

Итоги внедрения OKR

  • Стало меньше стресса неопределенности.
  • Появились управляемые метрики.
  • Понятный трекшн-контроль.
  • Имейте стратегию в любом виде.
  • Планируйте «внахлест».
  • Опишите процессы, назначьте ответственных, обеспечьте неизбежный контроль.
  • Люди важнее процессов!

Видео и слайды

Слайды доклада

Сравниваем сервисы такси: Yandex Go, Uber, inDriver или DiDi?

Сегодня в Казахстане работают Yandex Go, Uber, inDriver и DiDi. В этом эксперименте мы рассмотрим, чем они отличаются, какие цены в час пик и насколько удобен и безопасен сервис каждого из них.


Дисклеймер: в этом материале автор выражает собственное мнение и дает оценку происходящему. Мнение других пользователей сервисов может отличаться.


«Яндекс.Такси»

«Яндекс.Такси» появился на рынке Казахстана в июле 2016 года. В это же время появился Uber, а через год «Яндекс» и Uber подписали соглашение об объединении бизнеса.

Сейчас в приложении Yandex Go представлены услуги заказа еды, доставки вещей и отслеживания движения общественного транспорта. Также можно вызвать курьера до двери, минивэн или грузовую машину. «Яндекс.Такси» работает с таксопарками.

Если говорить о сервисе такси, перед заказом Яндекс подсчитывает время поездки с учетом пробок. Есть выбор между классами: «Эконом», «Комфорт», «Комфорт+» и «Бизнес». Можно привязать банковскую карту для оплаты, но если отменить вызов, когда водитель почти на месте, с карты автоматически списывается стоимость минимальной поездки. 

Я сравнивала стоимость поездок (для расстояния в 7 километров) в разных приложениях в разное время.

Цена у Yandex Go не в час пик — 700-750 тенге. А в часы пик и непогоду — до 2 200 тенге. В моем случае водители такси выполняли заказ вовремя и всегда следовали маршруту, предложенному сервисом. Один раз, когда водитель не смог довезти меня до пункта назначения из-за проблем с машиной, через час со мной связалась служба поддержки, извинившись за инцидент и подарив промокод на 400 тенге. В целом, были вежливы, пунктуальны и адекватны. 

Плюсы: приложение удобно тем, что сохраняет прошлые адреса и определяет текущее местоположение. Также можно указать, что вам нужна машина с кондиционером или детским креслом, заказать вторую машину, пока едет первая или выбрать одно такси на два пункта назначения. Для безопасности пользователей можно поделиться маршрутом с другим человеком и добавить номера доверенных контактов. В случае чрезвычайной ситуации есть кнопка вызова полиции или скорой. 

Минусы: высокие цены и их неоправданный рост в часы пик. Машины «Эконом» класса часто старые, с резким запахом бензина внутри. Более того, в Yandex Go иногда нет возможности вызвать такси, если вы хотите совершить оплату наличными, несмотря на то, что эта опция заявлена.

Uber 

Uber запустился в Сан-Франциско в 2009 году, а в Казахстане появился лишь в 2016. В 2017, после объединения с «Яндекс.Такси», сервис продолжил работу, но его функционал стал больше похож на Yandex Go. Сейчас Uber работает как с частными лицами, так и с таксопарками. 

Перед поездкой Uber показывает, сколько времени займет дорога и предлагает четыре класса машин: UberX — обычная машина, Select — комфортная, Black — бизнес-класс и Van — вместительностью до шести человек. Если вы привязываете банковскую карту к Yandex Go, она автоматически привязывается и к Uber. При запуске приложения предлагаются три направления для быстрого доступа: две ваши последние локации и аэропорт Алматы.

Судя по моему эксперименту, несмотря на то, что «Яндекс» и Uber похожи, цены у последнего ниже. В обычное время поездка в 7 километров обходится в 650 тенге, а в час пик цена поднимается, но всегда дешевле на 20-100 тенге, чем у Yandex Go — около 2 000 тенге. 

Плюсы: в приложении можно оставить комментарии для водителя перед поездкой или заказать такси для кого-то еще. Как и в Yandex Go, можно выбрать одно такси на два пункта назначения или заказать второе, пока выполняется первый заказ. В целях безопасности можно поделиться маршрутом со своими родными.

Минусы: судя по моему опыту, могут быть небольшие погрешности с вашим местоположением, поэтому лучше проверять, откуда вы заказываете такси. Также в интернете много новостей и негативных отзывов о грубости, некомпетентности и обмане со стороны водителей.

inDriver

Международная компания inDriver, основанная в России, вышла на рынок Казахстана в конце 2014 года. В отличие от других сервисов такси, inDriver работает по системе договорённости между водителями и пассажирами. Пассажир предлагает свою цену, а водитель может согласиться или предложить другую. Любой человек может зарегистрироваться как водитель и принимать заказы. Этот сервис также дается возможность заказывать такси между городами. Выбирая точки от двери до двери, можно предложить свою цену, указать нужное время выезда или же договориться с водителем, который уже оставил заявку в приложении. 

Сервис предлагает два тарифа — «Стандарт» и «Комфорт». В inDriver нет централизованной системы оплаты, поэтому ее можно производить наличными или через перевод на карту Kaspi Bank. Также можно вызвать курьерскую доставку или грузовую машину. 

Плюсы: дешевизна относительно Yandex Go или Uber. Например, за расстояние в 7 километров в час пик меня довезли за 1400-1500 тенге. А еще для безопасности сервис предлагает кнопку вызова полиции и возможность поделиться деталями поездки со своими близкими. 

Минусы: заказывая эту службу такси дважды, я дважды осталась не удовлетворена. В первый раз меня смущала громкая музыка в салоне автомобиля, курение водителя и очень плохое состояние машины. Во время второй водитель просматривал ленту в соцсетях прямо во время движения, из чего мы чуть не попали в аварию и задерживались в дороге. Также по пути случались вынужденные остановки, чтобы подбросить тех, кто «ловит» такси, а в салоне присутствовал сильный запах бензина. Также приложение не выстраивает маршрута, по которому нужно ехать, что неудобно как для водителя, так и для пассажира.

DiDi

В этом году в Казахстане появился еще один сервис такси — DiDi. Китайская компания зашла на рынок, заявив, что работает только с таксопарками. Сервис также предоставляет услуги каршеринга, доставки еды, аренды велосипедов и автомобилей, а также грузовых перевозок.

В приложении есть два тарифа: «Эконом» и «Комфорт». Оплату можно производить картой, но окончательная цена будет видна только в конце поездки. Сервис использует карты 2ГИС и показывает текущее местоположение во время поездки. 

Плюсы: На первую поездку сервис предлагает скидку в 30%. Стоит отметить, что даже без скидки цены в DiDi ниже, чем у остальных компаний во время часа пик. Поездка на расстояние в 7 км обходится в 1300-1500 тенге, а в обычное время — 600-700 тенге. Для безопасности номера водителей и пассажиров остаются анонимными. Более того, можно отправить информацию о своей поездке близкому человеку или воспользоваться кнопкой SOS. 

Минусы: в приложении не видно приблизительного времени поездки, пока вы не сядете в такси. Также DiDi не может определить точную геолокацию. Время ожидания заказа чуть больше, чем у остальных сервисов. В интернете пользователи также часто жалуются на то, что водители отменяют заказы и не довозят до места назначения, а техподдержка не отвечает и не возвращает деньги. 


Читайте также: 

5 маршрутов для тех, кто хочет исследовать Казахстан

Казахстанские спортсмены завоевали 10 медалей на Чемпионате мира по самбо

Как я спасаю дельфинов: история активистки Камили Тюлебаевой


Битва голосовых ассистентов: сравнение «Маруси» и «Алисы»

Нельзя просто так взять и не придумать своего голосового ассистента. Так подумали в Mail.ru Group и с оглядкой на ассистента Google и «Алису» от «Яндекса» разработали «Марусю», которая в данный момент проходит закрытое тестирование в отдельном приложении для iOS и Android.

Мы получили доступ к цифровому помощнику, чтобы ещё на этапе тестирования сравнить «Марусю» с ключевым конкурентом на отечественном рынке — «Алисой». Давайте посмотрим, в чём похожи и чем отличаются эти два голосовых ассистента.

Взаимодействие с пользователем

Сейчас «Маруся» доступна только в одноимённом приложении, при открытии которого сразу возникает страница диалога пользователя с ассистентом. В это время «Алиса» доступна как в поисковом приложении «Яндекс» (iOS, Android), так и в прочих сервисах компании. Например, «Яндекс.Навигатор».

Под наше сравнение попадут приложения «Маруся» и «Яндекс». В них взаимодействие с пользователем выстроено одинаково — в форме чата, где команды пользователя и ответы помощника отображаются в виде сообщений.

В обоих приложениях ассистента можно активировать голосом или написать команду в чате. Причём обращение к «Марусе» происходит просто по имени, а вот для вызова «Алисы» нужно говорить «Слушай, Алиса» или «Привет, Алиса».

Помимо голосовых команд и ввода текста, «Алиса» различает объекты, которые вы ей показываете. Она может перевести вывеску или указатель на иностранном языке, а также узнавать различные факты о памятниках архитектуры или обычных предметах.

Что касается качества голоса и речи. Мне больше нравится, как говорит «Алиса», хотя разница между ними не так критична и плохо воспринимается на слух.

«Алиса» получила голос актрисы Татьяны Шитовой, которая озвучивает в российском прокате актрис Скарлетт Йохансон и Кэмерон Диас. А «Маруся» вместе с Керри-Энн Мосс и Джулианной Мур говорит голосом Елены Соловьёвой.

Преимущества «Маруси»

Не будем забывать, что «Маруся» только вышла в закрытое тестирование, в то время как «Алиса» уже претерпела официальный релиз в октябре прошлого года. По этой причине ассистент от Mail.ru Group ещё не умеет выполнять множество команд, доступных «Алисе». Однако уже сейчас у «Маруси» есть несколько приятных особенностей. Например, она умеет рассказывать интересные факты.

Ладно, есть и более полезные функции, как «Ничего не потерялось», которая позволяет запомнить пять небольших фраз. Это может быть код от подъезда, номер парковочного места или что-либо ещё. Просто скажите «Маруся, запомни…» и произнесите информацию, которую не хочется держать в голове.

Чтобы увидеть набравшийся список, произнесите: «Маруся, что ты запомнила?». Элементы списка, добавленные в последнюю очередь, будут отображаться в самом начале. Я не нашёл способа очистить этот список вручную. Пока он перезаписывается автоматически, заменяя старые элементы на новые.

Ещё одна классная фишка «Маруси» — расписание кино. Вы можете спросить ближайший кинотеатр или указать название конкретного кинотеатра, чтобы увидеть расписание показов. Кроме того, «Маруся» может просто показать список фильмов, находящихся в прокате в данный момент.

Огорчает лишь одно. Как бы я не пытался задавать вопрос, мне не удалось добиться от «Маруси» списка ближайших кинотеатров. Она всегда выбирает лишь один и показывает его расписание.

Отдельного внимания заслуживает встроенный поиск авиа и железнодорожных билетов. Очень круто, что он тут есть, но работает пока плохо. Во-первых, раздражает необходимость несколько раз повторять запрос. После вопроса про билеты запускается тот самый поиск в виде отдельного навыка, после чего вопрос нужно снова повторить. Я повторяю свой вопрос, после чего «Маруся» всегда переспрашивает, куда я точно хочу отправиться.

Снова повторяем вопрос и только после этого пойдёт конструктивный диалог по подбору билета. Интересный момент: если не указывать дату возвращения, помощник не найдёт вам билеты. Поиск попросту прекратится.

Преимущества «Алисы»

Опытные пользователи «Алисы» возразят, что большинство из описанных выше возможностей «Маруси» существуют в виде отдельных «навыков». Да, это так. Только «Алиса» до сих пор не научилась нормально искать и рекомендовать подходящие навыки. Например, запрос по авиабилетам переводит меня в поиск «Яндекса», хотя в арсенале «Алисы» полным полно полезных партнёрских приложений.

Но если вы самостоятельно «покопаетесь» в списке существующих навыков и выберите для себя подходящие, «Алиса» станет незаменимым помощником. Тут есть почти всё: от заказа пиццы до аренды жилья.

Ключевое преимущество «Алисы» над текущей реализацией «Маруси» — работа с картами. С помощью ассистента от «Яндекса» легко узнать ситуацию на дорогах, сколько времени займёт путь до определённого места, и какие рестораны, кинотеатры, магазины расположены рядом.

И не обошлось без интеграции «Алисы» в прочие сервисы компании, которые позволяют ассистенту заказывать такси в «Яндекс.Такси», искать цены на товары в «Яндекс.Маркете» и заказывать их в маркетплейсе «Беру», проигрывать музыку в «Яндекс.Музыке» с поддержкой плейлистов и, например, искать новости в «Яндекс.Новостях» по конкретным рубрикам. Кроме того, не забываем про систему умного дома и умную колонку «Яндекс.Станция».

Ещё «Алиса» прекрасно работает с напоминаниями на iOS и Android, в то время как у «Маруси» такой функции попросту нет. Что касается таймера и будильника. У «Алисы» на iOS есть только таймер. У «Маруси» из приведённых функций на iOS нет ничего.

Ещё одно небольшое отличие: у «Алисы» есть виджеты для iOS и Android, которые позволяют быстро перейти к диалогу с ассистентом. В случае с зелёным роботом «Алису» можно «поставить» в качестве помощника по умолчанию. С «Марусей» все эти вещи пока недоступны.

И ещё немного про «Марусю» и «Алису»

Оба голосовых ассистента умеют распознавать контекст, но «Маруся» делает это хуже. Оба предлагают игры, анекдоты, проигрывание радио, прогнозы погоды и, разумеется, поиск всяческой информации в сети, включая сводки из «Википедии». «Маруся» использует поиск Mail.ru, а «Алиса» — от «Яндекса».

Отдельного упоминания стоит проигрывание музыки. Как я уже говорил выше, «Алиса» работает с «Яндекс.Музыкой» и поддерживает поиск плейлистов. «Маруся» запускает музыку из социальной сети «ВКонтакте» и пока не работает с плейлистами.

В итоге

На текущем этапе развития «Марусе» сложно тягаться с «Алисой» из-за развитой экосистемы «Яндекса», включающей множество фирменных сервисов и несколько устройств. Прибавим к этому партнёрские навыки, которые ассистенту от Mail.ru придётся долго и упорно наращивать.

В обозримом будущем «Маруся» должна научиться заказывать такси, еду и прочие услуги. В общем, делать всё то, что уже умеет «Алиса». У ассистента от Mail.ru уже есть пара хороших фишек, как запоминание важных вещей, встроенные навыки для поиска кино и авиабилетов. Но к официальному релизу таких особенностей должно стать куда больше, если Mail.ru хочет одолеть «Яндекс» в борьбе цифровых ассистентов.

Не будем забывать и про необходимость «железных» анонсов. Ходят слухи, что в октябре Mail.ru Group поселит «Марусю» в фирменной умной колонке.

Обмен инвайтами в «Марусю» в комментариях!

Хотите получить инвайт на тестирование «Маруси»? Давайте меняться! В комментариях к статье используйте один из свободных инвайтов (обязательно напишите в комментариях, какой код использовали), а затем сгенерируйте свои инвайты для тестирования и опубликуйте их в комментариях. Таким образом, читатели Rozetked быстро смогут присоединиться к тестированию!

Что такое Яндекс? Не только русская поисковая система

Яндекс — российская компания, наиболее известная благодаря своей поисковой системе Яндекс.

Это поисковая система, которая изначально была запущена на русском языке на yandex.ru, но теперь имеет глобальную английскую версию на yandex.com.

Яндекс — крупнейшая поисковая система в России. По данным Statcounter, в июле 2019 года у них было 48,79% рынка в России по сравнению с 47,88% у Google.

Что такое Яндекс?

Логотип Яндекса

Яндекс Н.В. — российская транснациональная интернет-компания.

Это крупнейшая технологическая компания в России, предлагающая множество различных продуктов и услуг.

Они наиболее известны тем, что владеют самой большой поисковой системой в Руссе, но они также участвуют во многих других вещах, связанных с технологиями и Интернетом.

Сюда входят:

  • Интернет-реклама
  • Электронная почта через Яндекс.Почту
  • Поездка через Яндекс.Такси (в сотрудничестве с Uber)
  • Беспилотные автомобили
  • Карты через Яндекс.Карты
  • Аналитика приложений
  • Управление данными
  • Технология умного дома
  • Голосовой помощник по имени Алиса
  • Веб-браузер под названием Яндекс.Браузер
  • Потоковое воспроизведение музыки
  • Электронная торговля
  • Искусственный интеллект
  • И многое другое…

Яндекс был основан в 1997 году Аркадием Воложом (нынешний генеральный директор), Аркадием Борковским и Ильей Сегаловичем. Название происходит от фразы «Еще один iNDEXer».

В 2011 году компания провела IPO, и в настоящее время ее акции публично торгуются на NASDAQ в США под тикером YNDX.

На момент написания этой статьи их рыночная капитализация составляла 12 миллиардов долларов.

В 2018 году глобальная выручка Яндекса составила 1,85 миллиарда долларов, что на 13,52% больше, чем в 2017 году.

Подробнее о компании вы можете узнать на их странице о компании. Затем есть дополнительная информация о финансовых показателях Яндекса на Stockrow и на их странице по связям с инвесторами.

Итог: Яндекс — российская интернет-компания, которая управляет самой популярной поисковой системой в России.Он также предлагает различные другие продукты и услуги, связанные с Интернетом.

Поисковая система Яндекс

Главная страница поиска Яндекса

Яндекс работает в основном так же, как и другие популярные поисковые системы.

Вы вводите поисковую фразу, нажимаете клавишу ВВОД, а затем видите страницу результатов поиска с кучей синих ссылок, URL-адресов и описаний.

В зависимости от поискового запроса вы также можете видеть изображения, видео и другие типы результатов поиска.

Вот что отображается, когда я ввожу название своего сайта:

Я пробовал вводить множество различных поисковых фраз, и результаты обычно довольно хорошие.Фактически, они часто возвращают несколько тех же страниц, что и Google.

Однако иногда результаты поиска случайным образом менялись на русский язык, даже когда я использовал международную версию .com. Это происходило, например, для каждой поисковой фразы, содержащей слово «SEO».

Как и в Google, вы также можете щелкать вкладки для перехода к результатам поиска изображений, видео и новостей.

Интересно, что если вас не устраивают результаты Яндекса, то внизу каждой страницы результатов поиска есть кнопки для поиска в Google и Bing.

В интервью поисковой команде Яндекса в Search Engine Journal они сказали, что голосовой поиск в настоящее время составляет около 20% запросов.

Итог: Поисковая система Яндекс во многом похожа на другие популярные поисковые системы. Он возвращает список синих ссылок, а также предлагает результаты поиска с изображениями, видео и новостями.

Доля поискового рынка Яндекса

Как упоминалось выше, Яндекс — самая популярная поисковая система в России с 48.Доля рынка 79% по сравнению с 47,88% у Google.

Имейте в виду, что эта цифра зависит от источника. У некоторых источников рыночная доля Яндекса превышает 50%, и большинство из них согласны с тем, что Яндекс более популярен, чем Google в России.

По данным Similarweb, Яндекс.ру также является самым посещаемым сайтом в России.

Однако Яндекс также очень популярен во многих других странах, кроме России.

Сюда входят многие страны Содружества Независимых Государств, организация многих стран, которые раньше входили в состав Советского Союза.

Вот доля Яндекса на рынке в нескольких странах (Statcounter, июль 2019 г.):

  • Россия: 48,79%
  • Беларусь: 22,38%
  • Казахстан: 21,88%
  • Таджикистан: 15,12%
  • Узбекистан: 11,87%
  • Турция: 10,67%
  • Кыргызстан: 9,61%
  • Туркменистан: 6,73%
  • Украина: 5,98%
  • Армения: 4,20%
  • Молдова: 3,40%
  • Грузия: 2,85%
  • Азербайджан: 2,06%

Во всех перечисленных странах, кроме России, Яндекс является второй по популярности поисковой системой после Google.

Высокая доля рынка может просто отражать большое количество русскоязычных людей, которые живут или путешествуют в этих странах.

Интересно, что Яндекс запрещен в Украине с 2017 года, но многие люди используют VPN, чтобы обойти ограничения, чтобы использовать его.

Яндекс по-прежнему является относительно небольшой поисковой системой в мировом масштабе с долей рынка 0,55%.

Это делает его 5-й по величине поисковой системой в мире после Google, Bing, Yahoo и Baidu. Доля мирового рынка Яндекса аналогична доле DuckDuckGo, которая занимает 6-е место с 0.54% рынка.

Итог: Поиск Яндекс — самая популярная поисковая система в России и вторая по популярности во многих других странах. Яндекс занимает 0,55% мирового рынка, что делает его 5-й по величине поисковой системой в мире.

Как Яндекс стал популярнее Google в России

Россия — одна из немногих стран, где Google не является самой популярной поисковой системой.

Вот несколько преимуществ, которые могут объяснить, почему Яндекс популярнее Google в России.

1. Предназначен для русского языка

Русский язык сильно отличается от английского. Даже алфавит другой.

В русском языке каждое слово может иметь до 20 различных склонений, а существительные имеют до 3 разных родов, что также влияет на другие слова в предложении. Это очень усложняет русскую грамматику.

Поскольку Яндекс был разработан специально для русского языка, это дает ему значительные преимущества в интерпретации различных значений и контекстов поисковых запросов на русском языке.

2. Портал и экосистема

Домашняя страница Яндекс.ру — это больше, чем просто поисковая строка.

Это также веб-портал, который предоставляет новости, прогнозы погоды и быстрый доступ к другим сервисам Яндекса, таким как почта и карты. Это означает, что люди заходят на сайт для большего количества целей, чем для поиска в Интернете.

Кроме того, все продукты и услуги Яндекса образуют хорошо интегрированную экосистему. Нет особых причин использовать сервисы Google, если у вас есть эти эффективные сервисы, оптимизированные для русского языка.

3. Android дает пользователям возможность выбрать Яндекс

В рамках мирового соглашения в 2017 году Google согласился прекратить превращать поиск Google в поисковую систему Android по умолчанию в России.

Вместо этого теперь они дают пользователям возможность выбрать поисковую систему по умолчанию при настройке своего устройства Android.

Это изменение привело к быстрому росту доли рынка «Яндекса», поскольку многие российские пользователи стали выбирать именно его, а не Google.

На приведенной ниже диаграмме от StatCounter показано, как выросла доля Яндекса на рынке с 2009 по 2019 год:

Источник: StatCounter

Как видите, рыночная доля Яндекса (синяя линия) в 2017 году превысила долю Google (красная линия) после того, как Google позволил пользователям Android выбирать Яндекс при настройке своих устройств.

4. Многие россияне не доверяют американским компаниям

Некоторые россияне могут предпочесть Яндекс, потому что они просто не доверяют американским компаниям. Другие могут предпочесть поддержку российской компании иностранной.

Итог: Яндекс может лучше понимать русские поисковые запросы и предлагает полную экосистему услуг. Пользователи Android также могут выбрать его через Google при настройке своих устройств.

Как сделать SEO для Яндекса

Если вы хотите оптимизировать работу своего сайта в Яндексе, вам следует начать с добавления его в Инструменты Яндекса для веб-мастеров.

Это бесплатная аналитическая служба Яндекса, аналогичная Google Search Console и Bing Webmaster Tools.

Вы можете использовать это для загрузки карты сайта в Яндекс, отслеживания вашей эффективности, просмотра ошибок сканирования и т. Д.

При этом SEO для Яндекса очень похож на SEO для других поисковых систем.

Вот некоторые факторы ранжирования Яндекс SEO, под которые вы можете оптимизировать:

  • Ключевые слова: Как и в других поисковых системах, вам необходимо включать ключевые слова в заголовки и текст.
  • Цель поиска: Как и в Google, ваш контент должен соответствовать намерениям человека, выполняющего поиск.
  • Качество контента: Очень важно иметь качественный контент, который отвечает на поисковые запросы людей.
  • SEO на странице: Оптимизируйте теги заголовков, описания, URL-адреса, внутренние ссылки и многое другое.
  • Метатег ключевых слов: Интересно, что Яндекс по-прежнему использует метатег ключевые слова для целей ранжирования (Google игнорирует его).
  • Скорость сайта: Сайты, которые загружаются быстрее, занимают более высокие позиции в Яндекс.
  • Удобство использования на мобильных устройствах: Важно, чтобы ваш сайт хорошо функционировал и хорошо выглядел на мобильных устройствах.
  • Геотаргетинг: Результаты поиска в Яндексе могут быть совершенно разными в зависимости от местонахождения поисковика.
  • Штраф за всплывающие окна: Как и Google, Яндекс может наказывать сайты с навязчивыми и / или вводящими в заблуждение всплывающими окнами.
  • Сканируемость: Важно, чтобы ваш сайт не блокировал роботов и не был скрыт с помощью тега noindex.
  • Ссылки: Входящие ссылки являются фактором ранжирования.

Интересно, что ссылки в Яндексе могут иметь меньшее значение, чем в Google для определенных типов запросов.

Это связано с тем, что у них была серьезная проблема со ссылочным спамом в России, и они решили обесценить ссылки как фактор ранжирования для некоторых коммерческих запросов.

Что такое Яндекс?

Яндекс — российская компания, наиболее известная благодаря своей поисковой системе Яндекс.

Какую долю рынка занимает Яндекс?

В России рыночная доля Яндекса составляет 48.79%.

Как Яндекс стал популярнее Google в России?

Яндекс стал более популярным, чем Google в России, потому что он разработан для русского языка, имеет портал и экосистему с новостями, прогнозом погоды и другой соответствующей информацией, а Android дает пользователям возможность выбрать Яндекс.

Как вы делаете SEO для Яндекса?

В дополнение к традиционным способам SEO для поиска Google, вам следует начать с добавления вашего сайта в Yandex Webmaster Tools.Ссылки, вероятно, менее важны для Яндекса, чем для Google, из-за серьезного исторического спама в Интернете.

IT-гигант, о котором вы, возможно, никогда не слышали

Ранее в этом году я впервые сел в беспилотный автомобиль. Я был одним из сотен людей, которые терпеливо ждали своей очереди, чтобы покрутиться. Некоторые даже загорели во время ожидания, но чувствовали, что боль того стоила. В итоге каждый из нас получил значок с надписью «Пассажир первого беспилотного автомобиля».

Этот трюк состоялся во время конференции, проводимой одной из крупнейших интернет-компаний мира.Сейчас он работает в таких областях, как искусственный интеллект, беспилотные автомобили, личные помощники, онлайн-переводчики и словари, онлайн-магазины и — совсем недавно — интеллектуальные колонки. Но это был не Google. И этого не было даже в Кремниевой долине.

В мире существует несколько поисковых систем. Самыми крупными из них являются Google, Bing от Microsoft, китайский Baidu и первый пионер Yahoo. Google является наиболее доминирующим, став намного больше, чем просто поисковая система. Но есть еще один претендент на добавление к этому списку, о котором мало кто слышал за пределами страны, где он работает.Эта страна — Россия. Поисковая машина? Яндекс.

Вам также может понравиться:

Как и его аналог из Кремниевой долины, «Русский Google» — это больше, чем просто поисковая система. Он начал свою жизнь в конце 1990-х как домашняя страница Яндекс.ру. С тех пор он превратился в крупного ИТ-гиганта.

«На Западе нас любят называть Google в России, но у нас уже давно есть нечто большее: мы Uber в России, Spotify в России и многие другие российские компании», — основатель и руководитель компании «Яндекс». Об этом Аркадий Волож заявил в мае 2017 года.

USB-накопитель с объемом памяти 4 Гб в 2018 году стоит всего несколько долларов. Когда был основан Яндекс, жесткий диск с таким объемом памяти мог стоить вам тысячи долларов. Примерно столько памяти пришлось приобрести Воложу для установки поисковой системы Яндекс в 1997 году.

Сначала это был просто проект, который телекоммуникационная компания «Комптек Волож» основала почти десятью годами ранее. Как же тогда он превратился в ИТ-гиганта, который привлек 1,3 миллиарда долларов (1 миллиард фунтов стерлингов) на своем IPO в 2011 году — недалеко от собственного IPO Google на 1 доллар.7 млрд (1,31 млрд фунтов)?

Яндекс представляет Алису, помощницу, похожую на Alexa, которая говорит по-русски — TechCrunch

Яндекс практически неизвестен здесь, в Штатах, но за 20 лет с момента своего основания он стал чем-то похожим на российский Google (а также Amazon и Uber). Компания контролирует около 65 процентов рынка поисковых систем в своей стране и расширилась практически на все категории программного обеспечения, которые только можно вообразить, так что умный помощник был чем-то вроде легкой задачи.

Компания использовала ИИ в той или иной форме для ряда различных задач, включая рекомендации по продуктам, но Алиса отмечает более открытый подход к этой категории. Ассистент похож на русскую Alexa или Siri, предлагая различные продукты компании, включая погоду, новости, карты и т. Д.

Руководитель отдела машинного интеллекта и исследований Яндекса Миша Биленко сказал TechCrunch, что эта технология является кульминацией технологии, над которой компания работает в течение некоторого времени, включая функцию голосового поиска, которая уже присутствовала в приложении.

«За последний год мы связали все это вместе с новой системой, которая включает управление диалогами», — говорит он. «Фактически, если у вас есть качественная поисковая система, вы уже можете довольно хорошо отвечать на вопросы».

Компания утверждает, что помощник «демонстрирует почти человеческий уровень точности распознавания речи», что, по-видимому, означает, что он способен отвечать на более случайные запросы и собирать информацию на основе контекстных подсказок, то есть

Например, когда пользователь спрашивает Алису: «Какая погода в Москве?» а затем следует сленговый вопрос: «А как насчет Питера?» Алиса понимает намерение и предоставляет прогноз погоды для Св.Петербург.

Только, знаете, по русски. Это сложный трюк для умного помощника, хотя ряд англоязычных компаний, таких как Google и Apple, проделали достойную работу, взломав свои собственные предложения. Тем не менее, это, вероятно, делает Алису самым способным русскоязычным помощником в своем роде.

Одно из отличий — функция под названием «Чат-чат», попытка сделать помощника более разговорчивым. На данный момент это в основном новинка, но это попытка сделать все более реалистичным.

Интересно, что голос Алисы предоставлен Татьяной Шитовой, которая дублировала Скарлетт Йоханссон в русскоязычной версии Her . Это должно помочь воплотить в жизнь любые антиутопические фантазии ближайшего будущего, которые могут возникнуть у ассистента.

Биленко говорит, что компании придется сохранять бдительность в отношении функции Chit-Chat, учитывая прецедент в Интернете, который все сделал ужасным, как это было в случае с Tay AI от Microsoft, который быстро превратился в дымящуюся кучу расистского мусора.

Эта функция теперь доступна для мобильного приложения Яндекса и будет добавлена ​​в его мобильный браузер. Компания не стала подтверждать слухи о том, что работает над чем-то вроде Echo / Google Home с помощником, хотя Биленко добавил: «Ни одного из этих продуктов нет на российском рынке, поэтому было бы очень глупо не думать об этом». это сложно ».

Что такое Яндекс? Больше, чем лучшая российская поисковая система

Что такое Яндекс и почему вам нужно заботиться о рейтинге своего сайта в нем?


Что такое Яндекс? Это главный вопрос, который задают люди, впервые контактирующие с этой поисковой системой.

В наши дни Google является синонимом поисковых систем. Когда вам нужно найти какую-то информацию, вы, скорее всего, сразу обратитесь за ответом в Google.

Вы можете использовать другие поисковые системы, такие как Bing и Yahoo !, но, учитывая превосходные аналитические инструменты Google, инструменты для веб-мастеров и дополнительные функции, такие как Google Docs, довольно сложно полностью обойти поисковую систему.

Но что, если вы упускаете возможность получить доступ к целевой аудитории, которая просто не так часто использует Google? Вы можете пренебречь тоннами органического трафика только потому, что не реализуете стратегии SEO, которые помогут вам в других поисковых системах.

Сегодня мы рассмотрим , что такое поисковая система Яндекс , почему это важно и почему вы должны заботиться о том, чтобы ваш сайт там занимал место.

Что такое Яндекс?

Яндекс — российская технологическая компания, известная созданием своей поисковой системы Яндекс. Яндекс — вторая по величине поисковая система в России. ‍

По данным Statcounter, Яндекс занимал 39,6% рынка в России по сравнению с 57,9% у Google в июле 2020 года.

Яндекс — крупнейшая технологическая компания в России, предлагающая множество различных видов услуг и продуктов.

Они известны тем, что владеют крупнейшей поисковой системой в России, но они также вовлечены во многие другие вещи, связанные с технологиями и Интернетом.

Источник: StatCounter

Хотя Яндекс изначально был доступен только в России, теперь есть глобальная английская версия на yandex.com

Как техническая компания, Яндекс также известен:

  • Аналитика приложений
  • Услуги электронной почты через Яндекс.Почта
  • Интернет-реклама
  • Беспилотные автомобили
  • Голосовой помощник Алиса
  • Поездка через Яндекс.Такси (в сотрудничестве с Uber)
  • Управление данными
  • Карты через Яндекс.Карты
  • Веб-браузер под названием Яндекс Браузер
  • Потоковое воспроизведение музыки
  • Искусственный интеллект
  • И многое другое.

Как Яндекс вписывается в картину в поисковых системах?

Яндекс работает как любой другой поисковик. Есть панель поиска, где пользователь просто вводит свой поисковый запрос, нажимает клавишу ВВОД, и появляется множество результатов.

Список связанных веб-страниц появится вместе с некоторыми изображениями и видео в зависимости от поискового запроса.

Хотя он работает, как и большинство других основных поисковых систем, есть некоторые ключевые отличия, которые отличают Яндекс от других конкурентов.

Чем Яндекс отличается от Google?


Источник: Российский поисковый маркетинг

Хотя и Яндекс, и Google работают как поисковые системы, есть некоторые ключевые особенности, которые отличают их друг от друга.

  • Яндекс уделяет больше внимания локальному SEO и региональной ориентации, чем Google.Яндекс выполняет геозависимый поиск, который показывает только веб-сайты из определенного региона. Это означает, что людям из разных мест будут показаны разные результаты по одному и тому же поисковому запросу. Хотя ранжировать местные предприятия проще, попытка ранжирования сайта на национальном уровне, вероятно, будет более сложной задачей.
  • Поведение пользователя, такое как время ожидания, является ключевым фактором ранжирования Яндекс. Хотя Google также принимает это во внимание, это очень важный фактор для хорошего рейтинга на Яндексе. Чтобы добиться высоких результатов в рейтинге Яндекса, страницы должны быть оптимизированы под поисковый запрос.Создание увлекательного и релевантного контента также необходимо для увеличения времени ожидания.

  • Обратные ссылки не являются такой сильной функцией ранжирования на Яндексе по сравнению с Google. Хотя создание ссылок по-прежнему важно, это больше связано с направлением на ваш сайт релевантного органического трафика, а не с доказательством авторитета или надежности вашего сайта.
  • Изменения в рейтинге часто появляются дольше. Обычно сайты сканируются медленнее, чем Google.Вам понадобится немного больше терпения, когда дело доходит до улучшения рейтинга и общего прогресса.
  • Для Яндекса важнее свежее содержание страницы. Добавление релевантного комплексного контента — важная тактика Яндекс.
  • Возраст и дата создания домена играют более важную роль в рейтинге на Яндексе. Часто ваш домен должен быть старше с большим количеством примеров недавнего ценного контента, чтобы он мог хорошо ранжироваться.
  • У Яндекса меньше инструментов для веб-мастеров, чем у Google.

Как Яндекс стал популярным в России?


Популярность Яндекса объясняется тем, что он специально разработан для русского языка. С другим алфавитом русский сильно отличается от английского.

Яндекс может интерпретировать язык и предоставлять релевантные результаты поиска так, как это не может сделать Google.

Популярность Яндекса выросла после того, как в 2017 году российские телефоны Android перестали использовать Google в качестве поисковой системы по умолчанию.Вы можете установить Яндекс в качестве поисковой системы по умолчанию, и многие пользователи предпочитают это делать.

Почему стоит оптимизировать под Яндекс?

В то время как достижение надежной стратегии Google SEO всегда должно быть приоритетом, оптимизация ваших веб-страниц для Яндекса увеличит ваш органический трафик из определенных источников.

Хотя вы, возможно, раньше не слышали о Яндексе, в настоящее время это пятая по популярности поисковая система в мире.

Даже если он не составляет основную часть вашей стратегии SEO — а Google всегда должен — все равно стоит рассмотреть Яндекс и другие поисковые системы.

Вот некоторые из наиболее веских причин, по которым вам следует оптимизировать для Яндекс:

1. Ориентация на российский рынок


Если вам нужно нацелиться на российский рынок, оптимизация ваших веб-страниц для Яндекса поможет вам получить доступ к вашему целевая аудитория. Хороший рейтинг на Яндексе сделает ваш продукт или услугу более заметной в России.

2. Яндекс пользуется популярностью и в других регионах


Хотя Яндекс преимущественно используется в России, он также является популярной поисковой системой в других странах, таких как Беларусь, Казахстан, Турция и Украина.

Вы сможете не только настроить таргетинг на Россию, но и оптимизировать свои веб-страницы, чтобы охватить пользователей из других стран.

Популярность Яндекса за пределами России продолжает расти.

3. Яндекс теперь представляет собой англоязычную версию сайта .com


Продолжая расти за пределами своей родной страны, России, Яндекс создал сайт .com для англоязычной аудитории.

Растущая популярность Яндекса и постоянный рост означает, что вам следует подумать о применении некоторых целевых тактик SEO, чтобы ваши веб-страницы начали ранжироваться.

Оптимизация для Яндекса в отличие от Google требует другого мыслительного процесса и применения разных стратегий SEO.

Как оптимизировать контент для Яндекса?

Источник: Search Engine Journal

Хотя оптимизация для Яндекса отличается от Google, некоторые процессы частично совпадают и улучшают рейтинг вашего сайта в других поисковых системах.

1. Подумайте о местоположении


Яндекс придает гораздо большее значение местоположению, чем другие поисковые системы.Они разделяют поисковые запросы на две разные категории.

Геозависимый поиск сосредоточен на локализованных продуктах или услугах.

Географически независимый поиск предоставляет результаты поиска, которые могут быть полезны любому, независимо от местоположения.

2. Контент — король


Несмотря на то, что контент играет ключевую роль практически во всех поисковых системах, включая Google, Яндекс выводит важность контента на новый уровень.

Как и другие поисковые системы, Яндекс награждает контент, который дает наиболее актуальные и исчерпывающие ответы на поисковые запросы.

Лучший способ использовать это в свою пользу — постоянно создавать оригинальный, ценный контент, который читатели сочтут полезным.

Всегда ставьте людей на первое место, а на второе — поисковые системы — это поможет вам создавать релевантный контент, который в конечном итоге будет лучше ранжироваться.

Помните, что Яндекс особенно серьезно относится к дублированному контенту и чрезмерному количеству ключевых слов.Также существуют алгоритмы для обнаружения спама или текста, который явно скопирован и вставлен откуда-то еще.

Хотя Google также применяет меры наказания за эти правонарушения, в Яндексе оправиться от этих правонарушений сложнее, чем в других поисковых системах.

3. Сделайте метаданные приоритетом


В то время как Google принимает во внимание метаданные, Яндекс относится к ним более серьезно. Хороший рейтинг в поисковой системе означает, что ваши метатеги, заголовки страниц, URL-адреса, канонические теги и теги описания верны.

Эти подробные сведения являются ключом к высокому ранжированию в поисковой системе.

Убедитесь, что каждая часть актуальна и точна. Точно так же не должно быть дублирующейся информации, за которую Яндекс мог бы наказывать.

4. Оптимизируйте свой сайт для мобильных устройств


Как и Google, Яндекс осознает растущую популярность мобильного поиска. По этой причине веб-страницы должны быть оптимизированы для бесперебойной работы на мобильных устройствах.

Частично это означает, что время загрузки страницы будет коротким, а веб-страницы будут отформатированы таким образом, чтобы их можно было легко отобразить на экране смартфона.

5. Обеспечьте высокое качество взаимодействия с пользователем


Возможно, наиболее важным фактором ранжирования Яндекса является пользовательский опыт и то, как долго посетители остаются на вашем сайте.

Создание интуитивно понятных веб-страниц, четкий брендинг и привлекательный полезный контент — главные способы повысить удобство работы пользователей на вашем сайте.

Если ваши веб-страницы не соответствуют ни одной из этих категорий, ваши посетители с большей вероятностью вернутся к поисковой выдаче в поисках другой веб-страницы.

Плохое взаимодействие с пользователем напрямую связано с высоким показателем отказов, который никак не влияет на высокий рейтинг в результатах поисковых систем.

Улучшение вашего пользовательского опыта положительно повлияет на ваш рейтинг и повысит вашу веб-страницу в результатах как Яндекс, так и других поисковых систем.

Итог по Яндекс


Итак, в этой статье дан ответ на вопрос « Что такое Яндекс? ». Хотя Яндекс — это совсем другой тип поисковой системы, чем Google, оптимизация для нее не сильно отличается от любой другой поисковой системы.

Несмотря на то, что Яндекс уделяет больше внимания нескольким факторам, уделение им большего внимания, на самом деле, поможет вам занять высокие позиции и в других поисковых системах.

Как и в случае хорошего рейтинга в Google, очевидно, что релевантный полезный контент наряду с высококачественным пользовательским интерфейсом являются ключевыми факторами.

Реализация этих стратегий на вашем сайте гарантирует, что ваш сайт будет хорошо работать в нескольких поисковых системах.

Различий между Яндексом и Google SEO

На момент написания статьи Яндекс занимает 44% рынка в России (для поиска) по сравнению с 53% Google, что делает это одно из ближайших полей битвы Google за превосходство.

Яндекс — это гораздо больше, чем просто поисковая система. За последние два десятилетия она диверсифицировалась и превратилась в компанию, занимающуюся потребительскими технологиями. Сегодня Яндекс расширяется в сфере личных и деловых финансов, а также доставки продуктов.

По этой причине и для целей данной статьи я буду сравнивать только поисковый продукт Яндекса (и продукты, непосредственно связанные с производительностью веб-сайта) с поиском Google.

Основы хорошего SEO для Google можно применить и к Яндекс.

Однако есть некоторые ключевые различия в том, как Яндекс работает с определенными технологиями, и в ожиданиях, которые вы должны в результате этого ожидать.

Технические отличия SEO

Давайте рассмотрим некоторые важные различия между Google и Яндексом, когда дело касается технического SEO.

Поисковые системы могут обнаруживать, сканировать и отображать контент веб-сайта. Затем он обрабатывается, оценивается и сравнивается с другими документами, затем оценивается и отображается на страницах результатов поиска соответственно.

Реклама

Продолжить чтение ниже

По большей части Google и Яндекс очень похожи в том, как они обрабатывают технические элементы веб-сайта. Тем не менее, есть некоторые уникальные отличия, которые необходимо учитывать при оптимизации для рунета.

1. JavaScript

В отличие от Google, Яндекс испытывает трудности со сканированием и индексированием веб-сайтов на JavaScript. Одностраничные приложения, разработанные исключительно на JavaScript, а не предварительно обработанные (или динамически обработанные), не будут индексироваться для Яндекс.

Яндекс запутал проблему, когда объявил об обновлении алгоритма Vega ближе к концу 2019 года. В том же пресс-релизе компания рассказала о предварительном рендеринге результатов поиска для мобильных пользователей.

Это было ошибочно принято Яндексом за предварительную визуализацию самих веб-сайтов для целей поиска.

На самом деле Яндекс использует ИИ для более точного прогнозирования пользовательского запроса, а также для предварительной выборки и предварительной загрузки релевантных страниц с результатами поиска, чтобы уменьшить неудобства пользователей при использовании поисковой службы.

2. AMP против Turbo

В то время как у Google есть AMP, у Яндекса есть Turbo. Прием со стороны российского SEO-сообщества относительно необходимости Turbo сопоставим: голоса из обоих уголков убедительно доказывают, нужны они или нет.

Реклама

Продолжить чтение ниже

Когда Турбо-страницы были впервые запущены, веб-мастера описали их как ограничительные и «игрушечные» для веб-сайтов с контентом.

Однако за последние годы они были усовершенствованы для поддержки большей настройки, рекламы и функциональности электронной коммерции (с несколькими вариантами оплаты).Турбо-страницы также вносят свой вклад в видимый «знак качества» сайта на страницах результатов поиска — подробнее об этом через минуту.

3. Таргетинг на регион сайта

Как и у Google, у Яндекса есть алгоритмы и соображения для поисковых запросов с локальным намерением или, как их определяет Яндекс, геозависимых запросов.

Учитывая размеры России, это важно для удовлетворения потребностей пользователей.

Яндекс рекомендует (настоятельно), чтобы определенные типы веб-сайтов использовали настройку «региональной привязки» в Инструментах для веб-мастеров Яндекса, чтобы помочь Яндексу показывать их в правильных географических местоположениях поисковой выдачи, а также гарантировать, что они будут видны их целевой пользовательской базе.

Инструменты Яндекса для веб-мастеров — Настройка привязки к региону сайта

Яндекс рекомендует, чтобы веб-сайты со статьями / контентом без региональной привязки (как в примере на изображении выше) не требовали региональной привязки.

Однако на веб-сайтах, посвященных региональной тематике или тематике конкретного местоположения, например газетам и некоторым журналам или веб-сайтам, предлагающим товары или услуги, не отвечающие национальным требованиям, следует указывать регионы, в которых они работают.

Примечательное упоминание: Hreflang

Если бы я написал эту статью год назад, я бы подчеркнул, что Яндекс не поддерживает hreflang через карты сайта XML.

Однако в августе 2020 года мы увидели изменения в документации Яндекс для веб-мастеров о поддержке интернационализации и новый раздел, посвященный hreflang карты сайта XML.

Это означает, что Яндекс имеет те же возможности поддержки hreflang, что и Google.

Инструменты для веб-мастеров и Search Console

Несколько лет назад инструменты Яндекса для веб-мастеров были довольно ограниченными. Но в последние годы команда Яндекса вложила большие средства в платформу.

Вот некоторые из основных отличий, которые помогут вам отслеживать, индексировать и получать более подробное представление об эффективности ваших кампаний в обычном поиске Яндекса.

4. Активный мониторинг URL-адресов

Одна действительно полезная функция в Yandex Webmaster Tools — это возможность активно отслеживать до 100 URL-адресов на вашем сайте.

Мониторинг важных страниц, встроенный в Яндекс. Инструменты для веб-мастеров

Эта функция обновляется автоматически, и вы можете указать, какие URL-адреса вы хотите отслеживать.

Объявление

Продолжить чтение ниже

Он сообщит вам текущий статус страницы, какая версия страницы отображается в результатах (кэшированная или последняя просканированная) и дату последней индексации.

На изображении выше нижний URL в последний раз проиндексировался 17 апреля, вернул 200, и эта версия используется в результатах поиска.

Вместе с отчетом статистики сканирования (который доступен в Яндекс WMT) вы можете определить, когда ваш обновленный контент будет переиндексирован, а затем предоставлен пользователям.

5. Знаки качества

Google протестировал отображение значков в поисковой выдаче для предстоящего обновления Page Speed.

Хотя это новость для Google, Яндекс (и Baidu) уже некоторое время отображают значки в результатах поиска.

Яндекс имеет 16 значков, известных как индикаторы качества сайта, которые он может выбрать для отображения.

Некоторые из них могут быть достигнуты с помощью технических настроек, таких как значок Турбо-страницы.

Другие, например значок «Популярный сайт», полагаются на то, что веб-сайт наберет достаточно высокий балл в SQI (индекс качества сайта), который рассчитывается на основе множества факторов, включая:

Реклама

Продолжить чтение ниже

  • Размер аудитории сайта.
  • Предполагаемый уровень удовлетворенности пользователя (поведенческие сигналы).
  • Насколько сами Яндекс доверяют сайту (предполагаемые сигналы EAT).

Есть ряд других факторов, и стоит отметить, что, поскольку Яндекс полагается на сигналы поведения пользователей для ряда своих алгоритмов и определений качества, он отлично справляется с попытками маркетологов искусственно обыгрывать систему. .

В своей документации Яндекс говорит, что «значения SQI могут быть сброшены или удалены для веб-сайта, если они видят попытки повлиять на оценку.

Также со всеми алгоритмическими наказаниями Яндекс уточняет:

«Яндекс не комментирует изменения этого показателя и не предоставляет никаких гарантий или сроков его восстановления».

6. Разбивка блоков результатов особого содержания

Как и Google, Яндекс имеет ряд блоков результатов и фрагментов особого содержания, которые он может использовать для увеличения страницы результатов поиска.

Однако, в отличие от Google, в Яндексе для веб-мастеров вы можете увидеть свое право на получение трех различных специальных типов результатов и одиннадцати типов результатов сниппетов.Это указывает на конкретные проблемы, препятствующие вашему соответствию.

Примечательное упоминание: скорость индексирования

Во многих статьях последних лет между Яндексом и Google подчеркивается, что Яндекс зачастую медленнее индексирует веб-сайт.

Реклама

Продолжить чтение Ниже

Как ни странно, последние два года этого не было. При открытой индексации Яндекс назначит вашему сайту уровень сканирования и соответственно выполнит индексацию.

Различия в алгоритмах

По большей части многие алгоритмы Яндекса соответствуют алгоритмам Google и преследуют те же цели.

Однако есть два отличия, о которых вам следует знать.

7. Поведенческие факторы

Хотя есть некоторые споры относительно того, как Google использует сигналы поведения пользователей (и в какой степени) в рамках своих алгоритмов, позиция Яндекса гораздо более монохромная.

Яндекс учитывает пользовательские сигналы.

Пользовательские сигналы и CTR из поисковой выдачи могут использоваться для определения:

  • Позиционирование в SQI (индекс качества сайта), способствующее присуждению значков знака качества.
  • Размещение результатов на страницах результатов поисковой системы.

В результате Яндекс внедрил меры по выявлению любых игр или мошенничества в показателях поведения пользователей. Маркетологи и специалисты по SEO могут получить доступ к инструментам через Metrica, чтобы лучше анализировать удовлетворенность пользователей (подробнее об этом ниже в статье).

Реклама

Читать ниже

Кроме того, Яндекс рекомендует регулярно анализировать логи вашего веб-сервера. Обратите особое внимание на:

  • Источники трафика: Определите, какие источники привлекают наибольшее количество посетителей на ваш сайт.
  • Поисковые запросы : проанализируйте, какие запросы приводят посетителей на ваш сайт.
  • Целевые страницы : Измерьте конверсии на таких страницах, как тележки для покупок и формы.
  • Характеристики платформы : Выясните, какие платформы используют пользователи, чтобы найти вас и оптимизировать для лучшего взаимодействия с сайтом.

8. Оценка ICS (или IKS)

Оценка Яндекс ICS — это способ оценки качества веб-сайта. При этом учитываются такие факторы, как количество посещений, время пребывания пользователя на сайте и количество кликов по объявлениям.

Они сочетаются с опросами, выполненными людьми, о точности и удобочитаемости для получения окончательной оценки.

При поиске чего-либо в пределах России вы увидите лучшие результаты с оценками от 1 до 100 в зависимости от того, насколько они полезны для пользователей Яндекса и других критериев, предложенных ниже.

Если рейтинг веб-сайта ниже определенного порога, его рейтинг будет понижен.

Яндекс Метрика против Google Analytics

Версия Google Analytics от Яндекса, Metrica, имеет те же отчеты и функциональность, что и Google Analytics.

Реклама

Продолжить чтение ниже

Однако есть несколько отличных инструментов, которые могут предоставить полезные сведения о том, как пользователи взаимодействуют с вашим контентом, а также об эффективности вашего веб-сайта.

9. Удержание пользователей

В то время как в GA4 вводятся более качественный когортный анализ и показатели удержания пользователей, в Метрике это уже есть.

В Метрике вы можете быстро увидеть разбивку пользователей по сеансам и достигнутым целям.

В Метрике вы можете увидеть взаимодействие пользователей на детальном, анонимном уровне.

Этот уровень готовых данных особенно полезен при создании персонажей и планировании контента на основе пользовательских путешествий. Это также полезно для того, чтобы помочь исправить любые предвзятые заблуждения относительно того, как пользователи будут взаимодействовать с веб-сайтом.

Реклама

Продолжить чтение ниже

10. Тепловые карты

Еще одна замечательная функция Яндекс Метрики, которая отличается от Google Analytics, — это возможность просматривать тепловые карты пользователей.

Готовые тепловые карты пользователей в Яндекс Метрике

Поскольку эта функция совмещена с аналитикой, на тепловой карте вы можете напрямую:

  • Сравнить пользовательские сегменты (например, обычные пользователи и пользователи социальных сетей).
  • Изменить диапазоны дат.
  • Добавить критерии сеанса (e.грамм. более 30 секунд, просмотрено 2+ страницы).

Встроенная панель инструментов также дает вам представление о показателях верхней и нижней части страницы.

Например, на скриншоте выше мы видим, что 55,9% кликов на главной странице (за последний квартал) приходились на ссылки, видимые при загрузке страницы.

Реклама

Продолжить чтение ниже

Различия в поддержке сообщества

Наконец, еще одна большая разница между Google и Яндексом заключается в том, как они взаимодействуют со своими SEO-сообществами.

В Google есть Джон Мюллер, Дэниел Вайсберг, Мартин Сплитт и Гэри Иллис, которые задают случайные вопросы и предлагают поддержку и понимание проблем веб-мастеров.

Яндекс не имеет отдельного лица или группы лиц, которым можно было бы направлять запросы.

Вместо этого у них есть группа службы технической поддержки, каждый член которой использует один и тот же публичный псевдоним, Платон Щукин.

Если вы хотите привлечь русскоязычную аудиторию, Яндекс — это то, что вам нужно.Как видите, есть некоторые особенности, о которых следует помнить, но в целом принципы оптимизации кажутся универсальными.

Компаниям, стремящимся расширить свой охват на международном уровне, было бы неплохо оптимизировать свой контент для поисковых систем за пределами Google, особенно в странах, где другие платформы более популярны.

Если вы уделяете первоочередное внимание качественному контенту и удобству для пользователей, вы обязательно добьетесь успеха за границей.

Реклама

Продолжить чтение ниже

Дополнительные ресурсы:


Изображение предоставлено

Все скриншоты сделаны автором, апрель 2021 г. Ведущая российская поисковая система в Интернете, Яндекс, вступит в борьбу с Google на развивающихся рынках, таких как Турция, чтобы нейтрализовать попытки США.S. гигант на своем внутреннем рынке.

Основатель и исполнительный директор «Яндекса» Аркадий Волож сообщил агентству Рейтер в пятницу, что компания, скорее всего, будет использовать собственных экспертов для выхода в новые страны, но не исключает приобретения или партнерских сделок.

«Мы фокусируемся на рынках, где Google доминирует в поиске … где у них более 90 процентов рынка», — сказал Волож в интервью в Дублине, добавив, что «Яндекс» подчеркнет для потребителей опасность доминирования одной фирмы в Интернете. .

Яндекс в настоящее время фокусируется на Турции, где с момента выхода на рынок в прошлом году он получил 1% рынка.Он описывает это как базу для значительного расширения и говорит, что будет искать другие крупные рынки, где не видит реальной конкуренции Google, хотя Волож отказался назвать их.

Яндекс, который привлек 1,4 миллиарда долларов в ходе первичного публичного размещения (IPO) в Нью-Йорке в прошлом году, по данным LiveInternet, во втором квартале сократил свою долю на российском поисковом рынке до 60 процентов с 64 процентов годом ранее.

Это частично связано с нашествием Google.

«В следующем году мы вырастем на 30 процентов или около того, но он не будет удваиваться каждый год, как это было четыре или пять лет назад.Нам нужно найти новые рынки, новые возможности … это может значительно улучшить наши доходы », — сказал Волож.

Яндекс опубликовал в прошлом году выручку в размере 20 миллиардов рублей (648 миллионов долларов), а его рыночная капитализация составляет 7,2 миллиарда долларов.

Google также находится под давлением снижения доходов, что шокировало аналитиков в четверг, сообщив о квартальном росте доходов на 17 процентов в годовом исчислении, впервые с 2009 года его рост упал ниже 20 процентов. По словам Воложа, стремясь к расширению за рубежом, Яндекс будет защищать свою долю рынка у себя дома от таких конкурентов, как Google и Microsoft, которые используют проприетарный браузер и операционные системы для привлечения пользователей к своим поисковым продуктам.

В прошлом месяце Яндекс запустил браузер, который конкурирует с Google Chrome. Норвежский производитель мобильных интернет-браузеров Opera подписал лицензионное соглашение с Яндексом на совместное использование его браузерной технологии.

Российская поисковая система не планирует последовать примеру Google на рынок оборудования, где она производит мобильные телефоны и планшеты, но при необходимости рассмотрит это.

«Посмотрим, куда нам нужно будет идти. Все, что нам нужно для сохранения нашей доли рынка, мы сделаем », — сказал Волож.

В то время как Яндекс создает платформу приложений для работы в своем браузере, он ожидает, что большая часть доходов по-прежнему будет поступать от поиска, а не от медийной рекламы или платных услуг.

Apple открыла путь, продавая приложения, музыку и видео через свой магазин iTunes. Но, по словам Воложа, этот рынок составляет лишь малую долю от десятков миллиардов, ежегодно зарабатываемых на поиске.

«Яндекс» не исключает сделок, которые помогут его экспансии за границу, добавил он.

«Это может быть одна из моделей, чтобы купить кого-то или сотрудничать с кем-то, или просто построить что-то с нуля», — сказал он.

Главное — убедить потребителей в важности сохранения выбора и конкуренции.

«Мы закончили с этими площадками, на которых вы садитесь … вы не можете выйти из них. Это полностью противоречит первоначальному представлению об Интернете », — сказал Волож.

(1 доллар = 30,8509 российских рублей)

(отредактировано Марком Поттером и Олденом Бентли)

Эта история исправлена ​​в одиннадцатом абзаце, чтобы уточнить, что Яндекс разработал собственный браузер

Кремль хочет национализировать российские частные технологические компании, такие как Яндекс и Почта.ru Группа

Интернет, как заявил в 2014 году президент России Владимир Путин, является «проектом ЦРУ». Крупнейшая технологическая компания России, Яндекс? Он был «разработан под влиянием Запада». Тем не менее, спустя почти шесть лет после того, как Путин пообещал «бороться за интересы [России]» в интернет-сфере, «Яндекс», похоже, уклонился от очередной попытки Кремля взять его под контроль государства. На прошлой неделе компания объявила, что немного реструктурирует корпоративное управление, чтобы предоставить правительству большее влияние в ее деятельности.Но фирма останется в значительной степени принадлежащей акционерам, многие из которых являются иностранцами. В свою очередь, российский парламент отозвал законопроект, грозивший вывести Яндекс из бизнеса.

Кремль не отказался от своих планов по захвату российских технологий. Но эпизод с Яндексом показывает, что он теребит свою стратегию. В 2000-х Кремль аналогичным образом решил, что нефтяной сектор нельзя оставлять в частных руках, поэтому он арестовал босса тогдашней крупнейшей нефтяной компании России по сфабрикованным обвинениям и передал его активы государственной фирме.Но в Кремле осознали, что сейчас такая тактика не сработает. Вместо этого он пытается разработать стратегию государственного контроля для эпохи Интернета.

Кремль опасается частных технологий после «арабской весны», и протесты 2011–2012 годов в Москве продемонстрировали дестабилизирующую силу Интернета. Власти нейтрализовали «ВКонтакте», российский аналог Facebook; провально попытался заблокировать популярное приложение для обмена сообщениями Telegram, но безуспешно; отключать услуги мобильного интернета во время протестов; и принял закон о создании «суверенного рунета», который теоретически позволил бы правительству блокировать доступ к всемирной паутине.

Интернет, как заявил в 2014 году президент России Владимир Путин, является «проектом ЦРУ». Крупнейшая технологическая компания России, Яндекс? Он был «разработан под влиянием Запада». Тем не менее, спустя почти шесть лет после того, как Путин пообещал «бороться за интересы [России]» в интернет-сфере, «Яндекс», похоже, уклонился от очередной попытки Кремля взять его под контроль государства. На прошлой неделе компания объявила, что немного реструктурирует корпоративное управление, чтобы предоставить правительству большее влияние в ее деятельности.Но фирма останется в значительной степени принадлежащей акционерам, многие из которых являются иностранцами. В свою очередь, российский парламент отозвал законопроект, грозивший вывести Яндекс из бизнеса.

Кремль не отказался от своих планов по захвату российских технологий. Но эпизод с Яндексом показывает, что он теребит свою стратегию. В 2000-х Кремль аналогичным образом решил, что нефтяной сектор нельзя оставлять в частных руках, поэтому он арестовал босса тогдашней крупнейшей нефтяной компании России по сфабрикованным обвинениям и передал его активы государственной фирме.Но в Кремле осознали, что сейчас такая тактика не сработает. Вместо этого он пытается разработать стратегию государственного контроля для эпохи Интернета.


Кремль опасается частных технологий после «арабской весны», и протесты 2011–2012 годов в Москве продемонстрировали дестабилизирующую силу Интернета. Власти нейтрализовали «ВКонтакте», российский аналог Facebook; провально попытался заблокировать популярное приложение для обмена сообщениями Telegram, но безуспешно; отключать услуги мобильного интернета во время протестов; и принял закон о создании «суверенного рунета», который теоретически позволил бы правительству блокировать доступ к всемирной паутине.

Теперь Кремль нацелен на собственных технологических титанов России. В июле малоизвестный депутат от правящей партии «Единая Россия» внес на рассмотрение парламента законопроект, предлагающий ограничить иностранное владение «ключевыми интернет-ресурсами» до 20 процентов. Законопроект поставил под угрозу не только Яндекс, но и его главного конкурента Mail.ru Group. Эти две компании доминируют на онлайн-рынке России, размещая самые популярные поисковые системы страны, сайты социальных сетей, службы доставки еды и такси. Однако обе фирмы зарегистрированы за пределами России, и их акции торгуются за рубежом.Примерно 85 процентов акций Яндекса торгуются на Nasdaq, а 50 процентов акций Mail.ru торгуются на Лондонской фондовой бирже.

Закон грозил смертельным ударом, если фирмы не подчинятся. Без серьезных изменений в структуре акционеров Яндекс и Mail.ru не смогли бы размещать рекламу в России или размещать объявления других российских компаний. В третьем квартале 2019 года Яндекс получил почти 70% доходов от рекламы.

Хотя заявленная цель законопроекта заключалась в предотвращении попадания стратегических ресурсов в иностранные руки, казалось, что он дал толчок долгожданному захвату Кремлем технологического сектора.За один день Яндекс потерял 1,5 миллиарда долларов рыночной капитализации, поскольку рынки опасались, что компания скоро будет национализирована.

Время принятия законодательства усилило эти опасения. В 2021 году в России пройдут парламентские выборы, на которых основная политическая партия Кремля наберет около 33 процентов. Власти ясно дали понять, что инакомыслие перед выборами недопустимо. Они также намекнули о возможности целевой политической рекламной кампании в стиле Cambridge Analytica.В таком случае правительству потребуются огромные массивы данных и сложные алгоритмы, подобные тем, которые есть у Яндекс и Mail.ru. Как лучше всего защитить доступ? Принудительный захват по заниженной цене после того, как политические шаги приведут к рыночной распродаже.

Тем не менее, относительно мягкая сделка Кремля с Яндексом предполагает, что открытая национализация не является его целью. В соответствии с согласованными изменениями Яндекс создаст фонд общественных интересов, который сможет заблокировать продажу 10 или более процентов голосующих или экономических интересов Яндекса любой из сторон.Это гарантирует, что Яндекс не попадет в чужие руки.

Но отказ от открытой национализации не означает, что Кремль откланяется навсегда. Вместо полной национализации технологического сектора Кремль использует государственный Сбербанк для захвата доминирующей доли в отрасли. 29 октября Сбербанк подтвердил, что ведет переговоры о покупке 20,6% голосующих акций Mail.ru. На прошлой неделе компании подписали соглашение, дающее Сбербанку возможность приобрести еще 20% акций Mail.ru через три года.

Сбербанк тоже много лет ухаживает за Яндексом. Банк впервые зарегистрировал свою заинтересованность в фирме в 2009 году, когда он купил так называемую золотую акцию компании, которая позволила банку наложить вето на крупную смену собственников. Затем Яндекс и Сбербанк разработали несколько совместных проектов, таких как сервис онлайн-платежей и российский аналог Amazon Beru. Однако отношения испортились, когда в октябре 2018 года Яндекс отверг попытки Сбербанка приобрести большую долю в интернет-компании.Сбербанк утверждал, что сделка защитит Яндекс от конкурентов и правительства. Тем не менее Яндекс ответил, обсудив изменения, которые позволят своим топ-менеджерам больше контроля. Теперь они намерены распустить свой совместный бизнес в сфере электронной коммерции, а Сбербанк продаст свою золотую акцию обратно технологической фирме.

Отвергнутый Яндексом, Сбербанк стал вторым по величине российским технологическим сектором. В июле обе компании объявили о создании совместного предприятия по доставке еды и такси стоимостью 100 миллиардов рублей.Затем в октябре Mail.ru и китайская Alibaba заключили сделку по созданию платформы электронной коммерции AliExpress Russia, в которой Сбербанк вскоре будет иметь косвенную долю. По мере того как государственный банк расширяет свое влияние на онлайн-жизнь россиян — что они едят, куда путешествуют и что покупают, — Кремль, хотя и косвенно, делает то же самое.

После завершения сделки со Сбербанком 100% акций Mail.ru класса A будут принадлежать либо Сбербанку, либо прокремлевским союзникам. А это создаст жесткую конкуренцию Яндекс.

Тем не менее, косвенно оказывая влияние, Кремль сохраняет ощущение независимости в технологическом секторе. Кремль знает, что для конкуренции с Западом ему нужны инновационные технологии. Открытая национализация — верный способ убить частные инвестиции и вызвать утечку мозгов в такие компании, как Facebook и Google.

За последнее десятилетие правительство неоднократно пыталось подчинить Яндекс. Эти усилия вряд ли прекратятся. У Кремля есть опыт национализации секторов, которые он считает стратегически важными, например, нефтяной сектор в середине 2000-х годов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *