Айзенберг ай: I Am Eisenberg аромат — аромат для женщин

Содержание

описание, отзывы, рекомендации по выбору

Описание аромата

Eisenberg I Am — аромат для женщин, выпущенный брендом Eisenberg. Современные классификаторы относят эту парфюмерную композицию к классам цветочные, фруктовые. Как сообщается в официальном пресс-релизе, самыми узнаваемыми оттенками этого творения парфюмера стали: в начальных нотах — малина, бергамот и апельсин; в нотах сердца — ветивер, магнолия, перец; в нотах базы — амбра, мускус и сандал. По мнению большинства потребителей, аромат I Am от Eisenberg имеет стойкость выше средней, примерно — от 6 до 8 часов, и хорошо ощутимый характерный шлейф. Данный парфюм станет идеальным выбором в холодное или прохладное время года для молодёжи, лиц среднего и элегантного возраста утром, в первой и во второй половине дня. Наиболее лестные отзывы об аромате получены от рождённых под знаками Зодиака: Овен, Телец, Близнецы, Рак, Лев, Дева, Скорпион, Стрелец, Козерог, Водолей, Рыбы.

Инфографика

Рекомендации по выбору аромата Eisenberg I Am (согласно результатам опросов)*:

для какого возраста:
до 24 лет

 

25 — 34

 

35 — 44

 

старше 45

 

для какого времени года:
зима

 

весна

 

лето

 

осень

 

для какого времени суток:
утро

 

день

 

вечер

 

ночь

 

стойкость аромата:
нестойкий

 

маленькая

 

средняя

 

большая

 

шлейф аромата:
маленький

 

небольшой

 

средний

 

большой

 

общее впечатление:
нравится

 

хороший

 

не нравится

 

* Анализируя представленную инфографику, не следует забывать о субъективном восприятии запахов. Получить наиболее верное представление о парфюмерной композиции аромата, возможно только познакомившись с ним лично — нанеся на собственную кожу.

Другие ароматы бренда Eisenberg

Несколько других интересных ароматов от бренда Eisenberg, которые могли бы заинтересовать вас не менее, чем композиция I Am: парные ароматы для противоположного пола, лимитированные издания, обновлённые версии, парфюмерия этой марки духов из других классов:



Похожие ароматы

Несколько ароматов, похожих на I Am от Eisenberg по целому ряду признаков: принадлежащих к той же группе по классификации духов, составленных теми же парфюмерами, имеющих в своём составе одну или несколько близких по звучанию нот композиции…

Ароматы с близкими названиями

Названия нескольких парфюмерных композиций, в том числе и от других брендов и парфюмеров, которые находятся в непосредственной близости от I Am в перечне названий ароматов энциклопедии:

Характеристики

Эмоции эйзенберг ай эм: необычный, таинственный, хищный, дурманящий, мистический.


Вам могут нравиться ароматы

Вас могут интересовать бренды

Вам могут понравиться ноты

На этой странице онлайн-энциклопедии духов размещено описание аромата Eisenberg I Am. Энтузиасты парфюмерного клуба ParfumClub.org стремятся представить вашему вниманию самые полные характеристики этого парфюма среди которых: названия семейств запахов по их классификации; начальные, средние и базовые ноты аромата; стойкость и шлейф парфюмерной композиции; имена парфюмеров и топ-моделей рекламирующих аромат; исполнение парфюма и год выпуска; гендерная и возрастная направленность; оптимальные для наиболее красивого звучания аромата сезон и время суток; рекомендации по выбору запаха с учётом астрологии; рекламные фото и видеоматериалы посвящённые духам; дизайн одежды аромата — его флакона и упаковки; самые интересные отзывы об этом парфюме от тех, кому доводилось его продегустировать или посчастливилось получить его в подарок. Если вы можете предоставить какую-либо дополнительную информацию об этом аромате, пожалуйста, высылайте её на электронный адрес нашего парфюмерного клуба — после проверки она будет опубликована на этой странице. Как следствие из сказанного выше: отзывы читателей о Eisenberg I Am представляют собой их частное мнение, которое может не совпадать с точкой зрения редакции. Здесь же вы можете увидеть ссылки на магазины с предложениями купить данный аромат. Следует отметить, что сообщество ParfumClub.org является некоммерческим проектом, не контролирует эти торговые площадки, не имеет к ним никакого отношения и, соответственно, снимает с себя ответственность за какие-либо последствия, которые могут возникнуть в связи с использованием таких Интернет-ресурсов.

Духи Айзенберг мужские и женские: последние отзывы

Французские духи Айзенберг можно отнести к запахам нового поколения. Смелые композиции парфюмера Жозе Айзенберга, соединившие ароматы классики и хай-тека, вмиг завоевали весь мир. Их поклонниками стали мужчины и женщины, молодые душой, на востоке и на западе.

Жозе Айзенберг – художник, поэт, певец красоты

Только человек, искренне полюбивший мир, способен изменить его при помощи косметики и парфюмерии. Интересным фактом является способ жизни маэстро.

65-летний мастер красоты черпает вдохновение в своем доме в Монако. У совершенного человека все совершенно, и, безусловно, дом его стоит на берегу моря. Жозе окружают бессмертные скульптуры Родена и танцующих девушек, воплощенные в бронзе. Старинная мебель XVIII столетия мирно сосуществует с плазменными телевизорами. Мир красоты способствует созданию классики красоты.

15 лет понадобилось Жозе Айзенбергу, чтобы, проводя в Швейцарии испытания, открыть биокосметику, основанную на трио-молекулярной формуле, позволяющей насыщать кожу кислородом. Невероятное открытие французского парфюмера Жозе Айзенберга, известного раннее своей знаменитой косметикой, потрясло умы его поклонников.

Духи, обладающие памятью

В результате долгих исследований настойчивому создателю запахов на научном уровне удалось доказать, что человеческая кожа наделена памятью, и под воздействием определенных запахов способна омолаживаться.

Изюминка новой парфюмерии состоит в том, чтобы при помощи запахов возвращать молодость.

Духи «Айзенберг» можно смело отнести к парфюмерии, которая обладает:

  • эксклюзивностью;
  • необычностью;
  • оригинальностью.

Благодаря уникальному химическому составу, на разработку которого было потрачено несколько лет, французский парфюмер сломал все стереотипы классического искусства смешения запахов.

Духи «Айзенберг», отзывы о которых говорят об их уникальности, переносят в мир тайны и волнующего возбуждения. Эксклюзивные произведения французского бренда невозможно забыть, ибо каждая капля уникального творения содержит целый букет божественных ароматов.

Духи, которые восхищают и возвеличивают женщину

«Айзенберг» (духи женские) оставляет божественный шлейф, заставляющий застыть в изумлении и восхищении. Каждая капля многогранного парфюма заставляет воспринимать женщину как богиню.

Обладают особым шармом, обаянием и звучанием духи «Айзенберг Жозе». Отзывы о них свидетельствуют, что эти ароматы способны создавать нужное настроение в нужное время и пленяют женщин планеты всех поколений.

Обладательницы благоухающей симфонии ароматов дарят миру неповторимое ощущение нежности, роскоши и богатства. Всего пара капель божественного нектара создает атмосферу Парижа, праздник жизни, наполненный грезами и фантазиями.

Пленяющие духи «Айзенберг» окутывают фантазийным флером тайн и грез, дарят искрящие соцветия и краски.

Более всего дифирамбов можно услышать в адрес духов «Back To Paris», шлейф от которых чувствуется на протяжении всего дня.

Духи Айзенберг мужские – особый шедевр гениальности

Гениальный парфюмер Айзенберг Жозе позаботился и о сильной половине человечества, создав уникальные духи, которые станут надежным союзником в создании запоминающегося мужского образа.

Эксклюзивные французские ароматы помогут молчаливым поклонникам сказать о своей любви и выразить свои порывы через оригинальные композиции ароматов. Интересные интерпретации ароматов старины, а именно смесь запаха кожи и бергамота, создает эксклюзивный микс, немного резковатый, но удивительно мужественный. Сладкий мускус, переплетаясь с запахом экзотических цветов, наполняет мужчину желанием дарить любовь.

Мужские духи «Айзенберг», отзывы о которых подчеркивают их уникальность менять атмосферу, наполнять мир совершенно новыми красками, содержат ноты:

  • мшистые;
  • суховато–древесные;
  • терпко-травянистые.

Многие мужчины остаются поклонниками цветочных мотивов. По отзывам, можно сказать, что мужчины выбирают разные марки мужской линии «Айзенберг».

Одним из востребованных является аромат «OSE Айзенберг», который многие считают настоящим шедевром, соединившим в себе чувственность, яркость и игривость востока при помощи жасмина, лаванды, мускуса и элегантности Парижа в аромате кофе и янтаря. Аромат, наполняющий все вокруг аристократическим ореолом, надолго остается в памяти окружающих. Так пахнут только престижные мужчины.

Парфюм «Sofy888» можно смело отнести к настоящему мужскому одеколону, так пахнут смелые и решительные мужчины.

Уникальный запах духов Король Джеймс покоряет оригинальной смесью лаванды и кофе.

Собираясь на свидание, беспроигрышным будет аромат «Prot72», аромат любви и соблазнения. Оригинальный дух леса и кофе обволакивает теплом, уютом, это настоящий запах для тех, кто любит.

Пикантные и порой скандальные рисунки упаковки

Бразильский художник Жуарес Мочадо создал оригинальную упаковку для знаменитого бренда. Духи Айзенберг узнаваемы с первого взгляда, ведь их упаковка воспроизводит картины знаменитых художников, картины любви мужчин и женщин.
Нельзя не согласиться, что в этих картинах запечатлена страсть, любовь и красота, но, никак не пошлость. Безусловно, здесь не обошлось без помощи верного друга. Австрийский скульптор Том Мэррифилд и бразильский художник Жуарес Мочадо наполняют жизнь парфюмерного маэстро не только красотой, но и смыслом жизни.

Простота и элегантность флакона

Простой на первый вид флакон духов Айзенберг на самом деле претендует на звание самого эксклюзивного.
Изюминка заключается в уникальном стекле, используемом для хранения гениальных ароматов.

Создание стекла заняло несколько лет, так как художник требовал упаковку, хрустальную на вид, но при условии отсутствия в ее материале свинца, тяжелого металла. И такое стекло было создано. Вот так мастер требовал совершенства даже в самом малом.

Духи, дарящие сексуальность

Среди женских духов можно выделить «Айзенберг» духи «Ай эм», отзывы о которых подчеркивают завораживающую силу горьковатого, шикарного аромата. Основными нотами данного парфюма являются апельсин, малина и бергамот. Апельсин дарит прохладу, малина — сладость, а бергамот вносит горькую изюминку, которая создает эффект обольщения.

Пикантность запаху придают центральные удивительные ноты, соединившие манящий мускус, утонченный сандал, жгучий перец, страстную амбру и пикантный ветивер.

Женские ароматы «Ай Эм» возвращают молодость, обеспечивают игривое настроение, С этими духами женщина всегда чувствует себя юной обольстительницей.

Фруктово-цветочный аромат оставляет шлейф особого шарма, неотразимости, достатка и эксклюзивности, в котором еще долгое время слышны нотки противоречия и нежности, любви и страсти.

Лучший подарок – духи от Айзенберга

Духи Eisenberg созданы для женщин, которых любят, для сильных и уверенных в себе мужчин. Эти ароматы способны раскрыть внутренний мир человека, подчеркнуть талант и яркие черты характера, раскрыть многогранность и уникальность каждого человека.

Это идеальный подарок, который без слов позволит объясниться в любви. Великий мастер Жозе уверен, что любовь способна менять мир, двигать прогресс, дарить радость. Каждая его коллекция обогащает мир новым шедевром, оставляя неизменными жизненные ценности.

описание, отзывы, заказ, лучшая цена в Киеве, Днепропетровске, Одессе, Запорожье, Харькове. Духи Jose Eisenberg оригинал от Versale.com.ua ! Настоящая парфюмерия

Jose Eisenberg I Am ― парфюмированная вода ― Жозе Айзенберг Ай Эм

Владелица Jose Eisenberg I Am умна, красива, уверена в себе и в своем очаровании. Она – истинная женщина, и весь мир принадлежит ей!

I Am – аромат нежности и любви, чувственности и страсти. Его предназначение — подчеркнуть неординарность и уникальность своей обладательницы, стать отражением ее внутреннего мира.
Композиция привлекательна своей многогранностью и простотой: нежные цветы дополняют искрящиеся фрукты, изысканные пряности и теплые древесные аккорды.

Дата выпуска: 2010
Страна-производитель: Франция
Пол: женские
Классификация аромата: Восточные, цветочные
Начальная нота: малина, бергамот, мандарин.
Нота «сердца»: магнолия, черный перец, ветивер.
Конечная нота: сандал, амбра, мускус

На этой странице аромата духов Жозе Айзенберг Вы сможете дешево купить женские Jose Eisenberg I Am парфюмированная вода 100 ml. (Жозе Айзенберг Ай Эм). Женские духи Jose Eisenberg с бесплатной и быстрой доставкой по Харькову, Киеву, Одессе, Днепропетровску, Запорожье и всей территории Украины. Помимо всего, Вы сможете ознакомится какая у них цена (самая низкая в Украине), описание парфюма, купить, узнать полную характеристику аромата, начальные ноты, ноты сердца и конечные ноты духов, Отзывы о аромате парфюмированной воды Jose Eisenberg I Am (Жозе Айзенберг), продажа оригинальных духов, качественная подделка духов Jose Eisenberg I Am, копия духов Жозе Айзенберг, лицензия духов Jose Eisenberg. Хорошие и качественные женские духи Jose Eisenberg это хороший подарок девушке, любимой женщине, жене, дочке, подруге, сестре на День Рождения, 8 марта, Междунаро́дный же́нский день, Новый Год, презент, День влюблённых (День святого Валентина) или какой любой другой праздник.

Купить качественную парфюмированную воду Jose Eisenberg I Am по низкой цене с Бесплатной доставкой в Киев, Харьков, Полтаву, Одессу, Днепропетровск, Хмельницкий, Запорожье, Мариуполь, Винница, Херсон, Львов, Сумы, Донецк, Николаев, Чернигов, Коростень, Житомир, Красноармейск, Кривой Рог, Черкассы, Ужгород и по всей Украине. На витрине магазина женской парфюмерии Jose Eisenberg Вы можете выбрать и купить настоящие оригинальные женские духи Жозе Айзенберг Ай Эм для себя и на подарок.

Eisenberg — Парфюмерия — OLX.ua

Возрождения Вчера 16:30

Киев, Святошинский 6 дек.

Павлоград 4 дек.

Полтава 30 нояб.

Ирпень 25 нояб.

Ужгород 21 нояб.

I Am Eisenberg L’EXTRAIT — Ароматы — Парфюмедия

Оценка
Стойкость
Шлейфовость
Сложность Eisenberg I Am («Айзенберг. Я») – женский аромат, относящийся к группе фруктовых цветочных парфюмов. I Am был создан в 2000 годы. Он очень эротичный, сексуальный, возбуждающий и словно заявляет «я – это я!», такая, какая есть – чуточку капризная, чуточку взбалмошная, но невероятно красивая и характерная.
Композиция I Am Eisenberg призвана подчеркнуть необыкновенную притягательность своей обладательницы. Блестящая россыпь из смеси запахов бергамота, малины и апельсины сменяется чувственным ароматом магнолии, искусно подчеркнутым экзотичной горечью ветивера и пикантным оттенком черного перца. Трудно оставить без внимания незабываемый густой и сексуальный шлейф, сотканный из смеси мускуса, сандала и амбры, которые пленяют и будоражат. Этот аромат – уникален в своем роде. I Am – аромат любви и нежности, чувственности и страсти.

I AM — самый романтичный аромат L’Art du Parfum. Мягкий и нежный, он был создан для страстной женщины, живущей в вихре чувств ради любви и благодаря любви, и оставляющей за собой необыкновенный шлейф. I AM раскрывается нежной малиной в верхних нотах, продолжаясь в нотах сердца ароматом пышного букета магнолии и черного перца. Стойкие базовые ноты сандалового дерева и амбры навсегда запечатлевают в памяти этот аромат». За несколько лет до создания этого аромата Жозэ Айзенберг встретил необыкновенную женщину, очаровавшую его безмятежной способностью полностью погружаться в свой собственный мир, недоступный ничему и никому, кроме ее личного избранника…. или, быть может, это был мир ее таинственных духов? Можно лишь гадать о том, кем была эта незнакомка – история умалчивает. Жозэ Айзенберг поведал художнику Мачадо о странном ощущении быть восторженным наблюдателем, незримым миру, к которому не принадлежишь. Хуарэс Мачадо, как все артисты, знал, что художник не всегда может проникнуть в душу музы, но, почувствовав нечто неуловимое, перенесёт его отражение в реальный мир.

Коллекция ароматов L’art du Parfum родилась из страсти к искусству. Увидев работы известного бразильского художника Хуареса Мачадо, Жозе Айзенберг испытал сильнейшие эмоции. Эти работы пленяли, вдохновляли, разжигали огонь. Жозе понял, что нашел того, кто сможет разделить и выразить его собственные эмоции, воплотить в картинах философию его ароматов. К каждому аромату художник написал картину, раскрывающую его суть, выразив в картинах те чувства и эмоции, которые Жозе Айзенберг вложил в созданные им ароматы. Танец страсти, в котором кружатся мужчины и женщины на полотнах Мочадо — это чувственность, нежность, страсть, любовь. Это воплощение сущности жизни. José Eisenberg художник, креатор искусства и красоты, который не боится ни раскрывать себя, ни быть пионером на рынке роскоши. José Eisenberg не удовлетворяла идея создания просто ароматов; он хотел создавать концептуальную парфюмерию. Где парфюмерия становится искусством и где парфюмерия и есть искусство…

Производитель: Jose Eisenberg

Jose Eisenberg / I Am

Купить I Am

Она красива и умна. Она уверена в себе и своем очаровании. Она – женщина, и этот мир принадлежит ей. I Am (Ай Эм) – аромат любви и нежности, чувственности и страсти. Он создан подчеркнуть уникальность своей обладательницы, отразить ее внутренний мир и неординарность личности. Композиция аромата I Am привлекает своей многогранностью и вместе с тем простотой: искрящиеся фруктовые ноты дополняются нежными цветочными, пряными и древесными аккордами.

Содержит: Ароматическая композиция, дистиллированная вода, этиловый спирт (объемная доля см. на упаковке)

Способ применения: Распылять на кожу с расстояния 15см. Не использовать в пищевых целях. Избегать попадания в глаза

Условия хранения: Хранить при комнатной температуре

Начальные ноты:апельсин, бергамот

Ноты сердца:малина, магнолия, черный перец, ветивер

Ноты шлейфа:сандал, амбра, мускус

Рассказать друзьям:
  • Можно ли сделать заказ по телефону?

Заказы принимаются только через сайт после регистрации.

  • Можно ли посмотреть товар и попробовать у Вас на складе?

Попробовать продукцию нельзя, т.к. она находится на складе. Выставочного зала нет. Выбрать Товар Вы можете или по описанию на сайте, или протестировав его в розничных магазинах своего города.

  • Может ли оператор дополнить/объединить мои заказы, изменить способ оплаты или доставки?

Такой возможности нет, во избежание ошибок при словесной передачи информации. Вы можете оформить новый заказ.

  • Когда я оформлял заказ, дата передачи в доставку стояла одна, а при подтверждении заказа оператор назвал более позднюю дату отправки, почему?

Заказ отдается в работу после его подтверждения и/или после получения нами оплаты по заказу. На этот момент уже может стоять более поздняя дата передачи в доставку.

  • Я оплатил(а) заказ, а статус в личном кабинете не изменился, почему?

Оплата поступает к нам в течение трех рабочих дней, обработать ее мы можем в будние дни с 9:00 до 18:00. После этого статус Вашего заказа в личном кабинете изменится на оплаченный.

  •  Сегодня цена одна, а вчера была другая, почему?

Цены на сайте обновляются ежедневно в автоматическом режиме. Поэтому, возможна ситуация, когда вчера цена на определенную позицию была выше, чем сегодня и наоборот. Цены на Товары, входящие в состав подтвержденного Продавцом Заказа, изменению не подлежат, за исключением случаев, предусмотренных договором Оферты.

  • Почему платная доставка?

Доставка в магазине Beautydepot.ru платная и зависит от географии доставки. В отличие от других интернет-магазинов, стоимость нашей доставки не включена в стоимость каждого товара, поэтому при заказе нескольких позиций Покупатель экономит еще больше, и поэтому у нас нет ограничений по минимальной сумме заказа и Покупатель имеет возможность оформить заказ на товар стоимостью от 1 рубля.

  •  Что такое Духи (parfum)?

Самый дорогой и изысканный продукт из всей парфюмерии – духи (французское название — Parfum или Extrait). Духи содержат самый высокий процент ароматической композиции, процентное соотношение ароматных масел (20-40%). Духами принято пользоваться вечером, в специальных и торжественных случаях. Достаточно нанести несколько капель на внутреннюю сторону запястья, локтевые изгибы, на ложбинку у груди и любимый аромат будет сопровождать Вас всюду, от 6 до 12 часов

  • Что такое Туалетная вода (Eau de Toilette)?

Туалетная вода (Eau de Toilette) — представляет собой спиртово-водный раствор в среднем 80- 85% с добавлением ароматических композиций, чаще всего в ней содержится от 4 до 7 % эфирных масел. Стойкость туалетной воды ограничена от 2 до 4 часов, зато это идеальный дневной вариант для летней жары, офиса и других ситуаций, когда сильный и навязчивый аромат неуместен. Туалетную воду можно наносить не только на кожу и волосы, но и на одежду

  • Что такое Парфюмированная вода (Eau de Parfum / Parfum de Toilette)?

Парфюмированная вода (или ее еще называют туалетными духами (Eau de Parfum / Parfum de Toilette) — изделие, которое по концентрации эфирных масел находится между духами и туалетной водой. В парфюмерной композиции её присутствуют 8-13% ароматического экстракта в 90%-ном спирте. Парфюмированную воду часто называют дневными духами, так как днём она заменяет духи и держится на коже до 5 часов

  • Что такое тестер?

Тестер – оригинальный флакон, поставляемый производителем парфюмерной продукции в картонной коробочке (как правило, с надписью Tester demonstration/probador) или без коробки, некоторые производители упаковывают тестеры без колпачка (крышечки) или с крышечкой. Никаких отличий (качество, стойкость аромата, составляющие и др.) тестер от основного варианта не имеет

  • Что такое винтаж?

Как правило, это ароматы, которые производились 5 лет назад  и более. Чем старше аромат, тем большую коллекционную ценность он приобретает. Претензии по винтажной продукции не принимаются

  • Что такое Селективная парфюмерия?

Производители селективной парфюмерии не вкладывают большие рекламные бюджеты в их продвижение, однако ароматы предназначены истинным любителям и ценителям парфюма. Основное отличие таких ароматов: это их индивидуальность, необычность, и чем изысканней тем лучше. Т.е. они не нравятся всем и каждому. Также некоторые селективные марки увлекаются производством моноароматов, в которых та или иная нота возведена на пьедестал композиции или присутствует в единственном числе. В ароматах селективной парфюмерии есть своя нотка, своя отличительная черта, которая Вас либо зацепит либо оттолкнет

  • Что такое отливант?

Отливант — это часть аромата, набранная из оригинального флакона и распределенная по атомайзерам меньшего объема.

соединение парфюмерии и живописи в коллекции Eisenberg L’art du Parfum — Российская газета

Аромат Back to Paris из коллекции L’art du Parfum от Eisenberg, одновременно дерзкий и элегантный, олицетворяет стиль жизнерадостной парижанки. Свежие ноты ревеня и мандарина вплетаются в букет ириса, фиалки, розы и жасмина. Чувственные ноты сандала, бобов тонка, ванили и мускуса придают аромату долю томности и соблазнительности.

«Моя коллекция L’art du Parfum — это ода красоте и любви, — заявляет парфюмер Жозе Айзенберг. — Пленительный шлейф аромата производит неизгладимое первое впечатление, которое превратится в воспоминание». Линия L’Art du Parfum состоит из 15 ароматов: 5 женских и 5 парных. Каждый из них обладает своеобразным характером и отличается уникальной историей создания. Через 8 лет после запуска коллекции Айзенберг решил подарить вторую жизнь нескольким ароматам — так родились обновленные версии женского Back to Paris и парного Eau Fraiche, для женщин и для мужчин. У парных ароматов одинаковая пирамида, но разная концентрация нот, и это заставляет их звучать по-разному.

Женская версия Eau Fraiche отличается воздушностью: свежий, горьковатый аромат грейпфрута, освежающая спонтанность бергамота и розового перца, обволакивающие ноты лаванды. Этот легкий бриз вступает в союз с имбирем и можжевельником. Мужская версия Eau Fraîche — это непреодолимый шарм безупречного джентльмена: пряный чувственный можжевельник, грейпфрут, свежие ноты эстрагона эстрагона и шалфея соединяются с элегантным ветивером и сандалом.

Рождение коллекции Eisenberg L’Art du Parfum

Жозе Айзенберг, основатель марки Eisenberg Paris. Фото: Предоставлено Eisenberg

Жозе Айзенберг, основатель марки Eisenberg Paris, — не только парфюмер, но и страстный ценитель искусства, что недвусмысленно подтверждают упаковки его парфюмов с репродукциями картин.

Свой первый аромат под названием J’ose Жозе Айзенберг создал в 2000 году. В переводе с французского j’ose означает «я смею» — это и аллюзия на имя создателя, и его личный бунтарский девиз. Ошеломляющий и незабываемый благодаря сочетанию нот мяты, лимона и полыни, это был аромат для тех, кто не боится бросать вызов. Затем в течение нескольких лет были созданы еще три женских аромата: Rouge & Noir, Back to Paris, I am. А потом у Жозе родилась мысль создать коллекцию, объединенную цельной концепцией — идеей сочетания двух искусств, парфюмерии и живописи. В коллекцию были включены уже существующие ароматы и стали создаваться новые.

Сам Айзенберг объяснял это так: «Когда вся концепция L’Art du Parfum родилась в моем сердце, я решил переделать уже существующие ароматы. Я заметил, что многие мужчины и женщины пользуются ароматами, созданными для противоположного пола. Поэтому мне захотелось представить коллекцию унисекс, которая подходила бы всем. Именно эта универсальность и простота делают коллекцию совершенно прекрасной и законченной».

В художественной галерее в маленьком прованском городке Сен-Поль-де-Ванс, известном как «город художников», Жозе Айзенберг увидел работы бразильца Хуареса Мачадо: «Я был поражен. Это была любовь с первого взгляда! Со временем я узнал Хуареса как человека, побывал в его мастерской в самом сердце Монмартра в Париже. Хуарес является романтическим олицетворением яркого художника, и его образ жизни напоминает о Дали или Пикассо. Я никогда не встречал, чтобы художник мог так близко передать мои эмоции и мое видение мира».

Жозе Айзенберг и художник Хуарес Мачадо. Фото: Предоставлено Eisenberg

Жозе договорился с художником о совместном проекте, но потребовался целый год, чтобы создать задуманные картины. «Тут я понял, что человек, который согласится на столько изменений и правок, будет таким же сумасшедшим, как и я!», — признается Жозе.

Под руководством Айзенберга Мачадо создал отдельные картины для каждого аромата из будущей коллекции L’art du Parfum. На полотнах Мачадо французская чувственность тесно переплетается с южноамериканскими мотивами.

Коллекция из 15 ароматов L’Art du Parfum впервые увидела свет в 2010 году. «Всю глубину моего творчества и фантазии можно найти на коробках с яркими, красочными картинами, которые лучше всего выражают и передают эмоции этой коллекции, а вот флаконы совершенно другие — элегантные и простые», — так описал свое творение Жозе Айзенберг.

Именно завораживающие картины Мачадо мы сейчас видим на упаковках ароматов из коллекции L’Art du Parfum, за одним маленьким исключением — парного аромата J’Ose: на упаковке самого первого творения парфюмера мы видим черно-белую фотографию девушки с сигарой.

Ароматы коллекции Eisenberg L’Art du Parfum в России эксклюзивно представлены в магазинах Л’Этуаль.

А.И. Справедливость и конфиденциальность данных

Мы переживаем одно из определяющих событий 21 века: рост искусственного интеллекта («ИИ»). Эта технология нашла свое применение практически во всех аспектах нашей жизни: от предложения фильмов для трансляции до определения школ, в которые должны ходить наши дети. Хотя А. приносит бесчисленные преимущества в нашу жизнь, необходимо ответить на важный вопрос: действительно ли А.И. системы приносят пользу всем?

Юридические и технические эксперты в одинаковой степени обнаружили предвзятость в реализации A.I. системы, имитирующие существующие в обществе предрассудки и предубеждения. Без надлежащей системы сдержек и противовесов развертывание предвзятого искусственного интеллекта системы представляют собой серьезные риски в сфере уголовного правосудия, государственного надзора, здравоохранения, кредитных рейтингов, прав на высказывание в Интернете и конфиденциальности в Интернете.

Чтобы защитить клиентов от этих новых серьезных рисков, юристы должны стать экспертами в этой области быстрых инноваций. Чтобы помочь клиентам ориентироваться на этой новой территории, Eisenberg & Baum запустила свою практическую группу по обеспечению справедливости и конфиденциальности данных в области искусственного интеллекта, чтобы продвигать справедливость и подотчетность в соответствии с технологическими достижениями.Посредством общенациональной правовой защиты наша команда юристов неустанно работает над исправлением несправедливости, проистекающей из несправедливого внедрения искусственного интеллекта. системы. Сотрудничая с опытными техническими экспертами, мы стремимся объединить наш юридический опыт и тщательные научные исследования для расшифровки систематической предвзятости в искусственном интеллекте. системы, используемые в различных частных и государственных учреждениях.

Пока А. когда-то считалась нишевой областью, быстрые инновации в этой области позволили A.I. внедряться почти во все мыслимые части повседневной жизни.Эта практическая группа объединяет адвокатов, общественные организации и научное сообщество для решения следующих вопросов:

  • Уголовное правосудие : Инструменты автоматической оценки рисков используются в судах для определения содержания обвиняемого до и после суда, например как на слушаниях по освобождению под залог и вынесению приговора. Некорректные алгоритмы и искаженные данные, использованные при программировании этих ИИ. системы лишают людей основных свобод и прав.
  • Государственное наблюдение : Технология распознавания лиц широко используется в полицейских поисках, расследованиях и камерах наблюдения.Однако растет обеспокоенность по поводу количества ошибок и неправильной идентификации, которые непропорционально затрагивают женщин и цветных людей. Это может серьезно повредить праву человека на свободу и неприкосновенность частной жизни.
    • Использование технологии наблюдения полиции Нью-Йорка: Eisenberg & Baum проводит общественные форумы с участием экспертов и общественности для облегчения процесса общественного обсуждения (февраль 2021 г.)
    • Дополнительные ресурсы:
  • Здравоохранение : Алгоритмы используются для определения приоритетности уход за одними пациентами по сравнению с другими в больницах.Тем не менее, исследования показывают, что недостатки в искусственном интеллекте принятие решений в жизненно важных ситуациях может привести к дискриминационному обращению на основе экономического статуса и расы. Более того, злоупотребление конфиденциальной медицинской информацией, биометрическими и генетическими данными представляет угрозу для частной жизни.
  • Трудоустройство : Программное обеспечение для найма на основе искусственного интеллекта стало обычным явлением. Работодатели проверяют кандидатов и проводят собеседования с ними, полагаясь на алгоритмы, используемые платформами найма. Веб-сайты приема на работу используют алгоритмы для таргетинга рекламных объявлений для отбора групп кандидатов на основе широкого спектра личных и социальных данных.Однако исследователи обнаружили предвзятость в этих платформах, возникающую из-за ошибочных данных и прокси, которые увековечивают дискриминацию по признаку пола, расы, инвалидности и социального класса.
    • Исследователь Массачусетского технологического института, проанализировавший программное обеспечение для распознавания лиц, обнаружил, что устранение предвзятости в искусственном интеллекте является вопросом приоритетов (Business Insider)
    • Когда робот не видит темной кожи (New York Times)
    • Как технология искусственного интеллекта дискриминирует кандидатов на работу с помощью Инвалидность (Техасское общественное радио)
    • Для некоторых алгоритмов трудоустройства, дискриминация по умолчанию (Брукинг)
  • Кредитные рейтинги, влияющие на финансовые и жилищные вопросы : A.Оценка кредитного риска на основе I., которая определяет способность человека получать ссуды и жилье, подвержена явной или неявной предвзятости, основанной на источниках данных и косвенных данных, которые используются при разработке системы. Исследования показывают, что некоторые инструменты оценки риска закрепляют дискриминацию по признаку расы и пола и усугубляют финансовый и информационный разрыв между имущими и неимущими в обществе.
    • Жилищная дискриминация переходит в высокотехнологичную (ограниченную)
    • Дискриминация в сфере потребительского кредитования в эпоху финансовых технологий (Калифорнийский университет в Беркли)
  • Речь и информация в Интернете : платформы социальных сетей тайно подвергаются цензуре алгоритмами, основанными на содержании речи и визуальный образ.Интернет-источники (дез) информации наносят вред общественному здоровью, национальной безопасности, избирательным правам и свободе слова. Свобода слова и доступ к информации — фундамент демократии, и мы разрабатываем стратегии для защиты этих прав, используя существующую правовую базу.
  • Киберзапугивание : Некоторые платформы социальных сетей заявили о своей политике, утверждающей, что они будут удалять, блокировать и сообщать о оскорбительных пользователях — и у них есть технологические инструменты, доступные для выполнения этих заявлений, — но они этого не сделали .
    • Айзенберг и Баум подали иск от имени Карсона Брайда, молодой жертвы киберзапугивания, против разработчиков приложений Snapchat, YOLO и LMK (иск Айзенберга и Баума)
    • Иск против Snap Over Suicide May Test Platform Protections (LA Times)

Шира Айзенберг

Шира Айзенберг — футурист, технолог, предприниматель, инженер искусственного интеллекта, разработчик, художник, писатель и случайный влиятельный человек, специализирующийся на искусственном интеллекте и криптографии.Она известна своей работой в качестве исследователя языковых систем искусственного интеллекта в лаборатории Линкольна Массачусетского технологического института и технического консультанта в CDC , совсем недавно на Изменения в научной информационной среде во время пандемии COVID-19: важность научной ситуационной осведомленности в ответ на инфодемию. . Она появлялась в подкастах, на панелях и в СМИ, рассказывая об искусственном интеллекте, языке и децентрализации. Она открыта для выступления на других мероприятиях по запросу.Также она сама построила этот сайт. Собирая подписчиков в Twitter, Instagram и Clubhouse, где она является администратором и со-ведущим Talk Nerdy To Me (более 250 000 участников) и Chaos Theory (более 11,9 тыс. Участников), в настоящее время она работает над несколькими проектами в разных странах. децентрализация, искусственный интеллект и обработка естественного языка, включая сотрудничество с Author Magazine . Она является одним из основателей EmpireDAO , членом нескольких децентрализованных организаций, в том числе Developer DAO и Des Femmes , а также главой мемов в ConstructionDao .. Шира окончила Чикагский университет со степенью бакалавра наук. в Компьютерные науки , со специализацией Взаимодействие человека с компьютером и специализацией в Неврология . Она участвовала в исследованиях и разработках в области искусственного интеллекта с лета 2015 года, когда она проводила исследования в старшей школе Harvard Vision Sciences Laboratory и получила 2-ю международную премию в области поведенческих наук в Intel. Международная научно-техническая ярмарка (Intel ISEF) 2016 и специальная награда Synaptics за инновационное использование взаимодействия человека и компьютера , основанное на ее исследовании бессознательного восприятия целей действий и подготовительной информации в конкурентных взаимодействиях между человеком и компьютером. интерфейс.

С тех пор она разработала решение машинного обучения для категоризации и рекомендации важных статей для Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) Библиотека Стивена Б. Такера, построила новые зависящие от предметной области конвейеры встраивания слов и сопоставления сущностей для Корпорация Intel провела исследования по автоматизированному обобщению полных научных статей в Технологический институт Toyota в Чикаго получил стипендию для исследования семьи Лью за проект по разработке новой адаптивной системы для обобщения и упрощения сложных текстов для пользователя. -соответствующие потребности, разработал BetterBottle , систему на основе Bluetooth для автоматического ведения журнала (через датчик уровня воды) и передачи количества потребляемой воды в приложение для отслеживания воды или носимое устройство, а также создал новую структуру, обеспечивающую гибкость и надежность автоматизированных Машинное обучение на необработанных текстовых данных в Массачусетском институте Технологии (Массачусетский технологический институт) Лаборатория Линкольна .Ее недавняя работа в Массачусетском технологическом институте была сосредоточена на использовании современных языковых моделей и методов обучения с нулевым и малым выстрелами в профилировании авторства на основе текста и других задачах, имеющих отношение к принятию решений с помощью ИИ. Она также разработала социальную игру с искусственным интеллектом Songs No One Asked For для создания текстов песен на основе пользовательского ввода. Она очарована потенциалом ИИ революционизировать наш подход к социальному взаимодействию.

Она увлечена текущими и будущими траекториями развития технологий и общества, экономики, политики, человеческого поведения и междисциплинарных инноваций во всех областях.Она верит в сотрудничество, а не в конкуренцию, поощряет высокие идеи, воспитывает в себе и других образ мышления и сосредотачивается не на том, что есть, а на том, что могло бы стать. В сфере технологий и вне ее, Шира всегда исследует новые траектории, открывает новые интересы и начинает новые занятия. Некоторые основные моменты включают соавторство статьи в Национальном реестре бокового амиотрофического склероза (БАС) в Еженедельном отчете о заболеваемости и смертности (MMWR), пение (она сделала звуковое облако телефонных записей каверов укулеле по настоянию несколько из ее друзей), занимаясь искусством, добровольно участвуя в программе Peer Health Exchange и работая директором по коммуникациям в правлении CompileHer , некоммерческой организации, управляемой студентами Чикагского университета, которая стремится привлекать девочек из средних школ в практических занятиях по информатике, чтобы сократить гендерный разрыв в технологиях.Недавно мы были признаны Фондом Обамы.

В качестве всеобъемлющей темы Шира задается вопросом о том, что возможно, обнаруживает, что есть, и создает то, что должно быть. Хеди Ламарр резюмирует это довольно хорошо: «Надежды и любопытство в отношении будущего казались лучше, чем гарантии. Вот каким я был. Неизвестное всегда было для меня так привлекательно … и остается таким ».

Миген Айзенберг, директор по маркетингу компании TripActions, о том, как копаться и решать проблемы

Спросите Миген Айзенберг, директора по маркетингу TripActions и маркетолога мирового уровня, где она узнала все тонкости бизнеса, и ее ответ может вас удивить.«В детстве мы с сестрами познакомились с бизнесом через розничный магазин наших бабушек и дедушек, фермы и похоронное бюро. Я с нежностью вспоминаю то время », — говорит она.

Между летними каникулами, проведенными с родственниками в Айове, обучаясь пилотировать Cessnas и собираясь работать со своим отцом, руководителем производства, Миген росла независимой и предприимчивой. Возможно, это то, что пробудило в ней ранний интерес к карьере, которая позволила ей использовать большие возможности и строить великие дела.

В дополнение к тому, что Миген недавно помогла своему отцу вернуть к жизни Ford F250 1970 года в качестве пандемического проекта, она создала отличные команды и добилась успеха во многих глобальных корпоративных и технологических компаниях SaaS.За более чем 20 лет своей карьеры она занимала руководящие должности по маркетингу в MongoDB, DocuSign, IBM и HP, среди прочих. И все началось в Cisco, где после получения степени в области управленческой информации и информатики она получила работу инженера.

Понимание того, что нужно делать продавцам, чтобы продавать, является ключом к вашему успеху в качестве маркетолога B2B.

Интересно, что этот опыт позволил ей оптимизировать ключевые процессы, лежащие в основе каждой успешной маркетинговой организации.Как программист, она проводила время со своей целевой аудиторией, чтобы понять, как лучше удовлетворить их потребности. И она также получила сертификат, который они имели, чтобы она действительно понимала проблемы, которые они пытались решить.

«Этот опыт был у меня на протяжении всей моей карьеры. Я смотрю на ситуацию и решаю проблемы и узкие места, чтобы сделать работу более эффективной. Это тот же подход к созданию предсказуемой, масштабируемой системы для построения конвейера в качестве маркетолога «.

Миген занялась маркетингом, когда получила степень MBA в Йельской школе менеджмента.На своей первой работе по маркетингу — в компании, которая была приобретена IBM — она ​​осознала важность налаживания партнерских отношений с отделом продаж. «Понимание того, что нужно делать продавцам, чтобы продавать, является ключом к вашему успеху в качестве маркетолога B2B», — говорит она.

В своей следующей маркетинговой роли — в TRIRIGA — она ​​начала копаться в технологиях, доступных маркетологам, и воодушевляться их потенциалом. «Я изучал новые технологии в каждой компании, к которой присоединился. Сейчас я использую 46 технологий для маркетинга, и это дает мне конкурентное преимущество как маркетолога по формированию спроса.”

Некоторые другие ключи Миген к успеху:

  • Как избежать технологического разрастания. Обеспечивая чемпион по всем технологиям, которые она принимает, регулярно проверяя рентабельность инвестиций и постоянно переоценивая стек технологий, Миген держит свои технологии под контролем.
  • Быстро масштабируемые стартапы. Meagen призывает к проверенной формуле привлечения правильных лидеров и людей для всех областей маркетинга, обращения к правильным технологиям и внедрения правильного процесса для обеспечения эффективности.
  • Выбор хороших компаний. Выбирая, где оставить свой след в следующий раз, Миген ищет большой рынок, готовый к перебоям, сильное соответствие продукта рынку, трудолюбивую команду с упорством и возможность повысить ценность, получая удовольствие.

Электронная почта и телефон Ширы Айзенберг

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9,8 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования … Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Лори З. Айзенберг — Департамент истории — Дитрихский колледж гуманитарных и социальных наук

Профессор истории

Био

Проф.Айзенберг — историк современного Ближнего Востока. Ее области исследований и публикаций включают арабо-израильский конфликт и мирный процесс; Внешняя политика Израиля; Израильско-ливанские отношения; взаимодействие религии и политики на Ближнем Востоке; и взаимодействие множества стран Ближнего Востока и негосударственных субъектов. Проф. Айзенберг в настоящее время работает над пересмотренным третьим изданием ее учебника, написанного в соавторстве с Нилом Капланом, «Переговоры арабо-израильского мира: модели, проблемы, возможности».

В классе профессор Айзенберг подчеркивает важность интерпретации первоисточников и их центральное место в оригинальных исследовательских проектах. Ее ученики учатся внимательно и критически читать исторические документы и подвергать их тщательному содержательному анализу. Студенты также изучают широкий спектр источников, таких как карты, средства массовой информации, фотографии, биографии, мемуары и устные свидетельства.

Многие из ее курсов включают в себя классные ролевые упражнения. В курсе «Истоки арабо-израильского конфликта» учащиеся погружаются в расширенное пятинедельное ролевое упражнение «Борьба за Палестину, 1936 год», тщательно продуманное воссоздание слушаний, проведенных британцами в Иерусалиме, где они заслушали показания Арабы и евреи о причинах их конфликта в Палестине под британским мандатом.«Арабско-израильский конфликт и мирный процесс» завершается симуляцией арабо-израильских переговоров через Facebook, которая позволяет студентам CMU общаться со студентами университетов Израиля и Катара в режиме реального времени. Курс внешней политики США включает в себя имитацию экстренного заседания Совета национальной безопасности, который должен дать президенту рекомендации по ответным мерам на ближневосточный терроризм. Курс «Война 1967 года» завершается сеансом «из загробного мира», во время которого студенты, играющие исторические роли, проводят за круглым столом обсуждение событий, приведших к войне 1967 года, во время и после нее.Историческая реконструкция представляет собой захватывающий педагогический опыт и дает возможность углубиться в тематический материал, чем позволяет обычная курсовая работа. Проф. Айзенберг работает с коллегами по всему миру, чтобы разработать и усовершенствовать технику обучения с помощью исторических и политических симуляторов.

Она также ведет курсы по религии и политике на Ближнем Востоке; Американская внешняя политика в регионе; арабо-израильская война 1967 года; Практикум о том, как историки проводят исследования, интерпретируют исторические свидетельства и представляют свои выводы в виде должным образом подготовленных научных работ; и курс исследования замкового камня.«Американо-арабские встречи» проходят посредством видеоконференцсвязи в реальном времени, объединяя студентов CMU в Питтсбурге со студентами кампуса CMU в Катаре. Необычный, но весьма полезный аспект ее работы возник, когда она работала консультантом в ImpactGames, компании, которая выпустила «PeaceMaker», видеоигру, имитирующую палестино-израильское взаимодействие.

Неожиданная область для исследований и публикаций возникла после стрельбы в 2018 году в синагоге «Древо жизни» на соседнем Беличьем холме.Профессор Айзенберг предпринял два публично-исторических проекта, связанных с атакой, и стремится разработать основанный на архивах курс, связанный с сохранением свидетельств резни 2018 года и общественной реакции на нее, а также истории еврейской общины на Западе. Пенсильвания.

Она часто выступает на темы Ближнего Востока в университетских группах и программах, а также по приглашению местных церквей, синагог, школ, общественных групп и Совета по международным делам Большого Питтсбурга.

Образование

Доктор философии: Мичиганский университет, 1990 г.

Публикации

(Выбрано) ·

  • «День независимости Израиля, 1967: смешанные сообщения накануне войны», Журнал истории Израиля (готовится к печати).
  • «От Берлина до Бейрута: предложение о привлечении немецких еврейских беженцев в Ливан», в Яроне Хареле, изд., Ливан [иврит] (Серия: Еврейские общины на Востоке в девятнадцатом и двадцатом веках) (Иерусалим: Институт Бен Цви , готовится к печати).
  • Айзенберг, Лаура Зиттрейн и Нил Каплан, «Арабско-сионистские переговоры во время мандата: неизбежен ли провал?» в издании Майкла Дж. Коэна, Британский мандат в Палестине: столетний том, 1920-2020 (Нью-Йорк: Рутледж, 2020), 269-284.
  • «Делиться своими историями: ответная реакция сострадания на резню Древа Жизни», в Бет Киссилефф и Эрике Лиджи, ред., Связанные Узами Жизни: Писатели Питтсбурга размышляют о Древе Жизни Трагедия (Питтсбург: Университет Питтсбурга Press, 2020), 67-85.
  • Гонсалес, Клеотильда, Лелин Санер и Лаура Зиттрейн Айзенберг, «Учимся стоять в шкуре другого: опыт компьютерной видеоигры израильско-палестинского конфликта», Social Science Computer Review, 31: 2 (апрель 2013 г.).
  • «Мирные планы: 1967–1993», Джоэл Петерс и Дэвид Ньюман, ред., Справочник по израильско-палестинскому конфликту (Нью-Йорк, Рутледж, 2012).
  • «От безобидного к вредоносному: израильско-ливанские отношения, 1948–1978», в Клайв Джонс и Серджио Катиньяни, ред., Израильско-ливанский конфликт: межгосударственная асимметричная война в перспективе (Нью-Йорк: Routledge, 2010).
    «История пересмотрена или обновлена? Маронитский фактор в вторжении Израиля в Ливан в 1982 году », в работе Эфраима Карша, под ред., Израильско-ливанские отношения с 1948 года (Нью-Йорк: Routledge, 2010) и Israel Affairs, 15: 4 (октябрь 2009).
  • С Нилом Капланом, Переговоры о арабско-израильском мире: модели, проблемы, возможности, исправленное второе издание (Блумингтон: Indiana University Press, 2010).
  • «Хорошие ли заборы — хорошие соседи?» Израиль и Ливан после выхода », Ближневосточный обзор международных отношений, 4: 3 (сентябрь 2000 г.).
  • «Арабо-израильский конфликт: уроки дипломатических инициатив и переговоров», под ред. Марка Тесслера, Региональные исследования и социальные науки: стратегии понимания ближневосточной политики (Блумингтон: издательство Indiana University Press, 1999).
  • С Нилом Капланом, «Израильско-палестинский мирный процесс в исторической перспективе», в Илан Пелег, изд., Ближневосточный мирный процесс: междисциплинарные перспективы (Олбани: SUNY Press, 1998).
  • «Политика Израиля в отношении Ливана», Ближневосточный обзор международных отношений, 3: 2 (сентябрь 1997 г.).
    Арабско-израильский мирный процесс: контекстуальный и текстовый анализ, периодическая статья, опубликованная Университетом Висконсин-Милуоки, июнь 1996 г.
  • Враг моего врага: Ливан в раннем сионистском воображении, 1900-1948 гг. (Детройт: издательство государственного университета Уэйна, 1994).
  • Сдерживание или возмездие? Ответ Израиля на ракетные атаки Ирака во время войны в Персидском заливе 1991 г., Pew Case Studies in International Affairs # 361, Pew Charitable Trusts, 1994.
  • «Отчаянная дипломатия: сионистско-маронитский договор 1946 года», Исследования сионизма, Том. 13, № 2 (осень 1992 г.).
  • «Пассивная агрессивность: Израиль и война в Персидском заливе», Журнал стратегических исследований, том. 15, № 3 (сентябрь 1992 г.).
  • «Арабо-израильский конфликт: уроки дипломатических инициатив и переговоров», в издании Марка Тесслера, Региональные исследования и социальные науки: стратегии понимания ближневосточной политики (Блумингтон: издательство Indiana University Press, 1999).
  • С Нилом Капланом, Переговоры арабо-израильского мира: модели, проблемы, возможности (Блумингтон: издательство Индианского университета, 1998).
  • С Нилом Капланом, «Израильско-палестинский мирный процесс в исторической перспективе», в издании Илана Пелега, Ближневосточный мирный процесс: междисциплинарные перспективы (Олбани: SUNY Press, 1998).
  • «Политика Израиля в отношении Ливана», Ближневосточный обзор международных отношений, , 3: 2 (сентябрь 1997 г.).
  • Арабско-израильский мирный процесс: контекстуальный и текстовый анализ , Периодическая статья, опубликованная Университетом Висконсин-Милуоки, июнь 1996 г.
  • Враг моего врага: Ливан в раннем сионистском воображении, 1900-1948 гг. (Детройт: издательство государственного университета Уэйна, 1994).
  • Сдерживание или возмездие? Ответ Израиля на ракетные атаки Ирака во время войны в Персидском заливе 1991 г., Pew Case Studies in International Affairs # 361 , Pew Charitable Trusts, 1994.
  • «Отчаянная дипломатия: сионистско-маронитский договор 1946 года», Исследования сионизма , Vol. 13, № 2 (осень 1992 г.).
  • «Пассивная воинственность: Израиль и война в Персидском заливе», Журнал стратегических исследований , Vol. 15, № 3 (сентябрь 1992 г.).

Пионер в сфере обслуживания клиентов и основной спикер Брайан Айзенберг

Physical Retail еще не умер!

Amazon чуть не убил Best Buy. Затем Best Buy научилась быть немного больше похожей на Amazon, и у нее все отлично.Вы тоже можете быть как Amazon, но не как Amazon. Любой бизнес, розничная торговля или услуги, онлайн или обычные, могут извлечь уроки из этих принципов. Стройте отношения, помогайте людям покупать, а не сосредотачивайтесь на их продаже, понимайте мотивацию своих сотрудников и клиентов. Найдите способы устранить трение в опыте за счет инноваций в ваших текущих процессах. Пожалуйста, поделитесь…

Бесполезно платить меньше?

Хотите, чтобы вам платили меньше за любую ценность, которую вы приносите своим клиентам? Очевидно нет! Вы предпочитаете платить за продукты больше, чем они стоят на самом деле? Сегодня Payless объявляет о закрытии всех своих магазинов.Я хочу, чтобы мы отступили слишком поздно в ноябре / декабре прошлого года (да, всего на пару месяцев назад) и взглянули на то, что мы можем извлечь из бедствия PayLess, чтобы понять, как нам нужно адаптироваться, чтобы остаться…

Каждое действие является выражением веры

Наши компании — это не что иное, как совокупность действий, которые предпринимает каждый из наших сотрудников. Каковы убеждения ваших сотрудников в отношении целей и видения организации? В новой книге Алана Штейна-младшего Raise Your Game он цитирует знаменитую Inc.журнал опроса, который сначала спросил руководителей, какой процент своих сотрудников мог бы назвать три главных приоритета компании. Руководители полагают, что 64%. Когда исследователи провели опрос сотрудников, фактическое число, к сожалению, составило всего 2%.…

Как вы справляетесь с «слепыми пятнами» в доходах?

Компании обычно имеют «мертвые зоны» доходов, которые обходятся им в 20–60% их доходов. Это похоже на то, что доход исчезает, даже если вы этого не знаете и не видите. Это похоже на выход тепла из плохо изолированного дома или утечку воды из старого ведра.Или как ежедневная смерть от 1000 порезов (подумайте Сирс). Есть действительно маленькие, такие как вырезка из бумаги, и другие, которые идут намного глубже. Вот пример: Не позволяйте вашим слепым пятнам мешать…

Электронная коммерция Moneyball: Как искусственный интеллект стоит в основе следующего поколения успеха в розничной торговле

Веб-семинар по запросу: Moneyball: Искусство выигрывать в несправедливой игре о том, как Менеджер Oakland A, Билли Бин, использовал данные, чтобы уравнять правила игры. Обладая правильным пониманием, он сопротивлялся командам, у которых было гораздо больше денег и ресурсов, чтобы создать успешную бейсбольную организацию.Но это не будет веб-семинар о бейсболе. Он будет сосредоточен на том, как ИИ может изменить правила игры розничных продавцов, чтобы противостоять цифровым революционерам, таким как Amazon. Вы узнаете, как предприятия розничной торговли…

Хотите настраиваемые конверсии? Контекст кредитного плеча

Ошибка 403! Вероятно, это не то, что вы хотите видеть, когда вы «на самом деле» взаимодействуете с рекламой, просматриваете целевую страницу и были достаточно мотивированы, чтобы нажать на призыв к действию. Что пошло не так и как это предотвратить? Когда мы работаем с клиентами над процессом Buyer Legends, чтобы спланировать их опыт взаимодействия с клиентами, мы всегда начинаем с конца.Давайте посмотрим на обратную хронологию захвата лида в Instagram Sudo.AI. У нас нет доступа к их…

Посетите наш архивЧтобы узнать больше, нажмите здесь

У вас успешный бизнес, но вы знаете, что он может расти быстрее.

Buyer Legends — это бизнес-процесс, в котором используются методы рассказывания историй, чтобы обозначить критические пути, по которым потенциальный покупатель может следовать на своем пути к тому, чтобы стать покупателем. Этот процесс приводит стратегию в соответствие с историей бренда и фактическим опытом
покупателя на пути к покупке.Эти легко рассказываемые истории раскрывают возможности и пробелы в опыте клиента
по сравнению с другими процессами маркетинга и продаж. Карта пути отражает намерение бренда и
важнейших точек соприкосновения на всех уровнях организации, от склада до совета директоров.

Видео: Саммит пионеров персонализации в Нью-Йорке

Итак, представьте, я изменил слайды, которые вы сейчас не видите. Но я начну с цитаты генерального директора Walmart.Потому что мы потратили много времени на разговоры об Amazon, а книга называется Amazon, но я начну с цитаты генерального директора Amazon, и я не хочу делиться ею, ну, из Walmart, но Я пока не собираюсь этим делиться. Почему мы тратим так много времени, подумайте об этом, говоря об Amazon, а не о Walmart. Почему Walmart не является лидером в области персонализации? Давай, пока мы ждем этого. хорошо, она говорит, потому что это был всего лишь онлайн-сайт. Я могу дать вам это.Что еще? У них была культура оптимизации, хорошо. Они разрушители. Они самые громкие, что вы имеете в виду? Возможно. Это хороший момент, мне он нравится. Amazon — компания-разработчик программного обеспечения. Они не думают о себе только как о розничном торговце. Что значит другой товар? Я слышал это из эфира, ну вот и все. Так что я собираюсь поспорить о другом. Вытащите это, это поможет. Итак, мы идем. Сэм Уолтон, когда Walmart рос, что он делал каждый божий день? Кто-нибудь знает? Он шел вперед и приветствовал людей.Он приветствует покупателя. Потому что он знал, что клиент был боссом и что, если он не общается с людьми, как будто мы на самом деле тоже просто слышим, верно, если вы на самом деле не разговаривали с клиентом, они могут уволить вас, потратив свои деньги в другом месте. И вот в чем дело: я потратил более двух десятилетий, помогая компаниям оптимизировать их онлайн-опыт, их розничный опыт, и часто обнаруживаю, что когда я захожу в комнату, полную маркетологов, угадайте, сколько времени они на самом деле провели с клиенты.Да почти нет. Итак, есть этот барьер, этот культурный вызов, с которым мы сталкиваемся больше всего. Мы возвращаем это к жизни или я делаю все это без него? Я смелый, но … Сколько здесь людей прочитали книгу Сэма Уолтона «Сделано в Америке»? Просто любопытно. Повернись, ты должен посмотреть на это. Серьезно, сколько людей это прочитали? Ооо. В зале, полном розничных продавцов, для тех, кто не читал, вероятно, самых важных книг о розничной торговле за последние 40 лет. Первое домашнее задание, например, пойти домой и почитать «Сделано в Америке».Но там Сэм рассказывает о своих 10 заповедях розничной торговли. И он прибегает к некоторым из них. Один из них он говорит о том, как проложить свой собственный путь. Сколько людей подумают, что Walmart до недавнего времени не прокладывал свой собственный путь, особенно когда дело доходит до цифровой коммерции, верно? Они этого не делали. Одна из других его заповедей. Кстати, это работало раньше. Не то чтобы мы сейчас просто тестируем. Еще одна его заповедь заключалась в том, чтобы делиться прибылью со своими соратниками и партнерами.Возможно, они немного отошли от этого, и, пройдя через все 10 заповедей, вы поймете, что они потеряли связь со своей культурой. Они потеряли связь со своими убеждениями в отношении своего основателя, и иногда это одна из самых больших проблем, с которыми я сталкиваюсь во многих организациях. Мы живем? Мы надеемся. Надеемся, держись. Если нет, я просто поверну экран, и мы все сможем просто сесть и немного повеселиться, но вот и все, хорошо. Да, потому что он был подключен до нас, да.Я могу это сделать. Или я могу сделать это по старинке. Вот и все, хорошо. Цитата Сэма Уолтона: «Босс только один». «Клиент.» Мы просто быстро пройдемся через это. 10 заповедей. Сосредоточьтесь на своем бизнесе, делитесь своей прибылью с коллегами и относитесь к ним как к своим партнерам, прокладывайте свой собственный путь, контролируйте свои расходы. Они сделали это очень хорошо, верно, но празднуйте ваши успехи, цените всех своих сотрудников. Вот в чем дело. Когда Amazon только начинала свою деятельность, мы с братом работали в этой отрасли еще до запуска Amazon.Мы занимались клиентскими делами и создавали наши первые веб-сайты еще в 93-94 годах, пока в 1998 году не открыли первое агентство по оптимизации коэффициента конверсии. Для тех из вас, кто не помнит, вот как выглядел Amazon, когда они запущен. Так что они, безусловно, прошли долгий путь. Вот что я хочу, чтобы вы все имели свое видение. Когда Amazon запустился, они были маленьким стартапом, и вы знаете, если вернуться в 1995 год, у них хватило смелости поверить, что с этим сайтом они могут победить Borders, Barnes and Noble и, в конечном итоге, Tower Records.А теперь подумай об этом. Мы сидим здесь, и скольким из вас нравится сидеть здесь или, может быть, нет сегодня здесь, потому что мы все прекрасно себя чувствуем, но вы сидите в своих офисах и думаете: «Как мы когда-нибудь будем соревноваться с Амазонка? » Кто из вас когда-либо думал об этом? Хорошо, Джеффу Безосу хватило наглости поверить в то, что он может конкурировать с Walmart, и он этим занимался. Ему потребовалось всего два десятилетия, чтобы добраться туда. И дело в том, что у него не обязательно были технологии, которые были доступны нам, из коробки, как у них.Большая фундаментальная разница, поэтому я утверждаю, что сегодня у вас есть лучшая возможность соревноваться с ними, чем когда-либо прежде, если вы понимаете, как и почему он добился такого успеха. Итак, в те дни мы с братом все еще управляли агентством. Да, с тех пор я немного похудела. Жизнь в агентствах ужасна, но мы работали бы над оптимизацией таких веб-сайтов, как Overstock.com, где мы изменили только одно маленькое изображение здесь, это остаточные изображения, которые в основном обеспечивали рост одного изображения на 25 миллионов долларов.Кто из вас хотел бы этот рисунок за 25 миллионов долларов? Просто покажи, да, ладно. И поэтому, конечно, Патрик Бирн сказал нам, что мы были конверсией номер один и все такое, но вот в чем дело. Amazon невероятно быстро рос, особенно за последние 10 лет, и мы попытаемся понять, почему. Сегодня мы поговорим о том, почему и как туда добраться. Так что подумайте об этом, об их основных членах, каким бы ни было это число. Я собираюсь возразить, что их больше 80 миллионов, это больше 70 миллионов, но они росли как сумасшедшие.Что было драйвером успеха номер один для Amazon, который в основном стимулировал этот рост 10 лет назад? «Потому что они росли нормально, но это было 10 лет назад, когда все взорвалось. Нет, это было прямо перед Праймом. У кого-нибудь есть телефон? Могу я позаимствовать это на секунду? Что изменилось в тот день, когда это было выпущено? Amazon был единственным розничным продавцом, который смог сделать что? Свяжите один опыт с электронной почтой, номер вашего мобильного телефона со всем, что вы покупали с первого дня. Они всегда так думали. «Потому что вот вопрос к тебе.Когда участники Prime приходят на Amazon, они конвертируют в 74% случаев. Средний коэффициент конверсии электронной коммерции, когда я только начинал, составлял 1,8%, постепенно увеличился до двух, может быть, мы уже видели его до трех, но позвольте мне спросить вас об этом. Amazon в 22 раза лучше разработан, чем ваш сайт? У них стек технологий в 22 раза лучше, чем у вас? Хорошо, вот сложный вопрос. Я знаю, что вам, ребята, будет сложно быть честным с этим. Как вы думаете, их команды в 22 раза умнее вас? Не в 22 раза лучше выглядят, я знаю это точно, хорошо, но вот в чем дело, почему они так сильно выросли? И все сводится к мнению Джеффа Безоса.Он считал, что хочет быть самой клиентоориентированной компанией на Земле, и мы слышим это слово снова и снова, снова и снова. На каждой конференции, на которую вы приходите, все говорят о клиентоориентированности, но что это значит? И что это значило в глазах Джеффа Безоса? Значит ли это, что мы будем дружелюбны, и я буду заботиться о клиентах и ​​обслуживать вас, как сумасшедшие? Нет. Что это значит? Это означает, что он сможет использовать данные, чтобы служить вам надлежащим образом. Он сможет отслеживать все, что вы купили, каждый партнерский веб-сайт, который вы посещаете, каждую книгу, которую вы выделили, каждый фильм, который вы смотрели, и все эти данные, которые они собирались использовать, чтобы предоставить вам лучший опыт на разных каналах, на разных устройствах, на разных устройствах. все технологии.Он сделал это, потому что на самом деле хотел понять, почему они, почему компания, и это помогло организовать их операционные системы и то, как они видят мир. Таким образом, Amazon фактически больше не конкурирует по цене. Они соревнуются в ценностях, которые приносят клиентам. Потому что, когда вы думаете о бренде Amazon, я коснусь его позже, вы увидите, вау, это полностью изменит ваше видение того, где они находятся и почему. «Дело в том, что многие из вас согласятся с тем, что организации ориентированы на клиента? Подними свою руку.Да ладно, ребята, я должен увидеть больше рук, чем это. Когда Bain проводил исследование несколько лет назад, они спросили 362 руководителей, считают ли они, что они ориентированы на клиента, и 80% из них считают, что они обеспечат превосходное обслуживание клиентов, 80% из них, но когда они обратились к тем же самым клиентов, только 8% из этих клиентов считали, что они ориентированы на клиента, так где же этот большой разрыв с тем, во что верят руководители и что на самом деле испытывают клиенты? Позвольте мне привести очень практический пример того, как это происходит.Есть ли здесь кто-нибудь из Лаша? Хорошо. Они видели этот пример раньше, но они все равно позволяют мне пережить его. Итак, моей дочери, которой сейчас 16, ей только исполнилось 16, это было сразу после ее дня рождения. Она пошла в магазин Lush с одним из своих друзей. И если вы когда-нибудь замечали, эти вывески есть во всех магазинах, и главное здесь: «Мы считаем, что наши продукты имеют хорошую ценность, что мы должны» «приносить прибыль и что покупатель всегда прав». Конечно, теперь, если вы никогда не покупали у Lush, они отлично подходят для таких целей, как бомбы для ванн, маски для лица и все такое, и поэтому это пример одной моей подруги, косметолога, со своей страницы в Instagram о том, что один из вещи выглядят так, когда она принесла его домой.Итак, моя дочь едет домой, она примерно в пяти минутах от дома, она со своим другом, и она такая: «Знаешь что, я хочу открыть его» «и снова понюхать», потому что запахи — это то, что просто подавляет вы, и она идет вперед, и она открывает его. Между прочим, я сделал этот пример на прошлой неделе на ветеринарной конференции, и когда они это увидели, у меня сложилось совсем другое впечатление о том, как он выглядел. Но в любом случае она открыла это, и похоже, что в нем были чьи-то пальцы, так что это определенно не было похоже на маску, которую она хотела бы надеть на свое лицо.А теперь, дамы, господа, многие ли из вас хотели бы выразить это на своем лице? Ты бы не хотел этого делать. Она звонит мне и говорит: «Что мне делать?» Я сказал: «Позвони в магазин и узнай, что тебе делать». Она позвонила в магазин, и они сказали: «О, нет проблем, просто принеси его обратно». Итак, она возвращается еще на 15 минут назад, находит парковку, идет в магазин, наконец находит кого-то, кто может о ней позаботиться, и она говорит: «Послушайте, вы знаете, я только что купила это». «Я вышел, вот квитанция», «открыл ее, и вот что произошло.Сказал: «О нет, нет, нет, это нормально». «Вот как это должно быть урегулировано». И она вышла из магазина. Теперь я зашел в Твиттер и купил ей купон на 10 долларов, потому что они вроде как согласились, что этого не должно быть. Все, с кем я потом разговаривал, говорили: «Нет, это должно быть не так». Бла бла бла. Что бы ни случилось. С тех пор она вернулась однажды. Бренд по сути мертв в ее глазах. Верю ли я, что руководство и основатели Lush верят, что заказчик всегда прав? Совершенно верно, но что случилось? Она встретила среднего сотрудника, возможно, в день ниже среднего.Может, его девушка просто рассталась с ним. Не знаю, что это было. И он решил не возвращаться. И именно те действия, которые происходят в различных каналах нашей организации, нарушают качество обслуживания клиентов. Вот почему Amazon так скрытно относится к управлению всеми каналами. Вот почему обслуживание клиентов не так прозрачно, как иногда должно быть, верно? Теперь есть история о том, что рассказывается и как рассказывается то, что не удалось в этой организации, потому что, пока у них есть политика, она сломалась.Теперь я хочу довести это до крайности. Кто из вас знает старую историю розничной торговли о джентльмене, который идет в магазин на Аляске, чтобы вернуть зимние шины, а розничный торговец продает только одежду, но они сразу же возвращают ему деньги? Кто из вас знает эту историю? Легендарная история, не правда ли? Кто-нибудь знает эту историю? Это Нордстрем. Есть ли у вас какие-либо сомнения в том, что, когда вы заходите в Nordstrom, каждый сотрудник знает эту политику? Они знают эту историю холодно, потому что эта внутренняя история изменила культуру таким образом, что все придерживаются одной и той же миссии.Итак, сегодня я хочу поговорить с вами о четырех столпах Amazon. Теперь мы понимаем убеждения Джеффа, как это реализовать? И четыре столпа — ключ к этому. Я придумал не только четыре случайных столпа. Я разговаривал с людьми, но когда я впервые написал об этих четырех столпах, один из рекрутеров из Amazon взял ссылку из статьи и отправил ее одному из моих друзей, который там подал заявку на работу. Очевидно, они считают, что это соответствует их взгляду на мир.Теперь вот что, и я собираюсь рассмотреть каждую опору, поэтому я не буду вдаваться в подробности сейчас. Чтобы заставить эти столпы работать, вернемся к тому, что я сказал несколько минут назад. Джеффу Безосу потребовалось 20 лет, чтобы сделать Amazon такой, какой он хочет. Это произошло не в одночасье. Он понимал, что одно из его других основных убеждений состоит в том, что, если вы делаете то, что нужно для клиента в долгосрочной перспективе, или, как любит мой хороший друг Авинаш Кошик из Google, религиозная инициатива, это окупится. для вас на долгий срок.Одним из самых больших препятствий, с которыми столкнулись и сгорали многие розничные торговцы за последние два десятилетия, было то, что они были настолько сосредоточены на фондовом рынке и краткосрочной перспективе, что пренебрегли тем, что сегодня мы живем в среде, похожей на зыбучие пески. . Он меняется так быстро, что мы не можем принимать решения от момента к моменту, но мы должны жить в мире, где сегодня первый день, потому что вы знаете, какой день второй по мнению Джеффа Безоса? Смерть и застой. Итак, он работает в здании под названием Day One, чтобы напомнить ему об этом, и поэтому, когда он пригласил Джима Коллинза, чтобы поговорить об их маховике и о том, как все растет, я хочу представить вам четыре столпа, которые применимы к каждому бизнесу, и я сделал это со всем, от компаний по борьбе с вредителями до Amazon, поэтому он будет работать со всем, что находится между ними, и поэтому давайте рассмотрим каждый компонент индивидуально и то, как он работает, так что ориентированность на клиента.Так что да, речь идет об опыте клиентов, это о данных. Теперь не имеет значения, продаете ли вы пончики и, кстати, кто-нибудь здесь живет в Тампе? Просто любопытно. Никто, но если вы когда-нибудь попадете в Тампу, посетите фабрику мини-пончиков в Тампе. Мой хороший друг, очень успешный, он собирается открыть четыре новых магазина. Он уже открыл свой второй и третий магазин. Он начал с создания мини-пончиков. Вот и все. Вы входили, он приносил вам пончики горячими, и каждый раз, когда вы их заказывали, он готовил их на месте, но вот главное.Он знал, что для того, чтобы добиться успеха, каждый пончик должен выглядеть так красиво, потому что, если он не был готов сразу для изображения в Yelp, Google или Instagram, это не сработало, и каково же правило сотрудника, и Кстати, он делал это в телешоу и тому подобных вещах, он на самом деле сказал одному из репортеров: «Ты никогда не найдешь у нас работу». Надо это увидеть. Если он не красивый, просто выбросьте его и сделайте снова, потому что стоимость пончика ничего не значит, верно? Это опыт, который они и едят, и видят, потому что сегодня ваш бренд — это то, о чем говорят другие люди, а не то, что вы хотите сказать.Это один из серьезных маркетинговых сдвигов, с которыми нам пришлось столкнуться. И поэтому я хочу привести Вам пример из книги. Это один из моих любимых примеров. И я собираюсь поговорить о том, что ничего не стоящее, винтик, может полностью изменить бизнес. Итак, мой друг владеет системой кондиционирования воздуха Goettl, и у них есть несколько городов, в которых они работают, и одна из вещей, в которую он вырос, полагая, заключалась в том, что каждый винт в кондиционере должен быть полностью затянут, и если он не затягивается, вибрации действительно вызывают машина со временем сломалась.Но вот в чем проблема. Откуда вы знаете, что они заменили каждый винт, если они все стандартное серебро или что-то еще? Вы бы этого не сделали, поэтому он должен продемонстрировать это действие всем. Но прелесть в том, что это действительно была одна вещь, которая на самом деле сработала на всех четырех столпах, потому что вы, как заказчик, теперь можете знать, что они заменили каждый винт. Если это не яркий блестящий красный винт, значит, его не заменяли. Даже те, которые трудно найти, вы можете увидеть красные винты, чтобы покупатель мог продемонстрировать, что они изменили эти вещи.С системной точки зрения технология просто должна выглядеть. Что не изменилось? Бум. Правильно? И тогда они могут просто управлять этим процессом снова и снова. Простые вещи, винты, внешний вид пончиков, внешний вид вашей упаковки — все это часть ориентированности на клиента, и мы можем их измерить. Давайте поговорим о культуре инноваций. В прошлом году Amazon потратила на инновации больше денег, что примерно в два с половиной раза больше, чем у Barnes and Noble’s. Просто чтобы представить это в перспективе. Они тратят больше денег, чем большинство других компаний, и это эффект зыбучих песков, и сегодня мы слышали это несколько раз.Речь идет о быстром прототипировании. Инновации — это то, как быстро добиваться результатов. Это один из моих любимых твитов всех времен. Бретт Берсон: «Я только что узнал от бывшего давнего сотрудника Amazon, идея Prime пришла» «от инженера по интегральным схемам». «Он написал записку на шесть страниц», это будет очень важно. «Его вдохновила модель членства в Costco». «Он был построен в качестве теста» «Теперь это ключевой столп Amazon». «Лучшие идеи приходят откуда угодно». Если вы не получаете идеи из зала заседаний в склад, ваша организация ошибается, потому что не происходит общения.Это нужно вам, чтобы быть новатором. Вам нужно быть с людьми, которые касаются людей весь день. Это действительно важно. Вот в чем дело, и когда я позже расскажу о нашем процессе, вы поймете, почему это так важно. Они начали с шестистраничного меморандума, повествования, истории, которая начинается с конца успеха и того, как это будет выглядеть, чтобы попасть туда, и поместили всех на ту же самую страницу. Это самый дешевый и хорошо продуманный прототип, который вы можете разработать, еще до того, как перейти на каркасные модели.Они первыми использовали социальную коммерцию. Сейчас, конечно, все ходят туда смотреть отзывы. И это началось как испытание, а началось как трение. И Джефф Безос получал возражения со стороны издателя, говоря: «Вы не можете размещать обзоры», но он понимал, что ему нужно вводить новшества от имени клиента, так что он сказал? «Вы не понимаете, издатели», «мы не занимаемся продажей книг», «мы помогаем клиентам покупать книги». И только подумайте, как эта тонкая дифференциация изменила их подход к вещам.Так что я уверен, что мы все видели видео об Amazon Go. Вот мой вопрос к вам. Два важных вывода по этому поводу. Номер один, когда он был выпущен? Кто-нибудь помнит, когда они выпустили это видео? Примерно через полторы недели после Страстной пятницы. Черная пятница, весь праздничный трафик. Они хотели представить будущее по-другому, но вот вопрос, почему это не изобрела Walmart? Сейчас они просто экспериментируют со сканированием и уходят. Почему? Почему так много других розничных продавцов осознают, что физическая розничная торговля — это следующий большой переломный момент.Вот почему Amazon тратит так много. Я не буду просматривать видео.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.