Агентство setters: SETTERS – коммуникационное агентство

Содержание

Наша команда – SETTERS

  • Ксения Луссберг

    Старший дизайн-менеджер

  • Виктория Животовская

    Старший медиа-дизайнер отдела дизайна аккаунтов на ведении

  • Ирина Корица

    Старший медиа-дизайнер SETTERS INSIDE

  • Анастасия Полевая

    Group Head отдела менеджмента проектов

  • Ульяна Петрова

    Group Head отдела менеджмента проектов

  • Влада Дорофеева

    Group Head отдела менеджмента проектов

  • Марина Лисецкая

    Руководитель группы комьюнити-менеджеров

  • Дмитрий Сухамеро

    Chief-фотограф

  • Евгения Рослякова

    Старший Influencer–менеджер

  • Ангелина Зайцева

    Group Head отдела контента

  • Анастасия Котомкина

    Старший контент-менеджер

  • Анастасия Кулешина

    Менеджер проектов & Group Head рекламного отдела

  • Сергей Борцов

    Арт-директор веб-отдела

  • Дмитрий Литвинов

    Старший дизайнер спецпроектов

  • SETTERS стало первым агентством из России, вошедшим в международную ассоциацию by the Network |

    Если вы никогда не слышали о SETTERS, то теперь его команда готова сама заявить о себе на весь мир. Это коммуникационное агентство, предоставляющее услуги по разработке стратегии, брендинга и креатива, а также digital-, SMM- и influence-маркетинга. Оно было основано Александрой Жарковой, Евгением Давыдовым и Алиной Чичиной еще в 2015 году, и с тех пор его штат вырос до 165 человек, а сама компания получила более 20 наград, а также заручилась поддержкой таких клиентов, как Nike, Uniqlo, Chupa Chups, United Colors of Benetton, L'Oréal, Avito, Borjomi и многих других. Но сегодня у SETTERS особенный день, потому что оно стало первой российской организацей, вошедшей в международную ассоциацию креативных агентств by the Network.

    By the Network — это своеобразный клуб, объединяющий профессионалов индустрии и позволяющий им работать вместе за рубежом. Концепция by the Network заключается в том, чтобы реализовывать большие идеи, существующие вне государственных границ и корпоративного конформизма, что, по словам представителей SETTERS, очень созвучно их видению бизнеса. «Креативная сфера для нас всегда была символом коллаборации, а не вражды и конкуренции. By The Network — подтверждение того, что мы правы. Все участники сообщества открытые и легко делятся своим опытом, а мы стараемся интерпретировать его и привнести что-то новое», — объяснил генеральный директор агентства Евгений Давыдов. Сотрудничество с by The Network открывает SETTERS возможности для нетворкинга с лучшими агентствами мира и закрепляет за ними статус одного из лидеров индустрии. 

    Справедливости ради стоит отметить, что SETTERS была не единственной компанией, рассматриваемой представителями by the Network, но, по словам создателя ассоциации Пэра Педерсена, ему постоянно отовсюду твердили, что он просто обязан познакомиться с этими ребятами, потому что они идеально подходят by the Network по духу. Так и оказалось. «Именно поэтому наш выбор пал на SETTERS: там, где многие смотрят в прошлое, их команда выбирает будущее. Они стали частью поп-культуры, и меня зацепил их современный, нестандартный подход к креативности —  они не похожи ни на одно агентство, что я видел раньше», — поделился впечатлениями Педерсен.

    Участие в by The Network — еще один шаг SETTERS к достижению глобальной цели: стать платформой для развития и объединения креативного комьюнити. «By The Network — это возможность для нас посмотреть на индустрию со стороны других рынков — европейского и американского. Мы можем просто написать агентству, которое находится, допустим, в Берлине и предложить пообщаться и поделиться опытом. И это возможно — на расстоянии одного сообщения. Это классно расширяет границы для всей команды», — рассказала бренд-директор агентства Дарья Лукина.

    Теперь компанию SETTERS в by The Network составляют 25 креативных агентств со всего мира, в числе которых независимое агентство из Брюсселя Mortierbrigade (35 «Каннских львов»), французское агентство Herezie (9 «Каннских львов»), Rehab из Ирландии, агентство Small из Нью-Йорка и многие другие таланты.

    Фото: Предоставлено пресс-службой

    Setters вложит $1 млн в HR-tech-стартап :: Новости :: РБК Инвестиции

    Фото: Shutterstock

    Коммуникационное агентство Setters в течение года инвестирует $1 млн в сервисы автоматизированных HR-процессов «Буду» и «Эйч». Об этом сообщает Incrussia.ru.

    Стартап направит привлеченные средства на продвижение сервисов по поиску работы и карьерных консультаций. Проект «Буду» существует с 2020 года и оценивается в $4 млн. Специалисты прогнозируют рост выручки в ближайший год до ₽100 млн. Аудитория «Буду» превышает 120 тыс. соискателей и 1,2 тыс. компаний. Среди них — McKinsey, PepsiCo, «Яндекс», «Тинькофф» и «Сбер».

    Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

    Автор

    Анна Васильцова

    «Мы против слепой ненависти»: креативное агентство Banda объяснило свое сотрудничество с российским агентством | Громадское телевидение

    Недавно в SETTERS сообщили, что отправили в Киев для обмена опытом пятерых своих сотрудников из офиса в Санкт-Петербурге. Восьмого июня они должны вернуться вместе с пятью работниками Banda Agency. Такое сотрудничество вызвало большую волну критики в сторону украинского агентства, почти неделю не комментировавшего это сотрудничество.

    Сегодня же, 31 мая, в Banda подтвердили, что на прошлой неделе к ним в гости приехали пять работников SETTERS.

    В агентстве уверяют, что осуждают политику российской власти и тех людей, которые ее поддерживают. В то же время в Banda говорят, что они «против слепой ненависти» и «стремятся дружить с интересными и талантливыми людьми».

    «Мы хотим объяснить свою позицию: она четкая, здесь нет и не может быть компромиссов. С 2014 года мы не работаем с российским бизнесом. Мы даже не обсуждаем это. Мы не сотрудничаем с Setters на коммерческой основе и не задействованы в одном проекте вместе с ними», — отмечают в агентстве.

    «Мы хотим и будем обмениваться опытом с лучшими мировыми агентствами. Мы против слепой ненависти. Против того, что в России долгое время пытаются привить целому народу — ненависть и презрение ко всему миру, который не мыслит так, как ты. Ненависть к человеку только потому, что он россиянин, американец, еврей, гей, мусульманин, никогда не приживется в banda. Мы открыты и откровенны. Нам нечего скрывать», — добавили в компании.

    Что нужно знать о Banda Agency и SETTERS?

    Banda Agency известна разработкой единого бренда Украины Ukraine NOW, с помощью которого наше государство позиционируется за рубежом. Среди других известных проектов агентства — ребрендинг Чернобыльской зоны и коммуникационная кампания об аннексированном Крыму «CRIME(A)».

    Banda также сотрудничала с «Яндекс.Украина», но было это еще в декабре 2013-го — в начале 2014-го годов. В 2020 году компания стала самым эффективным независимым рекламным агентством мира по версии Global Effie Index.

    На сайте SETTERS указано, что это одно из пяти лучших коммуникационных агентств России. Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Майами.

    Banda и SETTERS ранее уже сотрудничали, в частности, работники украинского агентства (соучредители Павел Вржещ и Егор Петров) выступали на онлайн-конференциях SETTERS. А представители российской компании приезжали на лекции и воркшопы в Киев.

    SETTERS, коммуникационное агентство - адрес, телефон, сайт, как добраться

  • Гостиный Двор:
    1 остановка на автобусе 181, 191, 22, 24, 27, 3, 3М, 7, 3МБ, на троллейбусе 1, 10, 11, 22, 5, 7, до остановки Литейный проспект

  • Достоевская:
    1 остановка на троллейбусе 15, 3, 8, на маршрутке К-177, К-258, К-90, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Площадь Восстания:
    2 остановки на автобусе 3, до остановки Литейный проспект

  • Невский Проспект:
    3 остановки на автобусе 191, 22, 24, 27, 3, 3М, 7, 3МБ, на троллейбусе 1, 10, 11, 22, 5, 7, до остановки Литейный проспект

  • Звенигородская:
    3 остановки на троллейбусе 15, 3, 8, на маршрутке К-177, К-258, К-90, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Сенная Площадь:
    4 остановки на автобусе 181, до остановки Литейный проспект

  • Адмиралтейская:

    4 остановки на автобусе 191, 22, 24, 27, 3, 3М, 7, 3МБ, на троллейбусе 1, 10, 11, 22, 5, 7, до остановки Литейный проспект

  • Лиговский Проспект:
    4 остановки на автобусе 3, до остановки Литейный проспект

  • Пушкинская:
    4 остановки на троллейбусе 15, 3, 8, на маршрутке К-177, К-258, К-90, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Садовая:
    5 остановок на автобусе 181, до остановки Литейный проспект

  • Площадь Александра Невского:
    5 остановок на автобусе 191, 24, 27, на троллейбусе 1, 22, до остановки Литейный проспект

  • Чернышевская:
    5 остановок на автобусе 22, до остановки Литейный проспект
    6 остановок на маршрутке К-90, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Обводный канал:
    5 остановок на автобусе 3, до остановки Литейный проспект

  • Площадь Ленина:
    5 остановок на троллейбусе 3, на маршрутке К-177, до остановки Невский проспект / Литейный проспект
    6 остановок на троллейбусе 8, до остановки Невский проспект / Литейный проспект
    8 остановок на автобусе 1М, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Новочеркасская:
    6 остановок на автобусе 191, 24, 27, на троллейбусе 1, 22, до остановки Литейный проспект
    11 остановок на троллейбусе 7, до остановки Литейный проспект

  • Технологический Институт:
    6 остановок на троллейбусе 15, 3, 8, на маршрутке К-177, К-90, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Елизаровская:
    7 остановок на автобусе 3М, до остановки Литейный проспект
    8 остановок на автобусе 3МБ, до остановки Литейный проспект

  • Фрунзенская:
    8 остановок на троллейбусе 15, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Спортивная:
    9 остановок на автобусе 191, на троллейбусе 1, 7, до остановки Литейный проспект

  • Ладожская:
    9 остановок на автобусе 24, 27, на троллейбусе 1, 22, до остановки Литейный проспект

  • Василеостровская:
    10 остановок на автобусе 24, 3М, до остановки Литейный проспект

  • Московские Ворота:
    11 остановок на автобусе 3, до остановки Литейный проспект

  • Ломоносовская:
    11 остановок на автобусе 3М, до остановки Литейный проспект
    12 остановок на автобусе 3МБ, до остановки Литейный проспект

  • Балтийская:
    11 остановок на троллейбусе 3, 8, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Выборгская:
    12 остановок на автобусе 1М, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Электросила:
    13 остановок на троллейбусе 15, до остановки Невский проспект / Литейный проспект
    14 остановок на автобусе 3, до остановки Литейный проспект

  • Лесная:
    14 остановок на автобусе 1М, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Проспект Большевиков:
    15 остановок на автобусе 191, до остановки Литейный проспект

  • Чкаловская:
    15 остановок на автобусе 191, до остановки Литейный проспект

  • Площадь Мужества:
    16 остановок на автобусе 1М, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Парк Победы:
    16 остановок на автобусе 3, до остановки Литейный проспект

  • Нарвская:
    16 остановок на маршрутке К-177, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Политехническая:
    17 остановок на автобусе 1М, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Пролетарская:
    17 остановок на автобусе 3М, до остановки Литейный проспект
    18 остановок на автобусе 3МБ, до остановки Литейный проспект

  • Улица Дыбенко:
    19 остановок на автобусе 191, до остановки Литейный проспект

  • Петроградская:
    19 остановок на автобусе 191, до остановки Литейный проспект

  • Московская:
    19 остановок на автобусе 3, до остановки Литейный проспект

  • Приморская:
    20 остановок на автобусе 3М, до остановки Литейный проспект
    22 остановки на троллейбусе 10, до остановки Литейный проспект
    28 остановок на автобусе 7, до остановки Литейный проспект

  • Академическая:
    21 остановка на автобусе 1М, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Гражданский Проспект:
    26 остановок на автобусе 1М, до остановки Невский проспект / Литейный проспект

  • Рыбацкое:
    26 остановок на автобусе 3М, до остановки Литейный проспект
    27 остановок на автобусе 3МБ, до остановки Литейный проспект

  • Banda Agency объявила о сотрудничестве с Setters: реакция соцсетей

    Украинское креативное агентство Banda Agency, которое было вовлечено в несколько государственных проектов, в частности разрабатывало единый бренд страны Ukraine NOW, и российское коммуникационное агентство Setters объявили о сотрудничестве.

    Так, на Instagram-странице Setters сообщили, что договорились с Banda Agency об обмене сотрудниками. Пять членов коллектива первого отправились работать до 8 июня из Санкт-Петербурга в Киев, а затем вернутся вместе с пятью работниками Banda Agency.

    «Теперь мы запустим микрореалити и будем забрасывать вас контентом из киевского вояжа! Як буде дружба українською? А так і буде!» — резюмировали в сообщении.

    В то же время Banda Agency не опубликовала отдельный пост о сотрудничестве, но распространила сториз работников российского агентства, которые поехали в Украину.

    Присоединяйтесь к нам в Telegram!

    Сотрудничество Banda Agency и Setters: реакция украинцев

    Несмотря на то что отдельного поста о сотрудничестве на странице Banda Agency нет, пользователи соцсетей начали негативно высказываться об агентстве под последним опубликованным фото. Они возмущены сотрудничеством с Россией, напоминая, что между странами идет война.

    Сотрудничество Banda Agency и Setters: реакция соцсетей. Скриншот

    «Скажите, пожалуйста, зачем на котором уже году войны сотрудничать с московитами? Вам реально мира мало, что ли?» — отметила пользователь y.beshlei.

    Другие комментаторы разделяют это мнение, иронически спрашивая о погоде в Санкт-Петербурге и прочем и отмечая, что они «разочарованы».

    Не остались в стороне и пользователи Twitter, которые также осуждают сотрудничество, говоря, что это «самоубийство», а некоторые даже пишут, что для них «Banda Agency больше не существует».

    Сотрудничество Banda Agency и Setters: реакция соцсетей. Скриншот

    Banda Agency сотрудничает в Украине с такими брендами, как Comfy, Puma, Work.ua, Лун, OLX, «Моршинская» и другими. Более того, агентство является партнером госучреждения «Украинский культурный фонд», разрабатывало единственный бренд Украины Ukraine NOW, а также принимало участие в других госпроектах, в частности по созданию бренда Чернобыльской зоны отчуждения, айдентики международной общественной инициативы по деоккупации Крыма CRIME (A), во время презентации которой решительно заявила о том, что Россия оккупировала полуостров незаконно.

    Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter Cmd + Enter Ctrl + Enter

    Коммуникационное агентство Setters инвестирует $1 млн в HR-tech стартап «Буду»

    Слияния и поглощения в России. Использование информации

    Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

    Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

    Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

    Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

    Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

    Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

    Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

    Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
    • в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
    • за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
    • за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
    • за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

    Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

    Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

    показать весь текстскрыть текст

    Сеттеры

    Клиент

    РАКАМАКАФИТ - ведущий российский бренд портативного спортивного инвентаря, пищевых добавок и аксессуаров.

    Задача

    Рост продаж. Включение информационных бюллетеней в путь конверсии для увеличения жизненной ценности клиента.

    Трудности

    У клиента была большая аудитория, однако в ходе аудита мы обнаружили, что система информационных бюллетеней была несколько фрагментирована, и электронные письма отправлялись из клиентской CRM, EDM (электронной прямой почтовой рассылки) и платформы электронной коммерции.Автоматизация информационных бюллетеней содержала устаревшую информацию, некоторые из них имели дубликаты, что приводило к высоким показателям отказа от подписки и низким показателям открытий и кликов.

    Наше решение

    1. Мы реструктурировали систему последовательностей лид-магнита, чтобы привлечь потенциального клиента и продвинуть его вперед по пути конверсии, чтобы мотивировать покупку.
    2. Обновлено содержание автоматических информационных бюллетеней, чтобы не раздражать получателей устаревшими ценами и предложениями.
    3. Уменьшено количество еженедельных электронных писем и обогащено электронными письмами интересным контентом, чтобы минимизировать раздражающие факторы и, как следствие, снизить количество отказов от подписки.
    4. Изменен дизайн шаблона информационного бюллетеня, чтобы сделать его более читабельным и интересным, чтобы увеличить количество кликов.

    5. Обновлены электронные письма с подтверждением заказа с актуальной информацией о текущих предложениях.
    6. Оптимизирован импорт контактов из сегмента брошенных тележек в учетную запись клиента EDM и настроена автоматическая последовательность писем, чтобы повторно активировать брошенные тележки и мотивировать потенциальных клиентов совершить покупку.
    7. Разработал систему триггерных электронных писем для перепродажи и перекрестных продаж клиентам и увеличения жизненной ценности клиента.

    Результаты, достижения

    1. За счет консолидации аудиторий мы смогли масштабировать аудиторию на 70%. .

    2. В течение месяца мы достигли 5-кратного увеличения количества кликов.

    3.Реструктуризация и обновление автоматических последовательностей электронных писем позволило нам увеличить покупки в этом сегменте информационных бюллетеней на 67%.

    4. Мы добились роста выручки от продажи информационных бюллетеней на 136% за счет акцента на характеристиках продуктов, а не на скидках.

    Сеттеры

    Клиент

    РАКАМАКАФИТ - ведущий российский бренд портативного спортивного инвентаря, пищевых добавок и аксессуаров.

    Задача

    Рост продаж. Включение информационных бюллетеней в путь конверсии для увеличения жизненной ценности клиента.

    Трудности

    У клиента была большая аудитория, однако в ходе аудита мы обнаружили, что система информационных бюллетеней была несколько фрагментирована, и электронные письма отправлялись из клиентской CRM, EDM (электронной прямой почтовой рассылки) и платформы электронной коммерции.Автоматизация информационных бюллетеней содержала устаревшую информацию, некоторые из них имели дубликаты, что приводило к высоким показателям отказа от подписки и низким показателям открытий и кликов.

    Наше решение

    1. Мы реструктурировали систему последовательностей лид-магнита, чтобы привлечь потенциального клиента и продвинуть его вперед по пути конверсии, чтобы мотивировать покупку.
    2. Обновлено содержание автоматических информационных бюллетеней, чтобы не раздражать получателей устаревшими ценами и предложениями.
    3. Уменьшено количество еженедельных электронных писем и обогащено электронными письмами интересным контентом, чтобы минимизировать раздражающие факторы и, как следствие, снизить количество отказов от подписки.
    4. Изменен дизайн шаблона информационного бюллетеня, чтобы сделать его более читабельным и интересным, чтобы увеличить количество кликов.

    5. Обновлены электронные письма с подтверждением заказа с актуальной информацией о текущих предложениях.
    6. Оптимизирован импорт контактов из сегмента брошенных тележек в учетную запись клиента EDM и настроена автоматическая последовательность писем, чтобы повторно активировать брошенные тележки и мотивировать потенциальных клиентов совершить покупку.
    7. Разработал систему триггерных электронных писем для перепродажи и перекрестных продаж клиентам и увеличения жизненной ценности клиента.

    Результаты, достижения

    1. За счет консолидации аудиторий мы смогли масштабировать аудиторию на 70%. .

    2. В течение месяца мы достигли 5-кратного увеличения количества кликов.

    3.Реструктуризация и обновление автоматических последовательностей электронных писем позволило нам увеличить покупки в этом сегменте информационных бюллетеней на 67%.

    4. Мы добились роста выручки от продажи информационных бюллетеней на 136% за счет акцента на характеристиках продуктов, а не на скидках.

    Сеттеры

    Клиент

    РАКАМАКАФИТ - ведущий российский бренд портативного спортивного инвентаря, пищевых добавок и аксессуаров.

    Задача

    Рост продаж. Включение информационных бюллетеней в путь конверсии для увеличения жизненной ценности клиента.

    Трудности

    У клиента была большая аудитория, однако в ходе аудита мы обнаружили, что система информационных бюллетеней была несколько фрагментирована, и электронные письма отправлялись из клиентской CRM, EDM (электронной прямой почтовой рассылки) и платформы электронной коммерции.Автоматизация информационных бюллетеней содержала устаревшую информацию, некоторые из них имели дубликаты, что приводило к высоким показателям отказа от подписки и низким показателям открытий и кликов.

    Наше решение

    1. Мы реструктурировали систему последовательностей лид-магнита, чтобы привлечь потенциального клиента и продвинуть его вперед по пути конверсии, чтобы мотивировать покупку.
    2. Обновлено содержание автоматических информационных бюллетеней, чтобы не раздражать получателей устаревшими ценами и предложениями.
    3. Уменьшено количество еженедельных электронных писем и обогащено электронными письмами интересным контентом, чтобы минимизировать раздражающие факторы и, как следствие, снизить количество отказов от подписки.
    4. Изменен дизайн шаблона информационного бюллетеня, чтобы сделать его более читабельным и интересным, чтобы увеличить количество кликов.

    5. Обновлены электронные письма с подтверждением заказа с актуальной информацией о текущих предложениях.
    6. Оптимизирован импорт контактов из сегмента брошенных тележек в учетную запись клиента EDM и настроена автоматическая последовательность писем, чтобы повторно активировать брошенные тележки и мотивировать потенциальных клиентов совершить покупку.
    7. Разработал систему триггерных электронных писем для перепродажи и перекрестных продаж клиентам и увеличения жизненной ценности клиента.

    Результаты, достижения

    1. За счет консолидации аудиторий мы смогли масштабировать аудиторию на 70%. .

    2. В течение месяца мы достигли 5-кратного увеличения количества кликов.

    3.Реструктуризация и обновление автоматических последовательностей электронных писем позволило нам увеличить покупки в этом сегменте информационных бюллетеней на 67%.

    4. Мы добились роста выручки от продажи информационных бюллетеней на 136% за счет акцента на характеристиках продуктов, а не на скидках.

    Сеттеры

    Клиент

    РАКАМАКАФИТ - ведущий российский бренд портативного спортивного инвентаря, пищевых добавок и аксессуаров.

    Задача

    Рост продаж. Включение информационных бюллетеней в путь конверсии для увеличения жизненной ценности клиента.

    Трудности

    У клиента была большая аудитория, однако в ходе аудита мы обнаружили, что система информационных бюллетеней была несколько фрагментирована, и электронные письма отправлялись из клиентской CRM, EDM (электронной прямой почтовой рассылки) и платформы электронной коммерции.Автоматизация информационных бюллетеней содержала устаревшую информацию, некоторые из них имели дубликаты, что приводило к высоким показателям отказа от подписки и низким показателям открытий и кликов.

    Наше решение

    1. Мы реструктурировали систему последовательностей лид-магнита, чтобы привлечь потенциального клиента и продвинуть его вперед по пути конверсии, чтобы мотивировать покупку.
    2. Обновлено содержание автоматических информационных бюллетеней, чтобы не раздражать получателей устаревшими ценами и предложениями.
    3. Уменьшено количество еженедельных электронных писем и обогащено электронными письмами интересным контентом, чтобы минимизировать раздражающие факторы и, как следствие, снизить количество отказов от подписки.
    4. Изменен дизайн шаблона информационного бюллетеня, чтобы сделать его более читабельным и интересным, чтобы увеличить количество кликов.

    5. Обновлены электронные письма с подтверждением заказа с актуальной информацией о текущих предложениях.
    6. Оптимизирован импорт контактов из сегмента брошенных тележек в учетную запись клиента EDM и настроена автоматическая последовательность писем, чтобы повторно активировать брошенные тележки и мотивировать потенциальных клиентов совершить покупку.
    7. Разработал систему триггерных электронных писем для перепродажи и перекрестных продаж клиентам и увеличения жизненной ценности клиента.

    Результаты, достижения

    1. За счет консолидации аудиторий мы смогли масштабировать аудиторию на 70%. .

    2. В течение месяца мы достигли 5-кратного увеличения количества кликов.

    3.Реструктуризация и обновление автоматических последовательностей электронных писем позволило нам увеличить покупки в этом сегменте информационных бюллетеней на 67%.

    4. Мы добились роста выручки от продажи информационных бюллетеней на 136% за счет акцента на характеристиках продуктов, а не на скидках.

    Сеттеры

    Клиент

    РАКАМАКАФИТ - ведущий российский бренд портативного спортивного инвентаря, пищевых добавок и аксессуаров.

    Задача

    Рост продаж. Включение информационных бюллетеней в путь конверсии для увеличения жизненной ценности клиента.

    Трудности

    У клиента была большая аудитория, однако в ходе аудита мы обнаружили, что система информационных бюллетеней была несколько фрагментирована, и электронные письма отправлялись из клиентской CRM, EDM (электронной прямой почтовой рассылки) и платформы электронной коммерции.Автоматизация информационных бюллетеней содержала устаревшую информацию, некоторые из них имели дубликаты, что приводило к высоким показателям отказа от подписки и низким показателям открытий и кликов.

    Наше решение

    1. Мы реструктурировали систему последовательностей лид-магнита, чтобы привлечь потенциального клиента и продвинуть его вперед по пути конверсии, чтобы мотивировать покупку.
    2. Обновлено содержание автоматических информационных бюллетеней, чтобы не раздражать получателей устаревшими ценами и предложениями.
    3. Уменьшено количество еженедельных электронных писем и обогащено электронными письмами интересным контентом, чтобы минимизировать раздражающие факторы и, как следствие, снизить количество отказов от подписки.
    4. Изменен дизайн шаблона информационного бюллетеня, чтобы сделать его более читабельным и интересным, чтобы увеличить количество кликов.

    5. Обновлены электронные письма с подтверждением заказа с актуальной информацией о текущих предложениях.
    6. Оптимизирован импорт контактов из сегмента брошенных тележек в учетную запись клиента EDM и настроена автоматическая последовательность писем, чтобы повторно активировать брошенные тележки и мотивировать потенциальных клиентов совершить покупку.
    7. Разработал систему триггерных электронных писем для перепродажи и перекрестных продаж клиентам и увеличения жизненной ценности клиента.

    Результаты, достижения

    1. За счет консолидации аудиторий мы смогли масштабировать аудиторию на 70%. .

    2. В течение месяца мы достигли 5-кратного увеличения количества кликов.

    3.Реструктуризация и обновление автоматических последовательностей электронных писем позволило нам увеличить покупки в этом сегменте информационных бюллетеней на 67%.

    4. Мы добились роста выручки от продажи информационных бюллетеней на 136% за счет акцента на характеристиках продуктов, а не на скидках.

    Информация об агентстве сеттеров | Профиль агентства сеттеров

    Мы установили стандарт поиска писем

    Нам доверяют более 8.7 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.


    Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно - это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление - у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы по сбору потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

    Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

    - Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

    До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой ... это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

    Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

    До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

    Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

    Установщики стандартов данных

    | Регистр рака

    Американское онкологическое общество (ACS)
    ACS - это общенациональная общественная добровольная организация здравоохранения, деятельность которой направлена ​​на устранение рака как серьезной проблемы со здоровьем.

    Комиссия по онкологическим заболеваниям Американского колледжа хирургов (CoC)
    CoC устанавливает стандарты для обеспечения качественной, многопрофильной и комплексной онкологической помощи в медицинских учреждениях путем сбора стандартизованных данных из медицинских учреждений, аккредитованных CoC.

    Американский объединенный комитет по раку (AJCC)
    AJCC обеспечивает мировое лидерство в разработке, продвижении и поддержке научно-обоснованных систем классификации и лечения рака в сотрудничестве с многопрофильными организациями, занимающимися надзором за раком и улучшением медицинской помощи.

    Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC)
    CDC - это национальный институт общественного здравоохранения в Соединенных Штатах, который фокусирует внимание страны на разработке и применении контроля и профилактики заболеваний.

    Программа наблюдения за раком штата Мичиган (MCSP)
    MCSP - это общегосударственный регистр онкологических заболеваний среди населения штата. Данные используются для эпиднадзора и разработки программ борьбы с раком, а также для планирования и вмешательств в области здравоохранения.

    Национальная база данных по раку (NCDB)
    NCDB - это общенациональная база данных по исходам онкологии для более чем 1500 аккредитованных CoC онкологических программ.

    Национальный институт рака (NCI)
    NCI - главное агентство федерального правительства по исследованиям и обучению в области рака.

    Национальная ассоциация онкологических регистраторов (NCRA)
    NCRA - некоммерческая ассоциация, представляющая профессионалов онкологических регистров и сертифицированных регистраторов опухолей (CTR).

    Национальная комплексная онкологическая сеть (NCCN)
    NCCN - это некоммерческий союз 21 ведущего онкологического центра мира, деятельность которого направлена ​​на повышение качества и эффективности помощи, оказываемой онкологическим пациентам.

    Национальные институты здравоохранения (NIH)
    NIH - это основное агентство правительства США, отвечающее за биомедицинские исследования и исследования в области общественного здравоохранения.

    Национальная программа реестров рака (NPCR)
    NPCR собирает данные о возникновении рака (включая тип, степень и локализацию рака), типе начального лечения и результатах.

    Североамериканская ассоциация центральных регистров рака (NAACCR)
    NAACCR - профессиональная организация, которая разрабатывает и продвигает единые стандарты данных для регистрации рака

    Программа эпидемиологического надзора, эпидемиологии и конечных результатов (SEER)
    SEER предоставляет информацию о статистике рака в попытке снизить бремя рака в США.С. Население

    чел.

    Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ)
    ВОЗ - специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, отвечающее за международное общественное здравоохранение.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *