Исполнительные Директора Орифлейм

С некоторых пор нашу жизнь можно разделить на две части. Жизнь «до Орифлэйм» представляла собой бесконечную череду переездов, неустроенность быта, отсутствие нормального жилья. Семьи военных поймут, что жизнь «на чемоданах» — это своего рода дань Родине, и выбора, в общем-то, не было.  Выход на пенсию за выслугу лет казался долгожданным подарком. Нам казалось – вот оно – начало новой жизни. Теперь все будет по-другому. Но «по-другому» не получилось.

Прожить на военную пенсию и скромную зарплату учительницы музыки с двумя детьми оказалось непросто. Надо было искать другой источник дохода. Говорят, что когда в чем-то нуждаешься, вся вселенная помогает тебе изо всех сил, предоставляя шанс изменить свою жизнь. Кто-то в сомнениях останавливается, чтобы все обдумать, и упускает возможность. А другие наоборот – хватаются руками и ногами и с энтузиазмом рвутся в бой. Мы были во второй категории. Предложение работать с Орифлэйм понравилось сразу.

И, хотя не все сразу получалось, мы не опускали руки. Мы ждали улучшения жизни. Хотели нормально питаться, одеваться,  жить в комфортных условиях, а не считать каждую копейку, живя от зарплаты до зарплаты. Начав бизнес с компанией, мы попали в совершенно новую для нас сферу. Поэтому следовало пройти институт Орифлэйм – изучить продукт, понять специфику бизнеса. К вопросу обучения мы подошли со всей серьезностью – читали книги, посещали семинары. Пришлось заново учиться общению с людьми, искусству дипломатии,  искать подход к каждому новому члену нашей команды.

 Мы работаем с разными людьми. У каждого за спиной свой жизненный опыт и багаж знаний. Основная задача – достучаться до каждого нашего партнера, показать ему его лучшие качества, увидеть в нем лидера. Мы стараемся объединить своих людей общей целью в настоящую, крепкую команду, дать им возможность поверить в то, что они способны изменить свою жизнь и жизнь своей семьи к лучшему, расширить им горизонты. Беларусь – страна спокойных, домашних людей. Мы, белорусы, в большинстве своем довольны своей жизнью, уровнем зарплат и пенсий. 

Поэтому  большинство из нас тяжелы на подъем, и если бы и хотели поменять что-то в жизни, то стараемся делать это с применением наименьших усилий.  Поэтому энергия, которая кипит в каждом из нас, так и остается незадействованной. И как раз задача лидера Орифлэйм – дать возможность этой энергии войти в нужное русло. Мы считаем, что у Беларуси большое будущее. Главная наша миссия – открыть людям глаза, указать дорогу. Остальное решать им.

Главный секрет нашего бизнеса прост — каждый из нас делает то, что у него получается лучше всего. И никто никому не мешает. Светлана занимается строительством команды и введением новичков в азы нашего бизнеса. Юрий отвечает за планирование, мотивацию и обучение лидеров.  С нашей точки зрения семейный бизнес – это стиль жизни. Когда супруги варятся в одном котле им проще друг друга понять, так как они говорят на одном языке. Чаще видеть своих родных, обсуждать с ними общее дело, вместе строить планы на будущее своей семьи – что может быть лучше?!

Для того, чтобы зона комфорта не затягивала вас в свое болото, нужно относится к Орифлэйм не как  к сезонному увлечению, а как к серьезной работе. Ведь согласитесь, что на государственной работе никого не интересуют ваши семейные проблемы или «нелетные» климатические условия. Вы не сможете оправдать свое опоздание или отсутствие на работе тем, что у вас нет настроения или вы не выспались.

А вот в сетевом маркетинге такие оправдания присутствуют сплошь и рядом. И если лидер Орифлэйм позволяет себе оправдать таким образом свое бездействие, то грош цена его деятельности. Потому что каждый из нас в состоянии сам, без постороннего «пинка» вывести себя из зоны комфорта. Первое и самое основное качество лидера – это САМОДИСЦИПЛИНА. Без нее все усилия тщетны. Самодисциплина позволяет нам действовать постоянно, без длительных передышек и депрессий. Хотя, по правде говоря, иногда слишком сложно быть начальником самому себе. Но ведь в этом-то и есть специфика МЛМ. Умение руководить собой приводит к умению руководить другими. 

А уж если самодисциплина вросла в вашу жизнь и характер, то тогда уже следует запастись терпением, позитивным настроем и, конечно же, упорством на пути к достижению цели. Каждый уважающий себя лидер должен опробовать все возможные методы рекрутирования, чтобы оценить их эффективность. Мы пробовали холодные контакты, рекомендации (теплый рынок), список знакомых (горячий рынок). И, исходя из нашего опыта, наиболее эффективным стало рекрутирование по спискам знакомых. Дело в том, что люди, которые были знакомы до прихода в Орифлэйм, быстрее формируют команду. Им не нужен срок для «притирки», сравнения характеров. А вообще главный секрет успешного рекрутирования – это совмещать все методики, делая упор на теплый рынок.

Есть такое выражение: «Чтобы забросить мяч в корзину, нужно десять рук». В этом и заключается цель команды – делать общее дело, чтобы совместными усилиями получить максимально позитивный результат. Но кроме того команда – это еще и СЕМЬЯ.  И лидер в этой семье выполняет роль родителя. А в чем задача каждого родителя? Конечно же, вывести ребенка «в люди», научить на своем примере лучшим качествам, которые пригодятся ему в жизни.

И самая первая дисциплина, которую должен постигнуть каждый член команды – это умение мечтать. Ведь без мечты нет мотивации. А без мотивации далеко не уедешь. Мечта расширяет горизонты и дает толчок к действию. И еще важно, чтобы каждый член команды знал, насколько он важен, что его по достоинству оценят и наградят за заслуги.

 Придя в Орифлэйм, мы научились мечтать и планировать свою жизнь в долгосрочной перспективе. И с каждым годом работы наши мечты становились все более глобальными и детализированными. Но о  том, какие мечты и цели у нас сейчас и какой станет наша жизнь через пять лет, мы решили умолчать, оставив это завесой тайны. Но если вам все же интересно, — встретимся через 5 лет. МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ С ОРИФЛЕЙМ!

 Светлана и Юрий Гречишниковы,

 Исполнительные Директора, Беларусь