Архивы рубрики: Истории успеха в Oriflame

Светлана и Юрий Гречишниковы Исполнительные Директора

Светлана  и Юрий Гречишниковы

Исполнительные Директора

2.jpg

С некоторых пор нашу жизнь можно разделить на две части. Жизнь «до Орифлэйм» представляла собой бесконечную череду переездов, неустроенность быта, отсутствие нормального жилья. Семьи военных поймут, что жизнь «на чемоданах» — это своего рода дань Родине, и выбора, в общем-то, не было.  Выход на пенсию за выслугу лет казался долгожданным подарком. Нам казалось – вот оно – начало новой жизни. Теперь все будет по-другому. Но «по-другому» не получилось. Прожить на военную пенсию и скромную зарплату учительницы музыки с двумя детьми оказалось непросто. Надо было искать другой источник дохода. Говорят, что когда в чем-то нуждаешься, вся вселенная помогает тебе изо всех сил, предоставляя шанс изменить свою жизнь. Кто-то в сомнениях останавливается, чтобы все обдумать, и упускает возможность. А другие наоборот – хватаются руками и ногами и с энтузиазмом рвутся в бой. Мы были во второй категории. Предложение работать с Орифлэйм понравилось сразу. И, хотя не все сразу получалось, мы не опускали руки. Мы ждали улучшения жизни. Хотели нормально питаться, одеваться,  жить в комфортных условиях, а не считать каждую копейку, живя от зарплаты до зарплаты. Начав бизнес с компанией, мы попали в совершенно новую для нас сферу. Поэтому следовало пройти институт Орифлэйм – изучить продукт, понять специфику бизнеса. К вопросу обучения мы подошли со всей серьезностью – читали книги, посещали семинары. Пришлось заново учиться общению с людьми, искусству дипломатии,  искать подход к каждому новому члену нашей команды.

 Мы работаем с разными людьми. У каждого за спиной свой жизненный опыт и багаж знаний. Основная задача – достучаться до каждого нашего партнера, показать ему его лучшие качества, увидеть в нем лидера. Мы стараемся объединить своих людей общей целью в настоящую, крепкую команду, дать им возможность поверить в то, что они способны изменить свою жизнь и жизнь своей семьи к лучшему, расширить им горизонты. Беларусь – страна спокойных, домашних людей. Мы, белорусы, в большинстве своем довольны своей жизнью, уровнем зарплат и пенсий.  Поэтому  большинство из нас тяжелы на подъем, и если бы и хотели поменять что-то в жизни, то стараемся делать это с применением наименьших усилий.  Поэтому энергия, которая кипит в каждом из нас, так и остается незадействованной. И как раз задача лидера Орифлэйм – дать возможность этой энергии войти в нужное русло. Мы считаем, что у Беларуси большое будущее. Главная наша миссия – открыть людям глаза, указать дорогу. Остальное решать им.

Главный секрет нашего бизнеса прост — каждый из нас делает то, что у него получается лучше всего. И никто никому не мешает. Светлана занимается строительством команды и введением новичков в азы нашего бизнеса. Юрий отвечает за планирование, мотивацию и обучение лидеров.  С нашей точки зрения семейный бизнес – это стиль жизни. Когда супруги варятся в одном котле им проще друг друга понять, так как они говорят на одном языке. Чаще видеть своих родных, обсуждать с ними общее дело, вместе строить планы на будущее своей семьи – что может быть лучше?!

Для того, чтобы зона комфорта не затягивала вас в свое болото, нужно относится к Орифлэйм не как  к сезонному увлечению, а как к серьезной работе. Ведь согласитесь, что на государственной работе никого не интересуют ваши семейные проблемы или «нелетные» климатические условия. Вы не сможете оправдать свое опоздание или отсутствие на работе тем, что у вас нет настроения или вы не выспались. А вот в сетевом маркетинге такие оправдания присутствуют сплошь и рядом. И если лидер Орифлэйм позволяет себе оправдать таким образом свое бездействие, то грош цена его деятельности. Потому что каждый из нас в состоянии сам, без постороннего «пинка» вывести себя из зоны комфорта. Первое и самое основное качество лидера – это САМОДИСЦИПЛИНА. Без нее все усилия тщетны. Самодисциплина позволяет нам действовать постоянно, без длительных передышек и депрессий. Хотя, по правде говоря, иногда слишком сложно быть начальником самому себе. Но ведь в этом-то и есть специфика МЛМ. Умение руководить собой приводит к умению руководить другими. А уж если самодисциплина вросла в вашу жизнь и характер, то тогда уже следует запастись терпением, позитивным настроем и, конечно же, упорством на пути к достижению цели. Каждый уважающий себя лидер должен опробовать все возможные методы рекрутирования, чтобы оценить их эффективность. Мы пробовали холодные контакты, рекомендации (теплый рынок), список знакомых (горячий рынок). И, исходя из нашего опыта, наиболее эффективным стало рекрутирование по спискам знакомых. Дело в том, что люди, которые были знакомы до прихода в Орифлэйм, быстрее формируют команду. Им не нужен срок для «притирки», сравнения характеров. А вообще главный секрет успешного рекрутирования – это совмещать все методики, делая упор на теплый рынок. Есть такое выражение: «Чтобы забросить мяч в корзину, нужно десять рук». В этом и заключается цель команды – делать общее дело, чтобы совместными усилиями получить максимально позитивный результат. Но кроме того команда – это еще и СЕМЬЯ.  И лидер в этой семье выполняет роль родителя. А в чем задача каждого родителя? Конечно же, вывести ребенка «в люди», научить на своем примере лучшим качествам, которые пригодятся ему в жизни. И самая первая дисциплина, которую должен постигнуть каждый член команды – это умение мечтать. Ведь без мечты нет мотивации. А без мотивации далеко не уедешь. Мечта расширяет горизонты и дает толчок к действию. И еще важно, чтобы каждый член команды знал, насколько он важен, что его по достоинству оценят и наградят за заслуги.

 Придя в Орифлэйм, мы научились мечтать и планировать свою жизнь в долгосрочной перспективе. И с каждым годом работы наши мечты становились все более глобальными и детализированными. Но о  том, какие мечты и цели у нас сейчас и какой станет наша жизнь через пять лет, мы решили умолчать, оставив это завесой тайны. Но если вам все же интересно, — встретимся через 5 лет. МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ С ОРИФЛЭЙМ!

 Светлана и Юрий Гречишниковы,

 Исполнительные Директора, Беларусь

Читать далее

Елена и Владимир Якушевские Бриллиантовые Директора

Елена и Владимир Якушевские  

Бриллиантовые Директора

5.jpg

 Часто ли вы испытываете кайф, драйв или такие состояния радостного счастья или счастливой радости, от которых ваша душа поет, сердце выпрыгивает из груди, а лицо сияет? Можете ли позволить себе такие удовольствия этой жизни (понятно, что у каждого они свои), которые будоражат кровь и вам просто хочется жить, любить и быть любимыми?

А может быть ваша жизнь похожа на старую затертую, уже даже и заклеенную черно-белую киноленту, в которой дни сменяют друг друга со скоростью кадра, не успевая зафиксироваться в вашей памяти, депрессии приходят одна за другой, а раздражение, обида и боль становятся нормой вашей жизни?.. Как здорово, что это не про нас.

Кредо нашей семьи: «Жизнь измеряется не количеством прожитых лет, а количеством событий, которые запомнились». А копилка таких событий у нас стала особенно быстро заполняться, начиная с 2000-ного года. Этот юбилейный год навсегда останется в нашей памяти благодаря двум очень значимым для нас вехам. В августе 2000г. в рамках Международного фестиваля молодежи мы были в Риме на встрече с Папой Римским. В сентябре 2000 г. мы подписали контракт с компанией Орифлэйм, благодаря знакомству с удивительной семьей – Татьяной и Александром Бабарико, ставших для нас в жизни и в бизнесе не просто спонсорами, а настоящими Мэтрами, которые во всем подают пример, которым хочется подражать и у которых нужно всему учиться.

Косметику Орифлэйм мы стали заказывать и полюбили еще с 1996 года, а о бизнесе с Орифлэйм думали, что это распространение и что это не для нас. Я – преподаватель математики высшей категории в политехническом лицее, муж – начальник входного контроля машиностроительного завода в г. Борисове, что о нас подумают близкие, коллеги и друзья, увидев нас с каталогом. Однако уже первые встречи с Татьяной и Александром рассеяли наши сомнения и открыли нам глаза на истинные возможности нашего бизнеса: личностный и карьерный рост, высокие бонусные вознаграждения, международные конференции в экзотических странах, банкеты директоров и подарки. С легкой подачи наших спонсоров мы по-настоящему загорелись идеей развития бизнеса и построения команды. Нас привлекло еще и то, что это очень духовный бизнес: помогая развиваться другим, растешь и сам, а твои доходы прямо пропорциональны вложенным тобой усилиям. Сразу же мы задали себе быстрый темп: проводили по 3-4 бизнес-встречи в день (в свободное от основной работы время). Разработали мастер-класс по красоте, ставший основным методом спонсирования в нашей команде (ведь если попробуешь натуральную шведскую косметику на себе, обязательно ее полюбишь). Понимая, что масштабность развития — это огромная сила, мы стали инвестировать в бизнес, выезжая с мастер-классами по красоте во многие регионы. Через месяц мой муж, возвращаясь со мной из Ошмян, говорил мне: «И что для любимой жены не сделаешь, даже поедешь в такую даль, а Татьяне тогда задавал уже ставший теперь анекдотичным вопрос: «Уже бочку бензина проехали, а где же деньги?».

Как вы понимаете, сейчас у нас такой вопрос не стоит: в компании мы прошли путь от консультанта до Бриллиантового директора. Мы работаем не ради денег, а ради свободы, которую они дают. Свободы быть Собой, свободы хотеть и иметь.

Огромную радость мы испытываем, когда уже не одни, а с командой наших лучших лидеров выезжаем на международные конференции. Какое удовольствие всем вместе слушать в Тунисе историю создания компании от самих основателей – братьев Йонаса и Роберта аф Йокников, любоваться пейзажами вулкана Тэйде на Канарах и бродить по развалинам Акрополя в Афинах, восхищаться архитектурой Гауди в Барселоне и дубайской роскошью в одном из красивейших отелей мира – Атлантисе, наслаждаться экзотикой китайского острова Хайнань и испытывать драйв от кенийского сафари.

В 2009 году мы снова в Риме. В первый же день вместе с командой мы отправились в самое святое место Ватикана — Собор святого Петра. Находясь в самом сердце Римской империи, с трепетом в душе мы благодарили Всевышнего за все, что имеем: за наших родителей, за нашего духовного наставника ксендза Юзефа Петушко, за долгожданных деток, рожденных после закрытия нами звания бриллиантовых директоров, за нашу бриллиантовую команду, за судьбоносную встречу с Таней и Сашей Бабарико в 2000 году. На конференции в Риме мы получили от компании наш самый большой чек, бонус развития директоров – 10 000 долларов и стали свидетелями триумфа лидера №1 в мире Тамилы Полежаевой с вручением ей чека в один миллион долларов. Находясь в Великом городе, еще острее мы все вместе осознали, что мы – в Великой компании! И просто дух захватывает от того, что еще ждет нас всех впереди.

Мы гордимся, что наша команда является частью самой успешной структуры Беларуси – Исполнительной команды Татьяны и Александра Бабарико!

Мы гордимся нашими лидерами и директорами из Борисова, Толочина, Орши, Витебска, Баранович, Ляхович, Островца, Глубокого, Полоцка, Мстиславля, Горок, Жодино, Березино, Бреста, Минска. С Любовью и благодарностью мы желаем всем Мира и Добра!

Елена и Владимир Якушевские,

 Бриллиантовые Директора, Беларусь

Читать далее

Елена Ракочая и Денис Бирюков Бриллиантовые Директора

Елена Ракочая и Денис Бирюков  

Бриллиантовые Директора

6.jpg

 «Мне говорили: ты не птица. Все – друзья, подруги, мать. Да, я вполне могу разбиться. Но я попробую летать!» Эту фразу одной из героинь фильма я говорила о сцены. Мне было 27 лет. Я закрыла квалификацию директора компании Орифлэйм». Тогда я и не подозревала о том, что этот полет будет таким долгим, ярким, захватывающим и успешным. И вот достигнуто звание «Бриллиантовый директор». Что это значит для меня? Победа? Да. Гордость? Да. Удача? Нет. Хотя любой неудачник скажет вам, что успех в жизни только у тех, кому везет. Но каждый, кто знает, что такое успех, знает и его цену, у каждого есть свой путь поиска, проб и ошибок. Наша компания уникальна тем, что мы учимся не на ошибках, а на успехах и результатах других людей. И этот путь, этот результат может повторить каждый. Но кто-то все еще наблюдает со стороны за игрой под названием «Жизнь», просиживая на скамейке запасных, и тратит время своей жизни на работу, которая не приносит ни удовольствия, ни удовлетворения, ни денег. Как много людей, которые всю жизнь искали что-то серьезное, а стали нищими и больными. Правда состоит в том, что большинство из вас ничего делать не будет, пока не поймет, зачем это надо. Найдите в своей жизни то, ради чего вы готовы действовать, не сдаваясь. Здесь побеждает не самый сильный, а тот, кто идет до конца. Мы, как и все, когда начинали ,слышали «нет» и слышим его сейчас. Но это не заставило нас опустить рук и сдаться, поэтому  сейчас нас переполняет гордость за нашу команду, которая стала первой бриллиантовой в Витебском регионе. Именно эта цель очень объединила и сделала всех нас намного сильнее, сплоченнее, профессиональнее. Джон Максвелл говорил, что талант побеждает в играх, но командная работа выигрывает чемпионаты. Лучше побед могут быть только новые победы! Новые победы нашей команды, которая готова к достижению самых амбициозных целей. Именно вера в людей создает атмосферу, в которой очень легко всем вместе добиваться успеха.

Закрыв квалификацию «Бриллиантовый директор», мы понимаем, что еще многому надо учиться, и это только начало пути. Владимир Полежаев после встречи нам сказал: «Ребята, мы победим не потому, что не проиграем, а потому, что не сдадимся». Это стало нашим девизом, который мы подтверждаем новым чеком.

Елена Ракочая и Денис Бирюков,

 

Бриллиантовые Директора, Беларусь

Читать далее

Екатерина и Константин Гераскины Исполнительные Директора

Екатерина и Константин Гераскины

Исполнительные Директора

geraskina.jpgВсе, что есть в нашей жизни хорошее и вообще, все, что сейчас у нас есть и происходит, неразрывно связано с Орифлэйм. Поэтому нам иногда кажется, что Орифлэйм был в нашей жизни всегда. Даже тогда, когда мы не знали еще этого слова, мы думали, хотели, мечтали и представляли свою жизнь не такой, какой она была у наших родителей и знакомых. «Просите с верой, и дано вам будет»- сказано в Библии, и 11 лет назад нам «было дано».Об Орифлэйм первой услышала я, точнее не услышала, а увидела. Я увидела каталог  и влюбилась с первого взгляда в эту продукцию, мне захотелось иметь буквально всё, я представляла все эти баночки у себя на полке, но по бизнес и не думала. Так часто бывает, что люди видят в Орифлэйм только возможность хорошо выглядеть, а ведь это только вершина айсберга. И дай Бог, чтобы на пути каждого человека, пришедшего в компанию, попался хороший спонсор, тренер, наставник. Кто поможет увидеть уникальные возможности этого бизнеса, поможет раскрыться в этом бизнесе. И мы очень благодарны тем людям, которые в самом начале были рядом и показали нам возможности сетевого бизнеса. В глубине души мы верили в возможности Орифлэйм, но никаких гарантий 100% успеха нам никто не давал, и вам тоже никто не даст. Но уже через месяц каждый, кто пришел в Орифлэйм может с уверенностью сказать, что он получил больше, чем ожидал в первые  дни.

В самом начале у нас не было больших ожиданий, были обыкновенные человеческие мечты  — наполнить свой кошелек, наполнить холодильник, наполнить  фотоальбом счастливыми семейными фотографиями из разных экзотических уголков планеты и т.д.  Наши друзья и родители не сразу приняли этот бизнес  как серьезное дело. Но так как у нас была цель и мечта, мнение даже самых близких людей не было для нас препятствием.  И мы поняли, что самым главным составляющим успеха являемся мы.  Я всегда руководствуюсь простым правилом — если что-то делаешь, делай на 100%. За первые 4 месяца работы групповой товарооборот моей структуры составлял 10000ББ, и это произошло не само собой, не вдруг, и у меня не было знаний профессионального косметолога и умений бизнесмена.  Я просто искренне верила, что у нас отличная продукция, что она всем нужна и с энтузиазмом говорила об этом всегда и всем.  Я была в декретном отпуске, в те времена зарплату на заводах иногда давали велосипедами, и не думала, не рассуждала, получиться или не получиться этот бизнес, я использовала каждую свободную минуту, любую возможность встретится со своими знакомыми, знакомыми моих знакомых и говорила с ними об Орифлэйм.  Я готова была ждать, что если не сегодня, то люди примут мое предложение завтра, через месяц, через год, потому что пришла в этот бизнес навсегда. Костя очень верил в меня и присоединился практически  сразу, и я получила самого главного своего единомышленника и бизнес-партнера. Пришлось научиться многому: терпению, позитивному мышлению в любой ситуации, умению говорить с людьми, вселять в них веру, и главное в себя. Трудности, конечно же, были, они всегда были, есть и будут, но когда видишь цель, то не видишь препятствий. За 11 лет наша жизнь круто изменилась, изменились мы, изменилось все, сейчас есть и знания профессионального косметолога-визажиста, психолога, умения бизнесмена и стиль жизни о котором мы мечтали. Но неизменным осталось одно- каждый день  встречи с людьми. Это разные встречи – презентации ВВО , мастер-классы, встречи по планированию бизнеса, мотивационные встречи и лидерские встречи. Мы создали четкую систему, попадая в которую люди меняются, учатся, строят бизнес и становятся успешными.Изменились и мои цели в жизни. Сейчас наполнен кошелек и холодильник, переполнены фотоальбомы, но так не интересно путешествовать в одиночку. Конечно, со мной всегда мой муж, сын, но хотелось бы видеть вокруг себя как можно больше счастливых, успешных и довольных людей.  И я каждый день иду к людям и показываю им удивительные возможности нашего бизнеса. Я счастлива сама и готова делиться своим профессионализмом, знаниями, умениями и верой со всеми, кого я приглашаю. Искусство  лидера — изо дня в день выполнять очень простую работу, но выступать в разных ролях и в разных ситуациях. Награда приходит не сразу, надо сначала поработать. Есть то, что стимулирует меня каждый день- это моя команда. За каждого из них я сняла бы ботинки и пошла бы на край света. Моя задача — разглядеть в каждом человеке то , о чем он сам даже не догадывается, увидеть его таким, каким он станет через месяц, год. Очень мало людей приходит в Орифлэйм как на работу и хотят  иметь свой бизнес, точно не верят, что могут его иметь. Большинство из  нас, и я в том числе, не выросли в семье бизнесменов. Наши родители – это наемные работники. Отсюда опыта в ведении бизнеса, мышления бизнесмена не развито. Поэтому люди с особой осторожностью относятся  к бизнесу, а особенно к такому виду бизнеса, как сетевой маркетинг. Действует правило 1+1+x = не для меня, т.е.  если человеку что  то неизвестно, непонятно, то скорее в сего он принимает решение, что этот бизнес не для него.  Учиться в школе, закончить  институт и ходить на работу – концепция, понятная для большинства.Осознавая причину, почему люди зачастую говорят «нет», мы готовы с каждым говорить о сетевом бизнесе. Мы убеждены, что наши ежедневные действия закладывают прочный фундамент правильного отношения к этой индустрии. Говорят, одно фото стоит тысячи слов, поэтому мы, активно используем «альбом успеха», где собраны наши истории, истории лидеров, нашей команды и всего мира. Моё глубокое убеждение, что за семейным бизнесом  — будущее.  Вместе можно  сделать в 2 раза больше. У нас с Костей настоящий семейный бизнес, у нас общие мечты, общие цели, мы даже думаем одинаково. Как говориться и в горе и в радости. Когда 11 лет назад мы активно искали возможность улучшить свою жизнь, мы дали себе обещание, что каждый будет делать все, что возможно для этого. И с тех пор у нас нет четких ролей и обязанностей. Когда мы вместе, тогда каждый выполняет свою часть общего дела. А когда мы, например, работаем в разных регионах – каждый может сделать все, что требуется один. Мы взаимозаменяемы и взаимодополняемы, мы самые лучшие друг для друга. Мы очень счастливы вместе, т.к. мы живем этим бизнесом и постоянно чувствуем поддержку друг друга во всем, понимаем друг друга в любом вопросе.

На долю каждого человека выпадают разные трудности и испытания. Когда я рассказываю людям, что мы пришли 11 лет назад, то многим именно в этом хочется найти причину успеха – давно пришли, им повезло, было мало консультантов в то время. Но здесь не имеет значения, сколько вам лет, когда вы начали, какое у вас образование, семейное положение, важно только то, чего вы хотите, знать ответ на вопрос «Зачем?» Прекратите себя жалеть, не думайте, что вам тяжелее, чем другим. И если вы знаете, зачем каждое утро надо встать, выйти из дома, найти людей, это и будет вашим маяком, это то, что выведет вас из любой «зоны комфорта». И вообще, я считаю, что зоны комфорта не существует, когда рядом с нами люди, которых вчера пригласили и сказали « Будет трудно, но мы рядом». Комфорт для нас это наш рост, наше развитие, это улучшение жизни моих людей, это увеличение моей команды, это общение с новыми людьми, это банкеты, где моих директоров поздравляют с новыми квалификациями, это отдых с семьей и друзьями в разных странах мира.Еще недавно я не понимала фразу « Лидер — это человек с сердцем слуги и с разумом короля».  Я считаю, что зрелость и ответственность – основные качества лидера. Роль лидера говорить человеку не то, что он хочет услышать, а то, что поможет ему, вырасти, совершить прыжок, и обязательно быть рядом. Лидер- это тренер и наставник, который умеет видеть будущее. Для нас примером лидерства является компания Орифлэйм и основатели компании.  Вот оттуда мы черпаем традиции, ценности и отшлифовываем свои качества. Когда я смотрю на нашу команду и вижу своих лидеров-единомышленников, я понимаю, что это мои лучшие встречи, лучшие презентации, раз эти люди поверили мне. На разных этапах ведения бизнеса мы использовали различные методы рекрутирования.  И все же наиболее эффективна работа на теплом рынке. Именно на теплом рынке, работая со списком знакомых мы сами и большинство лидеров за 4 месяца выходили на уровень старших менеджеров. Работа на теплом рынке – двойная выгода. Это тест на прочность, тест на человеческие качества, которые являются  фундаментом для построения бизнеса, и это быстрый рост.

Структура и команда – это совершенно разные вещи. Ежедневное поведение ВВО даст вам определенное количество людей – это структура. Чтобы эта структура стала командой , необходим лидер, который объединяет и направляет, должны быть  общие цели и традиции, совместные мероприятия и совместный отдых. Для того чтобы объединить вокруг себя людей  и назвать это командой нужно самому быть командой, нудно самому быть командным игроком. В каждой команде есть правила и законы, по которым она работает и развивается. Эти правила могут быть разными, у нас они основываются на простых жизненных принципах —  ответственность, порядочность, позитив во всем, желание помочь. В нашей команде так тесно переплетается бизнес и отдых, что мы иногда не замечаем, когда заканчивается работа и начинается отдых, и наоборот. Отсюда и усталости не чувствуется. Говорят: «Найди любимую работу и не работай ни одного дня». Совсем скоро воплотится в жизнь наша давнишняя мечта  — завершится строительство усадьбы в лесу. С первого дня мы представляли, как этот живописный уголок наполниться смехом, интересными людьми, как там будут проходить наши мероприятия, даже начали уже их планировать.

«Все мечты сбываются с Орифлэйм» — я говорю каждый день об этом людям. И это правда – наша история подтверждение этому.

Екатерина и Константин Гераскины,

Исполнительные  Директора

Читать далее